我們?cè)趺崔k?

我們期刊人務(wù)要與時(shí)俱進(jìn)，以媒體人的神經(jīng)感受時(shí)代的新發(fā)展，以科學(xué)的態(tài)度研究新問(wèn)題，調(diào)適新觀念，以先鋒者的膽魄，采取新舉措，開(kāi)拓新局面。這樣，不僅“我們?cè)趺崔k”的問(wèn)題迎刃而解，并會(huì)進(jìn)入一個(gè)媒體人前所未曾體驗(yàn)過(guò)的揮斥自如的新境界。

我們?cè)趺崔k?這是一個(gè)時(shí)期以來(lái)，中外期刊業(yè)，包括我們文化綜合類期刊在內(nèi)，不斷驚悚提出的問(wèn)題。由于金融海嘯程度不同波及到全球期刊市場(chǎng)，特別是期刊廣告市場(chǎng)。由于新媒體興起，使得讀者特別是青年讀者閱讀興趣日漸轉(zhuǎn)移，以敲電腦、撥手機(jī)獲取信息，實(shí)現(xiàn)閱讀的興致逐漸增高，這些都令傳統(tǒng)期刊業(yè)產(chǎn)生威脅感。國(guó)際期刊業(yè)中的裁員、壓縮成本、減少辦刊以及申請(qǐng)破產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓等現(xiàn)象屢見(jiàn)，我國(guó)期刊業(yè)也有期刊發(fā)行市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)張力不強(qiáng)等困惑。難道期刊出版發(fā)行行業(yè)真的到了從此下滑的節(jié)點(diǎn)?

否!今天的期刊業(yè)，特別是中國(guó)期刊業(yè)，面臨的是挑戰(zhàn)伴著機(jī)遇，危機(jī)伴著轉(zhuǎn)機(jī)的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)，只要我們善于把握和應(yīng)用機(jī)遇，善于應(yīng)變和轉(zhuǎn)換角色，我們未來(lái)的發(fā)展道路會(huì)更加寬廣。對(duì)此，我們要充滿信心。下面，僅從目前面臨的形勢(shì)出發(fā)，對(duì)于“我們?cè)趺崔k”談幾個(gè)粗淺的想法。

第一，堅(jiān)持“內(nèi)容為主”的戰(zhàn)略高地，提高本領(lǐng)，不斷創(chuàng)造出更新、更美、更多的好產(chǎn)品，力爭(zhēng)將自己“內(nèi)容王者”的優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到極致。

不久前在北京召開(kāi)的“世界媒體峰會(huì)”上，國(guó)際媒體領(lǐng)袖們激辯媒體業(yè)在今天形勢(shì)下的應(yīng)變之道，雖然高論迭出，但激辯之后浮出水面的核心認(rèn)識(shí)是：盡管傳媒環(huán)境出現(xiàn)了這樣那樣的變化，傳媒業(yè)“內(nèi)容為王”的時(shí)代仍將繼續(xù)。大家一致認(rèn)識(shí)到“打造內(nèi)容”為應(yīng)對(duì)媒體環(huán)境變化之本，應(yīng)該說(shuō)是此次峰會(huì)的重要收獲。

打造內(nèi)容歷來(lái)是我們的優(yōu)勢(shì)，是我們成功的保證。回顧過(guò)去二十多年里，我們文化綜合類期刊所取得的最大成績(jī)，就在于大家群策群力，出色地、創(chuàng)造性地打造出歷史新時(shí)期所要求的從枯燥單一到豐富多彩、從指點(diǎn)說(shuō)教到貼近受眾、從賣方市場(chǎng)的心態(tài)制作到買方市場(chǎng)心態(tài)制作的嶄新期刊內(nèi)容。有人長(zhǎng)于借助民族文化，比如在故事、傳奇等構(gòu)成的傳統(tǒng)故事文學(xué)基礎(chǔ)上，推演出歷史新時(shí)期里生動(dòng)感人、觀念一新的新故事、新傳奇刊物；有人長(zhǎng)于借助中國(guó)百姓樂(lè)于從鄰家故事、家長(zhǎng)里短中傳遞自己對(duì)于道德、情感和價(jià)值的取向這一心理習(xí)俗，推演出歷史新時(shí)期里移風(fēng)易俗的情感紀(jì)實(shí)刊物；有人長(zhǎng)于取法借鑒國(guó)外一些成熟期刊，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)如《讀者文摘》、《國(guó)家地理》、《時(shí)代》周刊以及眾多高端時(shí)尚期刊，以它們?yōu)樗{(lán)本，但不是停留在模仿和趨同上，而是把借鑒做跳板，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，幾乎一步到位地做出了自己在內(nèi)容上的精彩，特別是西方期刊所難以比擬的中國(guó)精彩。二十多年來(lái)，無(wú)數(shù)文化綜合類期刊就是這樣的以豐富多彩、成熟的內(nèi)容顯山露水，品牌雄起，以此撐起了歷史新時(shí)期里不可或缺的大眾文化市場(chǎng)的一片天。

瞻望今后，我們?nèi)匀灰汛蛟靸?nèi)容作為刻苦磨礪的首要任務(wù)，守住內(nèi)容這個(gè)戰(zhàn)略高地，打造出堅(jiān)而不摧的內(nèi)容，我們才得以從容應(yīng)對(duì)媒體環(huán)境出現(xiàn)的各種變化與挑戰(zhàn)。回顧文化綜合類期刊二十多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在內(nèi)容上堅(jiān)而不摧者，無(wú)不具備這樣兩個(gè)條件：

一是良知，也就是社會(huì)使命意識(shí)。這對(duì)于文化綜合類期刊的辦刊人尤其重要，因?yàn)槲覀兊目锱c時(shí)代的強(qiáng)音、主旋律距離較遠(yuǎn)，比較容易不被約制地追求市場(chǎng)效益，因而屢屢出現(xiàn)社會(huì)效益與市場(chǎng)效益的失衡，比如個(gè)別文化綜合類期刊中存在的道德尺度問(wèn)題、格調(diào)問(wèn)題，以及靠嘩眾取寵來(lái)取悅讀者等消極現(xiàn)象。對(duì)此我們心中必須有一把尺子、一把剪刀，用尺子來(lái)衡量?jī)?nèi)容是否符合良知，用剪刀斷然剪掉不符合良知的內(nèi)容。當(dāng)然，二十多年來(lái)我們文化綜合類期刊人良知的成長(zhǎng)灼灼鑒人，它集中表現(xiàn)在我們這類刊物之中越來(lái)越濃郁的人文精神上。每一份成功的文化綜合類期刊，其成長(zhǎng)歷史都論證了這一點(diǎn)：“人文精神”、“人文關(guān)懷”，是通向“內(nèi)容王者”的一座“金橋”。

二是睿智，也就是超凡的策劃與創(chuàng)意能力。期刊編輯和為他人作嫁衣裳的圖書編輯有所不同，和以搶新聞報(bào)道獨(dú)家與時(shí)效為己任的報(bào)紙編輯也有所不同，正如一位期刊編輯所說(shuō)：“我的版面我作主。”作主的不僅是版面設(shè)計(jì)，也包括版面內(nèi)容。一個(gè)期刊主編掌握著比圖書、報(bào)紙等編輯要多得多的策劃設(shè)計(jì)、內(nèi)容定奪和打造創(chuàng)意境界的主導(dǎo)權(quán)，能夠在很大幅度上體現(xiàn)自己編輯的功力與特色，從而以自己的聰敏多智賦予期刊無(wú)比魅力。2009年5月間在倫敦召開(kāi)的第37屆世界期刊大會(huì)上用了“期刊的魅力(Magic of Magazine)”這一主題詞，其用意即在突顯期刊編輯的策劃與創(chuàng)意作用，以此作為期刊應(yīng)對(duì)媒體競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)力點(diǎn)，可說(shuō)是正中期刊三昧。就我們文化綜合類期刊來(lái)看，更有著利用睿智調(diào)動(dòng)內(nèi)容的無(wú)限優(yōu)勢(shì)，可以把內(nèi)容打造成品味不盡的香醇，將讀者帶入幸福的微醺；打造成賞心悅目的清風(fēng)明月；打造成人生航船行駛中所需要的雙槳；打造成身臨黑夜里點(diǎn)亮的一盞心燈。誰(shuí)在這方面最具有睿智，做得最好，誰(shuí)就會(huì)成為與讀者見(jiàn)地相同、志趣相投的貼心朋友，刊物因此產(chǎn)生出無(wú)限親和力，令讀者讀了這一期又產(chǎn)生渴望讀下一期的念想，也就是讀者情結(jié)。無(wú)論什么時(shí)候，能獲得讀者情結(jié)的刊物，它的生命永遠(yuǎn)是綠色的。

用良知引領(lǐng)“內(nèi)容為王”的方向，用睿智構(gòu)建“內(nèi)容為王”的殿堂，以此而穩(wěn)坐在多媒體時(shí)代的“內(nèi)容王者”位置上，或按時(shí)興說(shuō)法，穩(wěn)坐在“內(nèi)容提供商”的位置上，這樣，不論今后媒體變局的驚濤駭浪有多大，我們都能通權(quán)達(dá)變、穩(wěn)握勝券。

第二，我們正在步入出版改革的“自由王國(guó)”，要善于從出版改革整體藍(lán)圖中找準(zhǔn)自己事業(yè)的目標(biāo)和位置，把改革的精神吃透，把改革的力量使足，同時(shí)又要善于審視和調(diào)適自己改革的腳步，做到與意識(shí)形態(tài)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律相吻合。

這里說(shuō)的“自由王國(guó)”，指改革要求與改革可能之間的一致，應(yīng)該說(shuō)，這是在黨的十七大以后才真正實(shí)現(xiàn)的。在此前出版界雖也向往和致力于出版改革，但總體上沒(méi)能突破原有框架，出版業(yè)改革與全國(guó)改革發(fā)展大環(huán)境相比，呈現(xiàn)明顯的“滯后”。黨的十七大以后，出版改革出現(xiàn)與以前截然不同的形勢(shì)，給人以思路大開(kāi)、態(tài)度果決、舉措得力的振奮感。從“指導(dǎo)意見(jiàn)”到“路線圖”、“時(shí)間表”，出版改革進(jìn)入了真干、實(shí)干的新階段。

我們的文化綜合類期刊，因?yàn)榕c意識(shí)形態(tài)敏感區(qū)距離稍遠(yuǎn)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境靠得較近的特點(diǎn)，在一度改革滯后的出版環(huán)境下，曾經(jīng)起過(guò)改革尖兵的作用。回顧過(guò)去的一二十年里，正是以我們這些刊物為主，力求市場(chǎng)發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人事機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制方面，在跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、造大性產(chǎn)業(yè)以及資金運(yùn)作等方面，進(jìn)行了嘗試改革，沖破舊格局，向真正的企業(yè)化靠攏，而且效果彰顯。即或有時(shí)會(huì)被叫停，但對(duì)我們這支胸有改革銳氣的文化綜合類期刊力量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是支持的，愛(ài)護(hù)的。今天回過(guò)頭去看，我們當(dāng)時(shí)進(jìn)行的這樣那樣改革嘗試，大多在方向上、思路上與十七大以后提出的出版改革目標(biāo)是一致的。

今天進(jìn)入改革的“自由王國(guó)”階段。對(duì)一名出版事業(yè)改革者的要求就更高了。他需要有更寬闊的改革襟懷，對(duì)改革有更透徹的悟性；他需要有更科學(xué)的、強(qiáng)有力的改革決策和執(zhí)行能力；他不僅起尖兵更要起統(tǒng)籌自己事業(yè)全局的指揮官作用，隨著法人地位的強(qiáng)化，作為指揮官要善于見(jiàn)機(jī)而作，智勇兼具。改革給我們帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，但能不能抓住并運(yùn)用好這個(gè)機(jī)遇，要靠我們自己，領(lǐng)導(dǎo)不可能對(duì)你手把手教。對(duì)已公布的改革整體藍(lán)圖，要全面把握，深刻領(lǐng)會(huì)，從中找準(zhǔn)自己事業(yè)的目標(biāo)和位置，了然于心，進(jìn)入高自覺(jué)的角色狀態(tài)；對(duì)國(guó)家費(fèi)盡苦心給予的各種政策支持，既要用足又要珍惜，要把每一份這樣的支持，注入到自己事業(yè)血脈之中，使它實(shí)實(shí)在在地起到強(qiáng)筋勁骨和激發(fā)活力的作用。總之，調(diào)動(dòng)自己的聰明智慧，躬身而為，在改革自由王國(guó)的沃野中錘煉成長(zhǎng)，這樣才能融入并駕馭身邊的改革大潮，碰撞出自己事業(yè)的輝煌。

改革既是一場(chǎng)棄舊揚(yáng)新的運(yùn)動(dòng)，它自身也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)的、完美的過(guò)程。一切改革舉措都要建立在真正讀懂自己、讀懂行業(yè)、讀懂市場(chǎng)、讀懂改革全盤決策的基礎(chǔ)之上。要善于審視和調(diào)適自己改革的腳步，使之切實(shí)遵循意識(shí)形態(tài)發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。缺乏熱情、激情的難以成為改革者，缺乏明思、冷靜的也難以是改革者。我們的改革志向是鐵打的，但這一志向的成功，要靠改革行動(dòng)的撰情度理，精于籌措。

第三，用先鋒者的敏銳，“不變則亡”的遠(yuǎn)見(jiàn)和穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的舉措，跟上數(shù)字化多媒體新時(shí)代。

人類正在進(jìn)人數(shù)字多媒體迅猛發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體人對(duì)此不能充耳不聞。要求我們成為鉆研數(shù)字技術(shù)的行家里手，是困難的，但對(duì)數(shù)字媒體發(fā)展保持高度敏感，跟蹤數(shù)字媒體潮流，從高端觀察和分析數(shù)字媒體走向及其帶給我們的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從而探索自己通往數(shù)字媒體的可行之路，是今天傳統(tǒng)媒體人必須把握的基本功。

傳統(tǒng)媒體的大廈在數(shù)字媒體時(shí)代到來(lái)之際，已可聽(tīng)見(jiàn)其隱隱約約的崩裂聲，可怕的是傳統(tǒng)媒體處在將會(huì)解體的前夜而不自知，不著急。“不變則亡”，這是傳統(tǒng)媒體即使難以下咽也要明確樹(shù)立的媒體發(fā)展觀，何況，只要自己機(jī)智而主動(dòng)，新舊媒體之間就不會(huì)是繳械投降的關(guān)系，而是除舊更新的歷史傳承關(guān)系。這應(yīng)該是“不變則亡”的正面意義，是我們“求變”的積極出發(fā)點(diǎn)。

數(shù)字媒體的新生態(tài)、新秩序尚處于建設(shè)初始，方方面面想要取代傳統(tǒng)媒體的過(guò)程，將是相當(dāng)漫長(zhǎng)的。今天的數(shù)字出版理念尚不十分明晰，數(shù)字出版規(guī)范還待建設(shè)，特別是數(shù)字出版產(chǎn)品多為碎片狀態(tài)，出版盈利模式還難固定。在這樣的現(xiàn)實(shí)情況下，一方面我們登上數(shù)字媒體列車的決心已定，因?yàn)樗那熬皩?shí)在太光明了，另一方面又要看清今天中國(guó)媒體的演變現(xiàn)實(shí)，還沒(méi)有發(fā)展到不登車就沒(méi)有出路、怕登不上車的緊迫時(shí)刻。因此，就我們文化綜合類期刊來(lái)說(shuō)，可以從容而量力地涉足數(shù)字化出版，試著深淺主動(dòng)前行，想清了才干，有實(shí)效才干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。不要跟風(fēng)、盲從，在這方面流為泡沫的事例我們時(shí)有所聞。

先鋒者的敏銳，“不變則亡”的遠(yuǎn)見(jiàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的舉措，將其融會(huì)貫通，交互為用，這樣我們便掌握了主動(dòng)迎對(duì)數(shù)字多媒體時(shí)代的辯證法。

第四，留住人才，尊重人才。

二十多年來(lái)，我們文化綜合類期刊所取得的這樣那樣成就，歸根到底，都是靠人才。越是處于激變的形勢(shì)下，越需要出色的人才作為頂梁柱。今天西方期刊業(yè)一片裁員聲，但同時(shí)也有“留住人才”的震耳呼聲。誰(shuí)留住了人才，誰(shuí)就擁有了期刊這個(gè)行業(yè)的物華天寶。

從文化綜合類期刊的人才隊(duì)伍來(lái)看，在歷史新時(shí)期里涌現(xiàn)的第一支人才，是在探索期刊市場(chǎng)中摸爬滾打、勇于打拼的同志們，他們堅(jiān)持至今的，都已經(jīng)成長(zhǎng)為馳騁刊壇的將才；后來(lái)陸續(xù)地涌現(xiàn)一批又一批視野寬闊、觀念新銳、創(chuàng)意手法新穎的開(kāi)發(fā)中國(guó)期刊新疆域、提升中國(guó)期刊品質(zhì)的中堅(jiān)力量，其中不少是后生可畏的年輕人才；由于中國(guó)期刊事業(yè)在改革開(kāi)放歷史新時(shí)期里承擔(dān)著開(kāi)拓中國(guó)期刊出版國(guó)際化的使命，因應(yīng)這一形勢(shì)而出現(xiàn)了期刊的涉外工作者，特別是在對(duì)外合作方面較為活躍的時(shí)尚類期刊領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出成批的這類人才，他們逐步熟悉國(guó)際刊壇，邊干邊學(xué)，知己知彼，以平等互利、不損壁壘的準(zhǔn)則，對(duì)國(guó)際化做了有益的探索，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；隨著數(shù)字媒體的發(fā)展，致力于期刊數(shù)字化的人才逐步涌現(xiàn)，他們或在打造傳統(tǒng)期刊的官方網(wǎng)站上，或在打造形形色色的大眾網(wǎng)絡(luò)雜志、名人網(wǎng)絡(luò)雜志、文化網(wǎng)絡(luò)雜志上，做了有益的探索，期刊人才熟悉并參與網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)人才熟悉并參與期刊，期刊網(wǎng)絡(luò)人才隊(duì)伍開(kāi)始在這樣的渠道上應(yīng)運(yùn)而生。在不久前公示的“新中國(guó)60年百名優(yōu)秀出版人物”候選名單中，我們見(jiàn)到了多位文化綜合類期刊界代表人物的名字，我想，這也充分表現(xiàn)了出版界與公眾對(duì)于我們文化綜合類期刊隊(duì)伍的肯定，對(duì)于我們文化綜合類期刊的肯定。

留住人才，尊重人才，我們便有希望在中國(guó)期刊史上畫出更多、更美的圖畫!

由于時(shí)代總在發(fā)展，敏銳的媒體業(yè)更活躍在時(shí)代的前列，瞬息萬(wàn)變。因此，我們期刊人務(wù)要與時(shí)俱進(jìn)，以媒體人的神經(jīng)感受時(shí)代的新發(fā)展，以科學(xué)的態(tài)度研究新問(wèn)題，調(diào)適新觀念，以先鋒者的膽魄，采取新舉措，開(kāi)拓新局面。這樣，不僅“我們?cè)趺崔k”的問(wèn)題迎刃而解，并會(huì)進(jìn)入一個(gè)媒體人前所未曾體驗(yàn)過(guò)的揮斥自如的新境界。