從2009中國軍演透視解放軍訓練改革之路

以常態軍演打開

戰斗力上升通道

如果不打仗，靠什么來檢驗部隊戰斗力和軍事訓練水平?顯然軍事演習是最有效的方式。如果說，以前舉行軍事演習是一件大事情，2009年也許就是中國軍隊演習常態化開始之年。

回顧2009年，為宣示某種政治目的而舉行的軍事演習極少，絕大多數軍演都以“對抗”、“檢驗”、“研究”為目的。簡單地說，軍演，不再是演給誰看的一場大戲，而是真正成為提升戰斗力的一種重要途徑和檢驗手段。

“通過演習來摸部隊的底，通過演習來檢驗我們的武器裝備和技戰術水平。”總參軍訓和兵種部的一位負責人介紹說。在總參謀部的主張下，演習常態化成為一種共識，而且演習現場評估系統也經過數次升級換代；各大軍區還建立配備了一支專業的“藍軍”部隊來當作部隊的磨刀石。基地是戰場，“藍軍”是“敵人”——一種新的訓練模式正在生成和完善。

如在“必勝2009”實兵自主對抗演習中，紅藍兩軍各由一個裝甲旅和步兵旅擔任，兩軍自主對抗，來自總部軍訓部門和院校的專家只當裁判，不出題目，給足了兩個旅長充分發揮智慧的空間。“我不相信哪個旅長愿意舉手投降。”南京軍區軍訓和兵種部一位負責人說，強烈的求勝愿望使部隊恨不得把“敵人生吞活剝”。

再如在“火力2009”炮兵防空兵實彈研究性演練中，炮兵防空兵的7種基本戰法和17種基本打法得到了實踐檢驗。

又如在歷時數月、出動兵力達5萬余人的“跨越-2009”系列軍事演習中，來自四大軍區的4個主力師，以及配屬的空軍、陸軍航空兵部隊，全面接受了遠程機動、復雜電磁環境和全域作戰能力的考驗。

探索求勝之路

毋庸諱言，中國軍隊在軍事訓練方面還需要解決一些問題——

建立何種指揮體制

現代戰爭，不再是單一兵種之間的對決，而是陸海空三位一體聯合作戰。面對現代戰爭模式，在平時訓練中建立何種指揮體制是首先要解決的問題。在2009年的多次軍演中，聯合作戰指揮的-概念，繼續得到實踐檢驗和詮釋。

如“前鋒-2009”演習就首次檢驗論證了解放軍基本戰役軍團構建聯合作戰指揮機構、運行機制、作戰樣式、保障模式等內容，參加演習的除了陸、空軍以外，還有其他的兵種部隊；而“礪劍-2009”以作戰任務為牽引，按照聯合戰役訓練帶動部隊聯合行動訓練的要求，依托戰區由各軍兵種分頭組織，集中研究聯合訓練的運行機制、組織形式、方法步驟和聯訓保障，實踐探索了聯合訓練的訓法；“聯合2009”更是從戰斗力深層次的關鍵環節出發，整合陸海空三軍以及二炮、武警、地方政府的訓練資源，走出了三軍一體、軍民一體聯合訓練的路子；在“跨越2009”中，師級作戰指揮所，已經為空軍指揮員和陸軍航空兵指揮員留出了座位。

除此之外，中國軍隊也正在進行“合成營”指揮體制和作戰方式的探索。步兵、裝甲兵、炮兵、防化兵，甚至航空兵等多兵種在營的框架結構下組織合成訓練。

如何確保遠程投送能力，特別是空中戰略投送能力

隨著我國經濟的快速發展，鐵路、公路、航空運輸網得到大力發展。以軍用、民用航空運力運送指揮機關和特戰分隊，依托高速公路組織摩托化部隊快速開進，利用高速鐵路和動車組運送鐵路沿線的輕裝部隊，采取鐵路機動方式輸送重裝部隊，成為中國陸軍立足國情和現有裝備，進行遠程兵力投送的有效方式。各部隊也加強了針對性的技能培訓。

多份公開報道顯示，把一個裝甲團的戰車從鐵路平板車下卸載下來并集結完畢，一般都在1個小時之內。而在列車兩分鐘的停車時間內，一個全裝步兵連的登車演練也很成功，兩個小時后，這個連就到達了摩托化開進需要4個半小時才能到達的集結地域。

濟南軍區“猛虎師”一個摩托化步兵團則創造了戰斗背景下全團單日摩托化行進916km的最高記錄，該師一個炮兵團也創造了全團單日行進800余公里的炮兵最高記錄。

“空降機動-2009”則以遂行多樣化任務和適應信息化條件下大規模作戰為背景，進行了中國空降兵歷史上最大規模跨區戰役機動綜合演練。空降某軍所轄3個師的13 000多人、1 500余臺車輛、7 000多套件裝備，在持續20天的演練中，在鄂、豫、皖、蘇4省區間多方式多路線機動2 000余公里，兩次在預定地點集結并展開實戰、實彈多地形多科目演練。

隨著裝備技術的改變，如何轉變訓練方式及作戰思想

一位炮兵專家介紹，以前必須要有步兵堅守陣地才能控制陣地，需付出的代價非常大，現在完全可以將陣地控制在炮兵的火力覆蓋范圍之內，變人力控制為火力控制。“如果以前我們需要演練步兵如何奪取和守衛山頭，那么現在則需要演練如何實施炮火覆蓋和控制。”這位專家解釋說，這也是“火力2009”演練的目的之一。

信息作戰和精確打擊能力訓練引人注目

信息化，復雜電磁環境、精確打擊，幾乎是2009年每一場演習的關鍵詞。

不管是檢驗空降機動能力的“空降機動-2009”，檢驗部隊聯合訓練、基本戰役軍團聯合訓練的“前鋒-2009”，還是檢驗全域作戰能力的“跨越-2009”系列跨區演習，都將整個演習放置在復雜電磁環境下進行。

以信息、化條件下的隱蔽偽裝能力為例，除了傳統的防“敵”抵近偵察、電子偵察等手段以外，防“敵”偵察衛星、高空偵察機偵察等信息化反偵察手段更是重中之重。防“敵”偵察衛星過頂、“敵”無線電偵聽、無人機臨空等內容都納入了演習科目。

信息化條件下的作戰思想和作戰方式正在發生深刻變化。中國軍隊在信息化條件下如何跑得快、躲得了、聯得上、打得準，有效實現自己的戰略決心，遠遠不止是規避“敵”偵察衛星過頂那么簡單。因為信息化，戰斗機可以在超視距外，發動對地空目標的精確打擊；因為電磁干擾和攻擊，指揮控制系統會失靈……在解放軍理工大學的實驗室里，就在一瞬間，強電磁波像一張無形的大手、猛力地拍打著演示計算機，巨大的沖擊波使屏幕劇烈地抖動、變黑、癱瘓。這種對復雜電磁環境的真實表現，使很多老步兵出身的軍隊領導感到震撼。

“火力-2009”演練重點研討全軍炮兵、防空兵信息化條件下精確打擊問題，除了要求炮兵防空兵“打得快、打得準”，還要求必須“打得精”。這也標志著解放軍的精確打擊概念正在由“精確制導武器的點穴打擊”向“陸軍火力主戰兵種精確打擊”延伸。

從這個意義上說，在信息化條件下，炮兵是戰爭之神的地位依然還在。“跨越-2009”演習進行到戰斗實施階段，“猛虎師”主動中請試射多種新型火炮彈藥，其中多為可以進行精確打擊的炮彈，從而為彈藥生產和改進提供參考數據。盡管新型炮彈的技術參數并不穩定，但炮兵團長說：“我們不怕炮彈卡殼，關鍵是要弄明白為什么卡殼!”

在“鐵騎-2009”合成戰斗群實兵演習中，參演部隊則重點探討了機械化部隊在信息化條件下如何以合成戰斗群編組。

毫無疑問，實兵演練的這些探討和經驗對于我軍以后的發展是有益的積累。

透明開放成為軍演標簽

2009年的中國軍演，透明開放程度之高，也是前所未有，中國軍隊對待軍事演習的態度已經從密而不宣逐步向主動發布轉變。

向外軍開放演習

在2009年的演習中，“必勝-2009”實兵自主對抗演習和“前鋒2009A”陸空聯合火力打擊演習屬于涉外演習，演習不僅對外軍軍官全程開放，外軍軍官還可以登上中國最先進的坦克、飛機上進行近距離觀察和拍攝。甚至還有外軍軍官登上中國新型的“勇士”指揮車，過一過駕駛癮。

媒體的多層次參與

在“和平使命-2009”中俄聯合反恐軍事演習中，除了世界各國駐華武官都接到了國防部的邀請函外，有中俄兩國數十名記者還對演習進行全程報道，沈陽軍區按照國際慣例多次現場發布演習消息，并設立了新聞中心接待中外記者，為記者提供互聯網、國際長途電話和傳真服務。

“跨越2009”跨區系列軍事演習也是2009年媒體的關注重點，曝光率極高，媒體記者甚至被允許參加司令部的一些高級別會議。對于“跨越-2009”演習的報道內容不僅停留在信息發布，還延伸到作戰思想、作戰方式和裝備建設的報道，演習全景武展示給讀者，讓全世界有機會近距離觀察中國軍隊的軍事實力。

中外聯合軍事演練

除了“和平使命-2009”外，中國軍隊還與外軍舉行了大小5次聯合訓練和演習。在索馬里海域執行護航任務的中國海軍第三批護航編隊與俄羅斯海軍護航編隊舉行了“和平藍盾-2009”聯合演習，兩國護航編隊在溝通聯絡與會合、編隊機動變換隊形、旗語通信、航行補給、直升機與艦船協同查證可疑船只、副炮對海射擊等方面進行了演練，并舉行了聯合海上閱兵。

執行聯合國維和任務的中國醫療分隊在加蓬與加方聯合進行“和平天使-2009”人道主義醫療救援行動演練，這也是中國軍隊和外軍舉行的首次衛勤聯合演習，也是中國軍隊首次在非洲與非洲國家共同組織的雙邊聯合行動。在“和平-09”海上多國聯合演習中，來自中國、美國、英國、法國、澳大利亞、日本、巴基斯坦等12個國家的海軍在巴基斯坦卡拉奇附近海域海上進行了搜救、反海盜行動、編隊防御乃至直升機等演練，中國海軍特種作戰部隊首次在國際軍事舞臺上亮相。

敢于自我檢討漸成軍演傳統

在“確山-2006”軍事演習中，濟南軍區某師勇于自我揭短，被媒體贊為“雞蛋里挑骨頭”。3年后，軍演之后進行深刻的自我檢討已經不再是新奇的事情，總結大會也鮮有披紅掛彩的表彰，檢討在演習中暴露出來的問題，成為演習后的一項重要內容。

“跨越-2009”系列演習結束后，4個參演主力師及演習導演部都在總結演習中所暴露出的問題。這些問題中，大到保守落后的作戰思想，技術裝備的致命缺陷，小到一個連進攻環節的指揮失誤、腳氣病的防治。有的軍區導演部在演習講評中，講成績只用了十分鐘，講問題用了一個小時，講得當事人汗流滿面，坐立不安。

某參演部隊一名參謀，在電臺里用明語通話，并用軍用手機發短信詢問師指揮所，結果被軍區技偵部隊監聽到，監聽內容在演習總結大會上當眾播放展示，給演習部隊造成極大震動。

參演某師在長途機動途中，行軍間距過大，首尾不能相顧，演習導演部馬上隨機導調，組織“藍軍”進行襲擾，打得“紅軍”狼狽不堪。而另外一支參演部隊為了使拍攝資料片圖像好看，命令車隊在演習途中縮小間距勻速開進。這樣的方式如果在實戰中，將會產生致命后果；還有一位指揮員面對導演部設下的誘餌，誤判戰場態勢，做出錯誤決定，導致部隊進入伏擊圈。

各部隊對所暴露出的問題采取了積極整改的態度，廣州軍區某師在演習結束后，把暴露出來的問題一個個消化分析透了以后，才班師回營。

“我們總結的經驗太多了，總結教訓和失誤更重要，但這需要勇氣。”來自石家莊陸軍指揮學院的一位教授在點評時說，自我檢討，其實并不丟人。