“摳門”的任正非

華為老板任正非認(rèn)為該花錢的地方就要大手筆，該節(jié)儉的地方則要非常節(jié)儉。他不僅要求員工節(jié)約成本，自己和家人也身體力行。這樣的案例很多。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，老板親自率領(lǐng)了一個十幾人的團隊，入住南斯拉夫首都貝爾格萊德的一家五星級酒店——香格里拉。為了體面，我們?yōu)槔习彘_了一間總統(tǒng)套房，每天將近2000美元。但是，我們還是精打細(xì)算，把總統(tǒng)套房的幾個房間都充分利用起來——晚上打地鋪，早上早早起來讓服務(wù)員打掃衛(wèi)生，以便白天會見客人。我當(dāng)時是華為的首席談判代表，剛剛加盟華為公司不到一年，親眼目睹了老板和員工一起艱苦奮斗、同甘共苦的情景，也明白了什么時候應(yīng)該花錢花到手軟而不心軟，什么時候應(yīng)該厲行節(jié)約。

1997年的一個周末，公干之余，老板帶我們?nèi)グ臀鱽嗰R遜熱帶雨林自費旅游。出發(fā)前去當(dāng)?shù)厣痰曩I旅游鞋，發(fā)現(xiàn)有三種檔次的，價錢分別是每雙35雷日爾(巴西貨幣)、45雷日爾、55雷日爾(當(dāng)時1雷日爾大約折合1美元)，而我們每天的出差補助有75美元。我和同事都選擇了名牌耐克，每雙55雷日爾，老板卻選擇了35美元的不知名的普通旅游鞋。當(dāng)時我們很不理解，老板就說：“我是來巴西出差的，和你們長駐人員不一樣，我的鞋穿一次就扔掉了，不用買名牌的。”然而，旅游結(jié)束返回駐地后，我們卻發(fā)現(xiàn)老板正在衛(wèi)生間里用刷子刷洗那雙鞋，回國時把鞋帶回了深圳。這件事對我們的觸動很大。令人難以想象的是，這位節(jié)儉的華為老板當(dāng)年位居“胡潤富豪榜”的第二名!

2001年10月的一天，我當(dāng)時負(fù)責(zé)華為公司的國際融資業(yè)務(wù)，老板的妹妹鄭黎是資金計劃部的主管，我們共同到北京參加中國進出口銀行會議。會議結(jié)束后，又一起去毛主席紀(jì)念堂瞻仰了主席的遺容，然后就近到旁邊的攤位上逛逛。我發(fā)現(xiàn)鄭黎挑選的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪，鄭黎是老板的親妹妹，自己又是華為的中層干部，薪資很高，為什么還這么節(jié)儉?而我們這些了解老板和他家人的華為員工卻已習(xí)以為常，因為老板和他的家人一直低調(diào)而節(jié)儉。這兩年，隨著華為員工整體待遇的大幅度提高，老板家人的住房和汽車條件也得到徹底改善，但是與其他高管相比仍然算得上簡樸。

無論是愛華為的人，還是恨華為的人，都不得不承認(rèn)，節(jié)儉確實是任正非和華為難能可貴的品德，值得大家學(xué)習(xí)。