裝飾工程施工項目管理之我見

徐 燏 劉 信

（1、武林建筑工程有限公司，浙江 杭州 310020 2、浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司，浙江 紹興 312000）

裝飾工程施工項目管理的內(nèi)涵是自裝飾工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使裝飾工程的費用目標和進度目標得以實現(xiàn)。

施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其管理主要服務于工程的整體利益和施工方本身的利益，其裝飾工程施工的項目管理包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

裝飾施工方項目管理的任務包括裝飾工程的安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和施工方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

根據(jù)經(jīng)驗及我國的目前情況，影響施工的最關(guān)鍵的問題是質(zhì)量和成本的控制。擬建工程再建設(shè)中能否保證進度、質(zhì)量和節(jié)約投資。在很大程度上取決于工程施工的項目管理的優(yōu)劣，要有效控制建設(shè)工程造價就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)到有效的項目管理上來，尤其利用先進有效的管理，取得事半功倍的效果。

長期以來再我國建設(shè)項目領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相互分離，施工人員只注重技術(shù)的合理性，而很少能了解工程概預算的編制和考慮如何控制項目投資，難以保證工程施工的質(zhì)量和成本。要在工程施工過程中對工程造價進行有效的控制，必須做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。

首先，在工程施工階段讓造價師全程控制施工預算成本，使施工一開始就能建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時能充分認識其經(jīng)濟后果。保證裝飾工程完工后，在完成裝飾效果的前提下，裝飾工程的成本降低不少。

在裝飾工程造價計算各個環(huán)節(jié)中，應該特別強調(diào)施工圖預算。因為在現(xiàn)階段，業(yè)主（建設(shè)單位）希望能夠相對準確地預測造價額度，制定和落實投資計劃，最大限度地減少資金缺口，以保證工程質(zhì)量和工程進度，取得最佳的投資效益；而施工企業(yè)面對市場的激烈競爭，必須把成本核算放在首要的地位，以保證實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。因此，雙方都傾向于以施工圖預算為基礎(chǔ)來編制標底價，以至簽定合同價。行政上也有相關(guān)的規(guī)定。然而，目前有相當一部分裝飾工程的施工圖預算，質(zhì)量不高，僅達設(shè)計概算、估算的水準。造成施工圖預算質(zhì)量不高的主要因素是一些設(shè)計人員、工程技術(shù)人員和管理人員素質(zhì)偏低，缺乏必要的基礎(chǔ)知識，尤其是缺乏建筑類專業(yè)知識，因而設(shè)計出來的施工圖不是錯誤百出就是深度不夠，根本不能作為編制施工圖預算的依據(jù)，更談不到在施工中作及時合理的調(diào)整修改。

其次，在工程施工階段采取成本目標管理，限額領(lǐng)料、人工成本核算、材料成本核算，要工作搶先、管理搶前、目標控制。在整個過程中，施工人員與經(jīng)濟管理人員密切配合，通過對技術(shù)上滿足要求的各個方案進行經(jīng)濟評選，形成技術(shù)與經(jīng)濟的雙向交流，從而完成施工技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合，使施工技術(shù)與經(jīng)濟的波動可以控制在可操作范圍內(nèi)，從而使裝飾施工的投資成本能有效的加以控制。

裝飾施工方案的取舍應注意以下幾點：

第一、加強材料管理，在滿足使用功能的前提下，適當降低裝飾標準，從而大幅度降低項目的投資。

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

第二、保持標準不變，選用先進的施工工藝，使工程成本投資降低。

積極采用行進的施工工藝，能夠在保證標準和質(zhì)量不變的情況，加快施工進程，從而降低工程成本投資。但須對新工藝進行考察，保證實施起來難度不至于過大或有施工風險。

第三、在投資限定的條件下，通過技術(shù)的改進和方案的優(yōu)選，使項目的使用功能大大的提高。

總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

由此可知，再工程施工中，包括材料的選材、施工的管理都要根據(jù)不同的情況，切實將技術(shù)與經(jīng)濟有機的結(jié)合起來，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，通過技術(shù)和經(jīng)濟的比較、分析、評價和選擇，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上運用先進的生產(chǎn)技術(shù)和項目管理達到成本投資更趨于合理，從而有效控制項目投資的目的，并達到質(zhì)量和成本控制的統(tǒng)一。

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