園林施工管理現狀及建議

寧楚彪

（珠海經濟特區鴻苑園林工程有限公司，廣東 珠海 519000）

前言

做好園林工程施工現場管理是園林工程質量管理的關鍵。對園林工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林工程質量管理。

1 園林施工管理現狀概述

園林工程建設是集建筑學、生物科學、社會科學于一體的綜合性科學。這就對園林工程建設者們提出了更高的要求，那就是必須具備多學科知識。然而我國現階段園林工程建設施工隊伍卻很難與此相適應。從事這一工作的人員，要么是土建專業人員，缺乏生物知識；要么是園林專業人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認識，比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現出這樣或那樣的管理漏洞，管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設中，有時由于受到人為或者天氣的影響，會導致工期的延長，預算成本增加，這就需要施工方與建設方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設工程規劃設計也會出現許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強園林施工管理是目前工作的重點。

2 做好園林施工的準備階段

2.1 準備階段

作好施工前的準備是保證施工順利進行的前提。在本階段應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

2.2 施工期間

理好施工期間的問題，是決定這項工程能贏利與否的關鍵，因此在這期間應注意的問題是所有問題的核心。其中，把握好工程進度，按期完工，才能更加節約成本，獲得更大的利潤，也才能讓甲方滿意。把握好工程進度應從細節出發，從每一步抓起。

3 園林施工項目管理方法

3.1 項目管理方法的含義

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經濟和管理領域，成功項目管理的基本方法。

3.2 管理方法的必須階段

a.要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求。b.要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標(如工程質量、進度等)，又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產率等)。c.落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段。d.對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正。e.對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

4 園林施工進度控制方法

4.1 園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

4.2 園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

5 園林施工項目成本管理

保證項目成本管理已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。

6 本人對加強園林質量管理幾點體會

6.1 加強溝通、搞好關系

首先，會減少施工過程中彼此之間不愉快事件的發生。其次，避免重復勞動，讓工作得以順利開展，例如：搞土建的，我們有時種大樹需要確定附近路面標高或在回填種植士時可以向他們了解最終完成面的標高，這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接；搞排水的，我們可以向他們了解管道的走向、深度，從而避免種植時造成的管道損毀；第三，能使我們的工作得以如期完成，大家相互溝通了解各自的進度和計劃，在開展工作過程中，如果某一程序阻礙了你的進程，你可以協調相應的施工單位幫你趕出場地，從而不耽誤工作進度。當然還有很多的施工單位，如果我們能和他們和諧相處，均會給我們的施工管理帶來意想不到的收獲。

6.2 加強現場施工管理

現場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規定時間內保質保量地完成，和綠化工人有著密切的關系，俗話說，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關鍵性的作用。那么如何去管呢，這就得有松有馳。比如：做好了事情給一點鼓勵，加班給點好處以此換來他們認真工作，把工作做好的決心。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現場，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。

6.3 講究施工技巧

在施工現場安排工作，就好比在一個工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個過程中，哪一個環節人手不足。趕不上下個環節的工作，該如何調動、調配這都是管理中值得注意的問題。否則，造成窩工，增加工程成本。

6.4 嚴把苗木采購關

園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質呈直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區提供適生、適齡、符合規格的壯苗是不現實的，缺口需要大量從相關地區調運補充，然而由于管理等多方面的原因，所調苗木在本地區的適應性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木。造成了苗木的質量和成活率下降，成本提高。因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規格的苗木進入工地。

6.5 提高栽植施工人員的整體素質

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術監理人員的指導又不能言聽計從，對不同區域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓。大力加強技術隊伍建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。

6.6 加強后期管護

在綠化建設完成后，還要進行經常的養護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養護的現象，加之養護人員的專業水平有限、設施差、人員少,而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期,此期內的養護是保證成活的重要措施,所以,在后期的管護中特別要注重水的管理,高溫季節,要加大灌水量和次數,滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白,還要嚴防人為破壞。定期檢查,及早預防,防止病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀的效果。

7 結論

因此、一個園林工程的成功實現，管理人員除了具有較強專業技能、協調管理能力,還需要很多環節的緊密聯系,巧妙合理的規劃構思，嚴謹全面的施工組織設計,科學高效的現場施工與管理,以及后期細致精心的養護,每個環節都相當重要,不可偏廢。

[1]劉相彩，陳玉華.如何強化園林施工及管理

[2]胡自軍.園林施工管理.北京：中國林業出版社.