建筑工程現場施工管理策略分析

汪潛

（浙江名城房地產集團有限公司，浙江 杭州 310012）

在工程施工階段質量管理中，業主是工程質量控制的主體和核心，具有舉足輕重的作用。業主要確定工程項目的要求，為項目提供資金，負責組織項目隊伍，還要在項目的各階段對項目進行必要的監督控制。因此，如何加強施工階段的質量管理就顯得非常重要了，本文主要從以下幾個方面進行探討。

1 加強施工過程質量控制

1.1 業主在施工過程中的質量控制

業主配合監理工程師在此階段主要執行以下質量管理工作：

對自檢系統與工序的質量控制，對施工承包商的質量控制工作的監控。在施工過程中對承包商各項工程活動進行質量跟蹤監控，嚴格工序間交接檢查，建立施工質量跟蹤檔案等。審查并組織有關各方對工程變更或圖紙修改進行研究。對工序產品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序專業工程等進行試驗、技術復核等。處理已發生的質量問題或質量事故。下達停工指令、控制施工質量等。

1.2 工程施工工藝質量控制

工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。

例如，某工程混凝土灌注樁分為直徑600和直徑800兩種，樁長27700-28100mm，樁底標高-34.2～-35.7米，樁頂標高-6.1～-7.65米，混凝土等級C20，護筒標高-1.2米，為充分滿足樁長，直徑600樁超灌1米，直徑800樁超灌1.2米。成樁后由勘察院對其中的15%進行了小應變動測試，無斷樁、裂樁滿足施工要求。鉆孔灌注樁的施工流程一般為：場地平整-測量定位-護筒埋設、設置泥漿池-樁機就位、鉆孔-鋼筋籠制作安裝-導管安裝-混凝土灌注-成樁。

施工準備階段質量控制。對質量控制應注意以預防為主，在施工前要認真熟悉設計圖紙及有關施工、驗收規范，核查地址和有關灌注樁方面的資料，對灌注樁在施工過程中可能會發生的一些問題進行分析制定出施工質量標準、驗收實施方案和每根樁的施工紀錄，以便有效地對樁基施工質量加以控制。

護筒埋設和樁機就位的質量控制。為了保證樁位孔口不致塌方，便于樁的定位及保持孔內泥漿液面適當高程，施工中在樁位處需埋設護筒，四周用粘性土回填夯實。樁架就位后用經緯儀及鋼尺根據樁位中心點控制線進行鉆頭就位，然后用水準儀及吊錘調整樁架的水平度及垂直度，再校核鉆頭位置，確保樁架水平、鉆頭鉆桿垂直并對準樁位中心點。在施工過程中隨時檢測，保證樁身的垂直度偏差不超過0.5%。

成孔質量控制。鉆孔灌注樁和打入樁不同，打入樁是將周圍土擠開，樁身具有很高的強度，土體對樁產生被動土壓力。鉆孔灌注樁則是先成孔，然后在孔內成樁，周圍土移向樁身，土體對樁產生動壓力。尤其是在成樁初始，樁身混凝土的強度很低，且灌注樁的成孔是依靠泥漿來平衡的，故采取隔孔施工的程序，以防止塌孔和縮頸的產生。

鉆孔過程中要注意出漿和進漿的速度保持平衡，防止孔內水位降低引起塌孔，沙性土層采用大泥漿濃度鉆孔，增強泥漿護壁能力，防止塌孔；淤泥質土層則慢速鉆進，防止縮孔。泥漿護壁鉆孔鉆進期間，護筒內泥漿面應高出地下水面1米以上，鉆進過程應不斷置換泥漿，保持泥漿液面穩定。縮短提拆鉆桿到混凝土澆筑時的時間，并保持孔內泥漿液面高度。澆注混凝土之前，應進行第二次清孔，并檢測泥漿性能，根據地質報告所示不同的土層嚴格控制泥漿濃度，調整鉆機進尺速度，始終保持孔內泥漿水位不得低于孔口，保證孔內泥漿壓力，防止塌孔，清孔質量是控制樁質量的關鍵，施工中必須嚴格控制。

鋼筋籠制作安裝的質量控制。鋼筋籠按設計圖紙加工制作，控制好主筋、箍筋及加強筋的間距，事先在鋼筋籠外側安裝保護層墊快。鋼筋籠吊裝過程要慢速、平穩，必須保證其垂直度，且鋼筋籠中心線與樁孔中心線偏差在規范允許范圍內。如鋼筋籠分節制作，則每節鋼筋籠之間焊接時必須保證焊接長度和焊接質量，且要控制焊接時間，可用吊線法判斷上下節鋼筋籠是否在同一直線上。

灌注混凝土的質量控制。為保證灌注樁混凝土澆筑質量，混凝土配合比設計可采用摻入緩凝減水劑，有效提高混凝土和易行，混凝土塌落度控制在18-22cm。混凝土澆筑過程中，為防止鋼筋籠被混凝土頂升，當混凝土澆筑面接近其下口時，應適當放慢混凝土澆筑速度，當其下口在混凝土中有一定埋深（2-4m)后提升導管正常澆筑混凝土。澆筑混凝土在樁頂高程以下4m時，采用棒式振搗器振搗密實，混凝土澆筑應連續進行，控制導管的埋深，防止出現斷樁、埋管等質量事故。

2 做好工程變更管理工作

2.1 注意工程變更的嚴肅性和預見性

貫徹先洽后干的原則，要做到及時、準確齊全、有效，即辦理簽證要齊全，文字規格，圖表、數字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。對分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

2.2 要有完整的原始記錄

整個工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整地記錄，需要拍照一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。

2.3 要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的工程變更在達到業主對美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期、降低成本，達到施工總體最佳效果。

3 業主在工程施工中對監理工作的控制

項目的建設過程執行工程監理制，是建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設工程項目監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質量控制，業主應委托具有相應資質等級的監理單位進行監理，簽訂監理合同、明確質量責任，將監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。為確保監理單位有能力履行監理合同，業主必須對監理單位進行資質審查，優選監理單位。在此基礎上，業主通過對以上委托內容具體實施過程的監督控制，使監理工程師較好地履行監理委托合同所規定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。

業主對監理的監督控制，主要通過監理工作月報和進行現場監督。監理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況，包括：分項工程、分部工程、單位工程驗收，旁站監理和隱蔽工程驗收；分項工程驗收合格率、優良率統計；施工試驗情況；質量事故；暫停施工指令；本期工程質量分析(包括產生工程質量問題的原因和質量對策一覽表)等。根據監理月報反映的質量情況，并通過現場勘察來督促監理和施工單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。

4 結束語

一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協作、配合。業主的管理職能及協調作用，貫穿于工程始終。時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給業主管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識，提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

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