芻議企業的專利發展戰略

吳雅麗

（深圳市翰琪知識產權代理有限公司，廣東 深圳 518033）

21世紀是知識經濟時代，知識就是力量，知識就是金錢，知識就是競爭力。與企業息息相關的競爭力是技術競爭力，而技術的競爭首先體現在搶先開發并取得高新技術所有權的競爭，即專利競爭。擁有專利的質量與數量在很大程度上決定了一個企業的競爭力，而擁有專利競爭力的企業的多少往往又決定了一個國家在國際市場上的的地位和總體競爭能力。

加入WTO后，我國企業置身于更加開放和激烈的競爭環境中，然而，我國目前的專利競爭地位總體上面臨著十分嚴峻的國際市場競爭形勢。2010年兩會期間，加強知識產權保護，實施知識產權戰略等成為委員們熱議的重點話題。胡錦濤主席指出要努力突破更多核心關鍵技術，獲得更過自主知識產權；溫家寶總理在政府工作報告中指出：要大力實施知識產權戰略，加強知識產權創造、應用和保護。

現如今，許多跨國公司已經對中國的專利市場形成壟斷,并率先引入了專利戰略的概念。企業專利戰略是指企業充分運用專利制度，謀求企業經濟利益最大化的整體策略。專利戰略主要由專利技術開發戰略和專利運用戰略組成，可以分為專利申請戰略、專利技術合作開發戰略、專利轉讓戰略、專利許可戰略等。

1 企業專利戰略的作用

專利對于一個企業來說，是企業經營發展戰略的重要組成部分。運用專利戰略可以有力對抗和排擠競爭對手，并能及時掌握相關技術的最新發展動態，從中發掘出自己的技術創新出路，有效地避免重復研發。在面臨國際市場競爭的嚴峻形勢下，企業要在國際市場中求生存、圖發展，積極制定完善的專利戰略具有十分重要的現實意義。

1.1 有利于企業在市場競爭中求生存、求發展

企業作為自主經營、自負盈虧的獨立經濟實體，不容置疑地充當了市場競爭的主角。企業間的市場競爭，往往表現為產品競爭，而產品競爭的背后，實質上是技術的競爭，技術競爭很大程度上表現為取得專利權的競爭。

1.2 有利于推進企業技術創新的步伐

專利戰略是企業搶占科技、經濟發展制高點的重要手段。目標明確、切實可行專利戰略能夠有效地推進企業技術創新。因而專利戰略的首要目標就是激勵發明創造，使得技術創新的源泉不斷增大，從而激勵企業技術創新的積極性。

1.3 有利于企業增強國際競爭能力

國際競爭往往體現在產品質量和成本的競爭，歸根結底是科學技術實力的競爭，進而是專利權的競爭。從當前專利保護日趨國際化的發展趨勢來看，專利保護在未來經濟發展中的作用越來越重要。因而對企業來說，專利戰略是企業產生具有自主知識產權、高科技附加值的產品的基本保障。

2 企業專利戰略制定的原則

以企業的整體競爭戰略為基礎，立足于企業的實際，將專利戰略納入企業的總體發展戰略，制定適合企業發展水平的專利戰略。

以市場分析和專利數據分析為依據，通過量化的市場和專利數據信息的分析綜合，建立科學的專利戰略。

確定專利戰略目標。脫離專利戰略目標而制定的專利戰略必定是不復合實際的。

科學分析專利戰略各環節的可實施性。

企業制定專利戰略實施方案時要詳細考察公司實力，從技術力量、經濟實力、法律三個方面進行分析，確定可以實施的具體方案。

人為因素表現為挖掘時的濫挖濫采，使邊坡變陡、邊坡穩定性本身的結構得以損壞，巖體邊坡的安全系數降低。露天礦山常用的開采方式是爆破，爆破時不停地振動露天礦山邊坡，使邊坡以前的構造面與結構面的面積變大，從而使礦山邊坡穩定性受到破壞。邊坡巖體振動的頻率大小受巖體爆破振動的損壞度影響，振動的越頻繁，越影響邊坡的穩定性。

3 企業專利戰略模式

企業面對的實際情況不同，企業專利戰略亦有各種行之有效的形式。按照專利戰略實施的策略方式，可以分為進攻型專利戰略、防御型專利戰略、攻守兼備型專利戰略、跟進型專利戰略四種類型，不同的企業應根據自身所處的競爭環境和市場競爭能力，結合自己的經營發展戰略，靈活、主動地選擇適合本企業發展的專利戰略模式。

進攻型專利戰略，是指企業積極主動地將開發出來的技術，及時申請專利并獲得專利權，利用專利保護手段搶占和獨占市場。美國和日本企業均重視實施進攻型專利戰略。進攻型戰略適合一些經濟實力較強、技術領先的企業。

防御型專利戰略，是指為防御企業在市場競爭中收到其他企業的專利進攻和挑戰，采取打破市場壟斷格局，改善市場競爭被動地位，保護本企業的專利策略。主要適合經濟實力較弱、技術上不具有競爭優勢的企業或行業。

攻守兼備型專利戰略，是集合了以上兩種專利戰略特征的綜合性專利戰略。本質在于根據不斷變化的市場信息、不同的競爭對手、競爭狀況的變化，及時調整專利戰略，形成“強責攻、衡則守、弱則跟”的專利戰略體系。適用于經濟、技術不穩定的企業。

跟進型專利開發戰略。對中國企業來說，跟進型專利開發戰略也值得推薦，在研發方面只要跟著主流技術走，開發主流專利技術的外圍專利，然后尋求交叉許可，就可以獲得一定的生存空間。

與跟進型的專利開發戰略相配合的是技術引進戰略。中國大陸的企業在專利技術開發戰略中，應將引進技術放在突出的位置。企業適時引進技術，能夠縮短與技術領先企業之間的距離，節省研究開發經費，缺的良好經濟效益。同時，企業不應采取單純引進的方式，應在引進技術中實施跟進型專利開發戰略，以達到“以小制大”的目的。

值得注意的是，戰略具有動態性，企業專利戰略也是如此。隨著市場競爭格局的改變，以及競爭雙方在競爭過程中的實力的變化，所采用的專利戰略模式也要隨之進行調整與改變。

4 企業專利戰略的實施

4.1 專利權的獲取

企業獲取專利權的途徑有四種：一是自我開發，由企業獨立完成；二是委托開發，委托他人開發，通過支付合同完成；三是聯合開發，與他人共同完成；四是專利引進，通過技術引進與許可獲得。如果技術創新成果屬于符合企業經營、發展目標的核心、關鍵技術，應采取適當的方式加以利用。

4.2 申請專利的決定

企業在戰略實施中必須建立一套特定的專利申請管理程序。一旦決定申請專利，還應對在哪些國家申請進行分析，對于那些有潛在市場和潛在競爭對手，并且是企業未來產品推廣目標的國家，都應申請專利，以保護自己在這些國家的市場利益和競爭優勢。

4.3 企業現有資源合理配置

在專利戰略實施的過程中，應從企業實際情況出發考慮是否具有實現企業專利戰略目標的充足資源，包括信息資源、研發資源、技術資源、管理資源等，并及時調整專利戰略實施方案。

4.4 對競爭專利的相應對策

在專利戰略實施過程中，當競爭對手在該技術領域已申請專利時，還需要采取相應的對策，根據情況調整戰略方案。

4.5 行業、技術發展狀況跟蹤

企業必須時時關注行業最新發展動態，注意技術領域的最新研究進展。尤其要重視對專利信息的收集和分析，這在專利戰略的實施過程中至關重要。

4.6 專利文件防御型公開

我國現行專利法規定，專利權的取得必須具備新穎性。因而，通過文件防御公開，就能夠以很少的費用，使發明創新課立即被世界各國的專利局檢索到，從而阻止競爭對手取得專利。

總之，在競爭日益激烈的市場環境下，企業應該重視并實施專利戰略，以便在殘酷的市場戰爭中突出重圍，殺出血路。因地制宜的制定并根據企業實際情況調整專利戰略，是現代企業經營發展的重要環節，新形勢下，要求企業不但要努力科技創新，還應利用專利戰略為企業應對市場競爭保駕護航。企業只有充分合理使用專利戰略才能在市場競爭的環境中求得自主生存、自主發展，成為競爭中的強者。

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