郭廣昌 復星要做中國產業整合的領導者

郭廣昌心中的偶像是李嘉誠。在中國企業家群體中，多數人都有李嘉誠情結。他們崇拜李嘉誠，不是因為他錢多，而是因其高明的投資眼光和高超的資本運作技巧。錢多只是果，高明的投資眼光和高超的資本運作技巧才是因。如今的上海灘和1960年代的香港有頗多類似之處——這是郭廣昌的觀察，任何一個善于把握機會的人都絕對不想錯過時機。相比唐萬新、顧雛軍這些已經倒下的“前輩們”，郭廣昌有著不同的背景和資歷。

他出生在浙江東陽的一戶農家。那里盛行啃著霉干菜、寒窗苦讀的民風，鄉人頗能吃苦加之頭腦靈活，過去以盛產教授和院士聞名，如今出了不少民營老板。十年苦讀考上復旦哲學系后，郭廣昌在校期間是個又紅又專的學生。畢業之后，他被留在學校團委做學生工作。黨團干部的經歷，讓郭廣昌在學生時代就對中國的體制有所了解。這和他的師弟——盛大的陳天橋如出一轍。在上海灘上能夠創辦出本地最大的房地產企業之一，并成功參股、控股上海多家國有企業，復星都得到了地方政府有力的支持。

當時盛行出國留學的風氣，郭廣昌一度也有出國的計劃，但他最終認識到一點——自己的機會在中國。1992年，郭廣昌拿著原本用來出國的幾萬塊錢，和同在團委工作的梁信軍創辦了廣信咨詢公司——這是復星的前身，替一些公司做調查起家，什么七七八八的小商品、小生意都嘗試過。

讓郭廣昌和他的創業伙伴賺到第一個億元的，是做一種肝炎試劑。然而，郭廣昌認識到資本“四兩撥千斤”的魅力是在1998年，改制后的復星實業上市，復星一次性即募集資金3.5億元。從那時起，他就開始思索如何將產業與資本對接。僅憑做實業的一點點積累速度，無論如何成就不了今天的復星。郭廣昌是個地地道道的資本運作高手。通過資本鏈來實現產業擴張，在短短十年間，郭廣昌控制了兩家香港上市公司，直接間接持股8家內地a股公司的股份，直接和間接控制上百家企業。而且，這是在上海，一個國有資本占主導、相對封閉的地方。

值得一提的是，從早年創業到如今龐大的攤子，復星系的管理團隊一直保持著民營企業中罕有的穩定——清一色是當年一起創業的復旦師兄師妹們。五人分工有序，擅長大局思考的郭廣昌，掌控著復星系這所大船的戰略方向。創業伊始，郭廣昌掌握著最大比例的股份，之后創始人們的股權結構也一直沒有變化過。如果說過去，他們是搭檔和伙伴，如今就是大股東和小股東的關系。

一個帶點八卦色彩的故事可以說明這一點。當年復星創業的“五劍客”之一、負責傳媒體育產業的談劍，是郭廣昌的前妻、他當年的師妹。后來兩人離異，郭已再婚。如今，郭和談兩人仍共事，合作照舊?！肮珜綄λ?，大家都能分得很清楚?！薄皬托请m然是家民營企業，幾個老板跟別的民營老板不一樣，他們更像是職業經理人。”復星集團的一位部門經理如此點評。

2004年，中國民營企業的冬天毫無征兆地到來了。中央開始宏觀調控，各項產業、金融政策驟然收緊。當年3月，復星間接控股超過30％的寧波建龍項目忽然被國家發改委緊急叫停，把剛剛以3個多億進入鋼鐵業的郭廣昌打個措手不及。跟著受挫的，還有整個復星集團的并購速度。

6月，產業整合的“先驅”——“德隆系”頃刻間分崩離析，接著輪到了顧雛軍和他的格林柯爾系。同樣依靠并購大舉擴張、試圖搭建產融平臺的復星集團，很自然成為人們眼中的“德隆第二”。以質疑顧雛軍而聲名大振的郎咸平拋出了句狠話一“復星系是我下一個研究目標”。為此，復星集團高層特意到北京進行公關，希望新聞媒體不要對其進行“跟風”報道。之前，關于復星資金鏈緊張的傳聞早已流傳開來了。

當年9月，復星請來安永會計師事務所為其做《復星集團財務分析報告》。這份“體檢報告”表明，截至到2004年6月30日，復星集團負債總額228.17億元，資產負債率為68.88％。而郭廣昌稱，會很快將負債率降至60％以下。

同時出臺的，還有國務院發展研究中心企業研究所做的《復星集團的市場地位、競爭力和多元化發展戰略的初步研究》，郭廣昌試圖通過“國研報告”對復星集團多年來的多元化思路加以驗證。也幾乎在同時，郭廣昌正式宣布復星將收縮戰線，淡出四大主營業務之外的其他行業。

非常時刻，安全第一。為避開“利用收購金融企業空手套白狼”之嫌，郭廣昌暫緩了對金融企業的并購，他將手中持有的銀行股權部分出售，而對控股的德邦證券引入國際投資銀行進行多元化改造。他一臉誠懇地宣稱——“我們從來沒有炒過自己的股票，德邦證券也從未挪用過客戶的保證金?！?/p>

在這個寒冷的冬天，“規范”和“透明”成為郭廣昌最常講的兩個詞，也是他抵御外界責難的兩樣法寶?，F在的他，很不愿意再來談“整合”這個話題了。然而，就在安永和國研中心為復星做報告之時，一家名為復星國際的公司在香港悄然注冊，復星國際全資擁有復星高科技集團的所有資產。這正是他當時為復星高科技集團整體上市所做的一步。這個執著、精明的浙江人并沒有輕易放棄他的產業帝國夢。