給創(chuàng)業(yè)者的三點(diǎn)建議

我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者首先要多做一些這種產(chǎn)業(yè)理解和研究，不但看看中國(guó)，而且看看那些互聯(lián)網(wǎng)比較先進(jìn)的國(guó)家，比如說(shuō)美國(guó)，日本，韓國(guó)，我覺(jué)得很多今天我看到的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，拍腦袋比較多，經(jīng)過(guò)足夠分析還是不足夠多，這方面我覺(jué)得挺重要，另外一方面我覺(jué)得就是說(shuō)當(dāng)你拿到資金之前，我覺(jué)得你要同時(shí)優(yōu)化幾件事情，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)隊(duì)伍是誰(shuí)作為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他是否有預(yù)購(gòu)的信譽(yù)拿多你這個(gè)錢，第二是你的團(tuán)隊(duì)是否夠堅(jiān)強(qiáng)，第三是你的想法是否夠好，然后第四是你能否把這個(gè)整合包裝起來(lái)，能夠拿到資金，不要太過(guò)于這種樂(lè)觀或者是認(rèn)為一切都會(huì)被解決，還是要花很多時(shí)間優(yōu)化這方面。

第三建議就是說(shuō)一個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是需要一些有經(jīng)驗(yàn)的人，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有很多的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者的想法再好，都會(huì)碰到很多的問(wèn)題，所以還是要想一想如何吸收一些有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)或者參與這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我們看到很多這種過(guò)去了不起的互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)，其實(shí)他們的創(chuàng)始人往往都是有經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)绻麤](méi)有經(jīng)驗(yàn)的話，吸引了有經(jīng)驗(yàn)的人，所以一個(gè)類似的建議，如果你今天還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，而且很想創(chuàng)業(yè)，除非你已經(jīng)有一個(gè)很好團(tuán)隊(duì)，很好想法，也許你應(yīng)該先加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司得到一些經(jīng)驗(yàn)然后再來(lái)創(chuàng)業(yè)，而不是今天還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候就跳進(jìn)去，這樣成功幾率會(huì)更大一些。 ”