并購中的品牌資產(chǎn)評估

具體而言，企業(yè)可以從以下三個方面對品牌資產(chǎn)進(jìn)行審核:并購對象現(xiàn)有的品牌資產(chǎn);其品牌資產(chǎn)的增值能力;并購后整體的品牌資產(chǎn)價值。

評估之一:測算目標(biāo)品牌資產(chǎn)現(xiàn)有的價值

摩根士丹利“賤買貴賣”南孚

上個世紀(jì)90年代中后期，南孚是中國電池行業(yè)名副a其實(shí)的“大佬”。1999年，南孚在國內(nèi)市場的占有率超過50%，銷售額接近人民幣6億元。

也就是在這一年，摩根士丹利聯(lián)合荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司共同出資1500萬美元入股南孚，成為南孚的第二大股東。這項(xiàng)收購在當(dāng)時沒有引起太大的爭議，但之后的一系列變故卻著實(shí)讓人咋舌。隨后，外商通過一系列收購，總共投入了2700萬美元，對南孚控股;2003年，外商將手中持有的南孚股份以1億美元拋售給了吉利集團(tuán)。

通過在南孚的一進(jìn)一出，摩根士丹利等外商凈盈利5400萬美元。吉利集團(tuán)則為其金霸王品牌鏟除了最大的競爭對手，掃清了在中國市場上擴(kuò)張的障礙。而南孚不僅錯失最好的發(fā)展時機(jī)，而且完全失去了競爭的自主權(quán)，最終寄人籬下。

有人說這筆收購是跨國公司對中國本土品牌進(jìn)行絞殺設(shè)下的陰謀。但事實(shí)上，此項(xiàng)收購其實(shí)反映了雙方對資產(chǎn)特別是品牌資產(chǎn)評估能力的差距。摩根士丹利之所以可以“賤買貴賣”，因?yàn)樗_評估了南孚的資產(chǎn)價值。吉利集團(tuán)正是看中了南孚品牌巨大的贏利能力和競爭能力，才舍得投入1億美元購買南孚。而南孚“人財兩失”，是因?yàn)樗凸懒俗约旱摹吧韮r”?！?br>