謀變求通的策略布局

中華民居:能不能說一下，簡一陶瓷現(xiàn)在規(guī)模、特色，主要的產(chǎn)品種類?

李志林:簡一公司成立于2003年，目前規(guī)模并不是很大，屬中小型企業(yè)。但簡一是最具特色的建筑陶瓷制造商和銷售商之一，是典型的創(chuàng)新型企業(yè)，簡一的產(chǎn)品一定是原創(chuàng)的。產(chǎn)品涵蓋簡一大理石、羊皮磚、仿古磚、地脈巖等系列。

中華民居:在品牌管理、質(zhì)量控制方面，簡一陶瓷是怎么做到的?

李志林:雖讓我們的規(guī)模并不大，但是在品牌管理和質(zhì)量控制方面我們卻是非常嚴格的。特別是在質(zhì)量控制方面，我們現(xiàn)在有17個小組來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本，每天都有相應(yīng)的量化指標來要求生產(chǎn)及品管的各個環(huán)節(jié)。

另外，我們從國外學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和經(jīng)驗，但并不是去仿造，簡一的產(chǎn)品都是原創(chuàng)，包括設(shè)計、技術(shù)等等。行業(yè)內(nèi)人士一看，就知道這是簡一的產(chǎn)品。比如我們現(xiàn)在大力跟進的大理石系列，在行業(yè)內(nèi)是引起了轟動的。還有在羊皮磚的研發(fā)上，無論是在理論，還是技術(shù)上都是有相當深的造詣。得到市科技進步獎和優(yōu)秀論文獎，這些產(chǎn)品在當時的佛山陶瓷企業(yè)中都是鮮有涉足的。產(chǎn)品的性價比都很高，而且從設(shè)計到生產(chǎn)都是簡一原創(chuàng)，這些方面都充分表現(xiàn)了簡一產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢。

中華民居:本次金融危機導(dǎo)致了全球性的經(jīng)濟危機，很多企業(yè)都不同程度的受到影響，在營銷方面，簡一有什么獨到的方法?

李志林:針對本次金融危機本人曾經(jīng)在閑暇之余寫過好幾篇關(guān)于這方面的文章，總的來說，中國企業(yè)在這次危機中受到的影響并不是很嚴重，這首先得感謝我們政府及時采取了相應(yīng)的措施。

簡一公司在本次經(jīng)濟危機過程中也快速調(diào)整了策略來應(yīng)對市場的變化，主要是在守住主打產(chǎn)品(羊皮磚)的同時，積極研發(fā)推出新產(chǎn)品(簡一大理石)來應(yīng)對市場需求。簡一大理石具有無限的發(fā)展空間，因為這一產(chǎn)品具備了瓷磚的所有特質(zhì)，同時又吸納了天然大理石的所有優(yōu)點，而克服了天然石材的不足，可以說是幾乎完美的裝飾產(chǎn)品，因它繼承了天然大理石自然、華貴的特質(zhì)，所以它可以應(yīng)用于高檔場所的裝飾。同時它又具備了瓷磚的護理簡單、絕對環(huán)保、物美價廉等優(yōu)點，所以它又可以走進普遍民眾的家庭裝飾，它開劈出了一個介于高檔天然石材裝飾和中低檔瓷磚裝飾之間的獨立的市場空間，所以也充分證明簡一公司在本次經(jīng)濟危機過程中取得較好的效果。

中華民居:企業(yè)最大的責任是創(chuàng)造利潤，簡一陶瓷作為陶瓷行業(yè)的知名企業(yè)，你認為除了創(chuàng)造利潤以外，簡一陶瓷的社會責任是什么呢?

李志林:簡一公司的管理方針是“尊重客戶價值、珍惜社會資源、遵守法律規(guī)范、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展”，在整個經(jīng)營過程中我們也一直是按照本方針在執(zhí)行。我還有一個觀點，就是我們辦企業(yè)追求的不是股東利益最大化，而是企業(yè)利益最大化，那么企業(yè)利益他包括了股東利益、員工利益、社會利益以及合作伙伴的利益等，簡一的社會責任就是要讓他們都能夠有所收益。

中華民居:簡一陶瓷從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)取得了非常好的成績，但我想這成績已經(jīng)成為過去，那么，在未來的更長的時間里，簡一陶瓷又如何長期保持發(fā)展勢頭，繼續(xù)做強做大?

李志林:簡一公司在成立之初就定下了簡一品牌15年發(fā)展之路，第一個五年之路已經(jīng)走完，在過去的五年中我們基本按既定方向在走，也取得了一定的成績?，F(xiàn)在是進入第二個五年計劃，這五年是簡一的發(fā)展期，也是至關(guān)重要的五年。在這個過程中我們?nèi)匀粫３趾喴凰鶕碛械膭?chuàng)新優(yōu)勢，在簡一大理石的推廣過程中不斷自我改進，自我提升，不斷營造新的優(yōu)勢，使簡一公司能更上一個臺階。

中華民居:每一個員工就是企業(yè)里的一顆珠子，企業(yè)文化就是把這些珠子串在一起的一條繩子。李總能不能跟我們介紹一下我們的企業(yè)文化呢?

李志林:在我們廠門口掛著這樣一個標語:不管你來自何方，在簡一就是一家人。很多人進簡一第一眼看到的就是這句話，所以，他們進入簡一就象回到了自己家里一樣，在簡一工作的氛圍非常合諧融洽。比如每個月的員工生日會、一年一度的運動會、五一/中秋文藝晚會、征文比賽等等不同形式的活動，以豐富廣大員工的業(yè)余生活，讓大家在簡一不僅工作的開心，精神上也很開心。

中華民居:中華民居雜志是主要針對建筑裝飾行業(yè)、設(shè)計院與建筑材料行業(yè)發(fā)行的行業(yè)雜志，我們正在努力地構(gòu)架一個建筑裝飾企業(yè)、設(shè)計院、建筑材料企業(yè)之間互相溝通交流的媒體平臺。

李志林:上次在裝飾百強峰會上我也曾經(jīng)提到，目前的裝飾企業(yè)與陶瓷企業(yè)之間的合作彼此了解很少。一方面設(shè)計師對陶瓷了解不深，另一方面陶瓷企業(yè)對裝飾行業(yè)也是一無所知，對裝飾功能的研究就更少了，很多設(shè)計不是來源于市場需求與研究。我們希望兩個行業(yè)之間的資源能夠進行有效整合，希望裝飾企業(yè)可以給我們更多的提供一些市場信息，讓我們更多地了解需求，這樣我們就能有針對性的開發(fā)市場所需的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)，同時協(xié)助提高設(shè)計及裝飾附加值，這對整個陶瓷行業(yè)的發(fā)展也具有深遠意義。