危機讓智者變強

中華民居:金螳螂自2002年以來，連續7年榮居中國建筑裝飾企業百強榜首，能不能說一下，金螳螂目前的的業務涉及哪些領域?其核心競爭力是什么?

楊震:金螳螂的業務目前涵蓋了酒店、大型公共空間(大劇院、圖書館、博物館、體育場館、大型商業空間等)、辦公空間、會所、精裝修等。公司能取得一定的成績，首先離不開各級領導、廣大股民對公司的厚愛和關心，也離不開3000多名員工的拼搏進取。我簡單介紹一下金螳螂的優勢:首先是我們的人才團隊，我們擁有700多人的國內最大室內設計師團隊，其中有30多名的國內最具影響力設計師，還有60多名的國內資深和杰出中青年設計師，另外公司還擁有200多名的注冊一、二級建造師隊伍，強大的人才團隊是公司實現持續發展最有力的保證。其次，在工程管理上，金螳螂始終堅持“不轉包、不掛靠”的原則，即使公司現在的工程遍布全國各地，仍堅持使用統一各項標準，經過嚴格培訓，長期磨合的自己隊伍。第三，與此相適應，公司已全面推行信息化管理，使各駐外機構及各項目始終能得到公司在技術、資金等方面的支撐，使公司的發展始終處于掌控中。第四，公司擁有100000多平方米的木制品、幕墻、石材加工中心，通過后場加工，使質量、工期、環保等多方面都得到了保證，也保證了項目最終的品質。第五，圍繞室內裝飾，我們還擁有幕墻、家具、景觀、藝術品、智能、廣告等全方位的配套能力，能夠為客戶提供一條龍的服務，實現客戶價值的增值。第六，公司非常注重培訓，目前公司與蘇州大學聯合辦學，創辦了蘇州大學金螳螂建筑與城市環境學院，還建立了自己專門的培訓學校，打造持續的學習性團隊，金螳螂才有未來長遠的發展。當然以上只是金螳螂的優勢，要打造真正的“核心競爭力”，公司任重道遠。

中華民居:除了江蘇市場以外，金螳螂目前在全國各地的業務進展如何?外地市場份額占公司總市場額的比例有多大?

楊震:應該說金螳螂已經是一家全國性的公司，目前各項進展都比較順利，在很多地區都已經承接了許多標志性工程。金螳螂在江蘇省外市場份額已經占到57%，我們的目標是外地市場份額要達到70%，在我們目前的北京、上海、天津、杭州、合肥、昆明、青島、成都、海南等分公司的基礎上，通過以點帶面的形式，獲得更多的市場份額。我們要不斷開拓外地市場，這是公司未來的發展方向，只有這樣才能保證公司實現不斷發展。在條件成熟的情況下，我們還要堅持“走出去”，到海外市場做些嘗試。

中華民居:金螳螂目前的業務這么大，那么我想問問，在品牌管理、質量控制方面，金螳螂是怎么做到讓人一看就知道這就是金螳螂的作品?

楊震:首先，我們制定統一的內部標準，以滿足施工質量的標準化要求，公司內定標準為最終標準。其次，打造木制品、石材、水電安裝等管理平臺，統一要求，逐步組建了許多“聯盟體”，為眾多的工程提供了充分的支持。第三，通過工廠化生產，現場裝配化施工，也實現了質量和品質的統一。第四，公司定期召開各種交流會，定期培訓，統一理念、統一標準、統一現場文明規范等。

中華民居:本次金融危機導致了全球性的經濟危機，很多企業都不程度的收到影響，本次經濟危機對公司業務的影響程度有多大?公司是如何應對的?

楊震:經濟危機對公司有一定影響，但這一年來，金螳螂仍然實現了持續、快速、健康發展，向關心金螳螂的各級領導、廣大股民和客戶交上了一份比較滿意的答卷。面對經濟危機，公司提出了“抱團開源，控制節流”的方針，“抱團開源”是指公司堅持“捆綁經營”，充分調動業務、設計、施工、投標等各部門的積極性，通過團隊作戰的形式使金螳螂的整體優勢得到了體現和發揮。當然這個“抱團”除了公司內部“縱向抱團”(各協作部門之間的合作)和“橫向抱團”(各專業部門之間的合作)外，還有與社會各類資源的“抱團”。“控制節流”是指控制好公司的各類經營成本，項目上全面實行招標比價，定期進行項目盈虧問責制等，實踐證明，經過一年的運作，這項政策還是取得了良好的成效。

中華民居:企業最大的社會責任是創造利潤，金螳螂作為中國建筑裝飾行業的龍頭企業，你認為除了創造利潤以外，金螳螂的社會責任是什么?

楊震:作為一家上市公司和公眾公司，一方面，我們要實現更好地發展，來回報信任支持公司的廣大股民。另一方面，我們也要積極承擔社會責任，比如公司目前已有員工3000多人，與我們密切相關的工人在50000名以上，只有公司不斷發展了，才能為他們帶來更多的保障和安定。再比如，公司每年都要幫助大量的貧困學生完成學業，扶危濟困，促進社會和諧。金螳螂的發展目標就是要將公司打造成一家“令競爭對手尊敬的公司、成為客戶首選和信賴的公司、成為社會認可和股民追捧的公司、成為員工值得依托、實現自我的公司。”

中華民居:我們再回到百強的話題來，金螳螂連續7年榮居中國建筑裝飾企業百強榜首，但這已經成為過去，那么，在未來的5年甚至更長的時間里，金螳螂又如何長期保持這種龍頭老大的地位?

楊震:“創業難，守業更難”。公司制定的目標是年增長十億元以上，力爭五年左右的時間，實現百億元產值。當然實現百億元產值要擁有百億的思路和理念、擁有百億的管理水平、擁有百億的人才團隊和施工隊伍，這就對我們今后的工作提出了更高要求。我們只有持續不斷地學習，提高我們的綜合管理素質和水平，內抓項目質量，外抓業務市場，靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展，這是企業生存和發展的生命鏈。我們要實現金螳螂品牌的價值最大化，通過整合好上下游的資源和關系，實現產業鏈的升級，為實現公司的可持續發展奠定堅實基礎。