可芳陳昭武的價值觀

走近陳昭武

可芳董事長陳昭武很少接受媒體專訪，像大多數廣東企業家一樣，低調、務實、謙遜、思維縝密。單從氣質和外表來看，他給人的感覺更像是一個學者，而他卻并不是一個高談闊論的理論家，相反，陳昭武話并不多，屬于訥于言而敏于行的那種。

其實，他是一個真正意義上的奮斗者、創業者、實干者。

與陳昭武近距離的交流，你會發現，可芳的成長，離不開陳昭武的價值觀，這些價值觀無疑是企業最優勢的資源之一，深刻的影響和牽動著每一個可芳人。

學習致勝

陳昭武特別垂青這樣一句話:學而不厭，誨人不倦。這其中既包含成功者的喜悅，又有著成功者的自謙，而無論喜悅和自謙都來源于一個過程，一個堅韌而執著的求索過程。

從一名電影放映員到學校教師，從學校教師到政府官員，再到可芳企業的董事長，陳昭武的經歷就是一個學習的歷程，甚至可以說是一本學以致用的活教材。求學的時候正碰上“文革”，學業未完轉而就業，以后是一邊干一邊學，一邊學一邊干。無論在以后當教師、從政，或者是辦企業的日子里，陳昭武總是在不斷地學習和不斷地完善自己，這已成為陳昭武的一種習慣。

“帶著員工干，做給員工看”，成為陳昭武創業之初引領員工成才和進步的一個方法論，這也是可芳企業文化形成的一個重要因素。時至今日，所有的高層傳承了這一身先士卒的文化。作為董事長的陳昭武，目前反而成了企業最閑的人。“我現在的主要任務一是學習，二是抓品質”，陳昭武如是說。

陳昭武認為，一個企業只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、合作者滿意、顧客滿意、和社會滿意的最終目標。

陳昭武的觀點已成為可芳企業的座右銘，同時也是可芳放眼未來的價值取向和精神指南。作為掌舵人，陳昭武的這種勤勉好學的精神無疑影響了可芳的所有員工。良好的學習氛圍造就了一大批員工迅速成長，與此同時，為了讓優秀人才脫穎而出，可芳在用人制度上始終堅持唯賢不唯親的原則，從主管到品牌總經理，許多管理人員都是從公司內部提拔上來的。

員工的成長，從另一個側面印證了企業的發展，公司從2003年創立之初的10多人已擴展到現在的1000多人，擁有兩個化妝品工廠，加上包括正美堂、圣伊泉、美姿泉在內的4個美容化妝品公司的集團化企業。

全命以赴

沒錯，是全命以赴，不是全力以赴。

在陳昭武的觀念中，當一個品牌、一個企業尚未足夠強大的時候，容不得半點松懈，需要一種全命以赴而不是全力以赴的信念。尤其在當前專業線面臨產品同質化、服務同質化、營銷同質化的現狀下，唯有全命以赴的信念，才能支撐著企業昂首闊步、傲然前行。那么，全命以赴的精神如何建立?

答案很簡單，先從每個老總開始。

與一般老板“德才兼備”的用人觀不同，陳昭武選擇人才有自己獨特的標準，他認為即使這個員工達到了“德才兼備”的標準，首先最重要的一條必須身體要好，有了強健的體魄，才能做到全命以赴。

可芳公司實行分品牌負責制，每個品牌在人員結構上又實行層級管理制，分為基層美導、省級經理、大區經理、全國推廣經理、市場總監、總經理。令人感到驚訝的是，貴為品牌總經理，既是一個高層管理者，又是一個基層美導，老總必須與員工一樣下到美容院做銷售做服務。這是因為，在可芳有一種不成文的規定:上級必須對下級負責。例如，每個員工在市場上遇到問題，第一時間必須向她的直接上級求助，上級有義務幫下級解決問題，如果上級還是解決不了，上級再向自己的直接上級求助……直至總經理。

所以在可芳，老總們的職責就是做好四件事:帶團隊、找問題、抓培訓、做銷售。一年之中，至少有三百天的時間，老總們是在市場一線度過的，而作為員工和客戶，也早已習慣了和她們的老總并肩作戰、風雨與共。

榜樣的力量是無窮的，老總們的全命以赴、以身作則，感染著團隊中所有的成員，整個公司形成了一種良好的企業精神。在公司里面，你隨便叫住一個員工，問問可芳的精神是什么，她(他)會不假思索的告訴你四個字:全命以赴。

正是這種全命以赴的企業精神，真正造就了一支鐵血團隊，在員工的字典里，沒有“苦”和“累”，只有“全命以赴”。

利益共享

美容行業不乏億萬富豪。很多老板往往很自豪的說企業一年賺了多少多少錢，但很少有哪個老板說企業的員工一年賺了多少錢。而可芳董事長陳昭武首先思考的是我的員工一年能賺多少錢，這得益于他對財富的價值觀有獨特的詮釋。陳昭武很喜歡看古書，對于《易經》:“何以守位，曰人;何以聚人，曰財”以及《大學》:“財聚則民散，財散則民聚”這兩句話非常推崇。他認為無論是創業型的企業，還是處于發展或者成熟期的企業，只有正視員工利益，才能有效留住人才，否則，不管是什么樣的企業，雖然有很完美的企業文化，也有很優美的視覺表現系統，然而員工對企業的認同幾乎為零。

所以，陳昭武經常對員工說，企業不是我一個人的，所有的財富都是企業的每一位員工共同努力所創造的。在他的眼里，對員工最大的關愛就是提高他們的收入。因為，所有的企業經營行為，都必須通過人來完成，因此，員工才是企業的聚寶盆，才是企業最大的財富。這個世界上沒有笨員工，只有笨老板:老板應該把每個員工都看作聰明人、理性人，他(她)們對物質利益的訴求永遠是首位的，而老板則應該本分、誠實，有誠意將企業發展的實惠與員工共同分享，這樣的老板才是真正的“大智若愚”。最典型的就是牛根生，他“財聚人散，財散人聚”的財富觀，使得蒙牛企業在短短的幾年時間得到快速地發展。

在2008年初可芳企業代理商年會上，每個人都收到了一份獨特的禮物:一本《蒙牛內幕》的精裝書，書中闡述的很多思想，代表了陳昭武的觀點，所以他希望所有的代理商都能好好的讀讀這本書，從而邁入一個更高的思想境界。也正是在這次年會上，董事長陳昭武提出用三年時間，在可芳員工當中培育出一批百萬富翁。實際上，就在當年年底，可芳的總業績增長了三倍多。水漲船高的結果是，公司的幾個高層輕而易舉的實現了百萬之夢，而他們大多數不過20多歲的年齡。