財富教父進化論

2009年春節剛過，當聯想陷入挫折時，柳傳志再度出山，把困境中的楊元慶再扶一程。楊元慶因此說，“父親培養了我嚴謹、堅韌的性格以及勤儉節約的習慣。而柳總則對我能力的培養和思想境界的提升幫助很大。”

小沈陽火得一塌糊涂，所有人都知道，他后面有一個不是父親勝似父親的趙本山。

這樣的例子還有很多，每個男人都需要一個精神教父，他可能是嚴厲的，冷酷的，也有可能是慈愛的，溫柔的。無論怎樣，這個男人教會了他一些男性世界生存法則。

精神教父和他沒有血緣關系，但對于男人的心理來說，常常是他心理的減壓劑。他也許是職場貴人，也許是思想導師，也許是精神支柱等，正因這種男性之間深沉友誼的存在，男人才不會覺得象“北方的狼”一樣，在征服這個世界的漫漫征途中不止唱著孤獨悲愴，還有溫暖和力量。

精神教父之七大關鍵詞

《教父》中的教父出場時，總是不茍言笑，威嚴而冰冷。但所有的手下都佩服他，那些馬仔們把他樹為精神教父，即使他對他們有時看似心狠手辣，象個冷血動物一樣。

他們之所以佩服他，因為教父的這些表現讓他們望塵莫及：

教父很堅毅：他一生受過許多打擊，但總是屹立在風口浪尖上。同道中人的暗算，政府的打壓，各種各樣的危險等等，他的生命幾乎隨時處于危險之中，但他總是默默承受，并且挺立了過來。

教父做人大氣：很少有什么事情可以讓他慌亂，有一次，幾乎遭遇殺身之禍，但他表現得鎮定異常，象沒有任何事情發生一樣。這使得那些驚惶失措的手下們，立刻對他的定力佩服得五體投地。

教父非常神秘：他很少流露感情，在外人面前，總是戴著一幅面具生活。別人無法輕易看到他的喜怒哀樂。越是神秘越讓人好奇，他的心深似海。

教父給許多男人上了一場生動的男人課，即如何做男人，或者怎樣才叫做酷。盡管今天，這種酷正遭受到“脆弱一代男”們的沖擊。但他所開創的男人老大式的氣質和風范，一直成為許多男人學習的榜樣。

教父的作用何在?他對男人生活的影響有哪些?

給他力量和勇氣

每一個男人出生之后，就要面臨著怎樣在這個弱肉強食的世界里生活下去的問題。我們可以想象，當原始社會的男人獨自出外打獵時，他們的精神就是孤獨的，現實處境就是艱難的。

所以，母親給了男人情感和善良，那么父親就給了男人以勇氣和力量。當他獨自一人面對人生的困境時，他需要一個已經走過這些險境的男人的燈塔般的指引。這種指引，讓他感到精神上不再孤獨。

教會男性世界生存法則

最大的特點就是暴力和征服。日本一位男排教練，曾經對著自己的運動員拳打腳踢，當時他手下的男隊員都對他恨之入骨，甚至咬牙切齒。

可是有一天，當他們得到世界冠軍時，一位隊員含著眼淚深情地回憶說：我后來才明白教練對我們的愛，他那種用拳頭，暴力表現出來的愛，讓我們明白，一個男人，只有堅強和無往而不勝，才能成功。

彌補父愛缺位

用弗洛依德的話說是：男人常常有“俄諦普斯”情結，通俗點就是仇父情結，但這僅僅只是對自己的親生父親。

父親和他血濃于水，但精神上卻可能是敵視的，疏離的，在這種情況下，一個男人更需要一個精神上的父親指引自己——那種和他沒有血緣關系，但在精神上勝似父親的人。

用男人的方式表達愛

他可能對他拳打腳踢，可能從來不遷就他，甚至把他打倒在地，寧愿看著他搖搖晃晃的站起來，也不幫扶他一把。但這即是男人友誼的體現。

如果說女人的友誼是靠分享隱私來連接的話，那么男人的友誼是靠拳頭來連接的。精神教父用一種特殊的充滿暴力的愛，讓男人勇敢面對這個世界。

及時的引導

《天堂電影院》里，后來享譽國際的大導演有一天回到生養自己的小鎮，他想起了那個老電影放映員。當年，正是在他的鼓勵下，他才懂得了電影和人生，然后走出了小鎮，走向了更大的世界。精神教父到底是一個無足輕重的敲鐘人，還是一個鄉野村夫并不重要，重要的是，他讓男人懂得了理想的重要性，他用海納百川的胸懷，給了男人力量。

關鍵時刻改變人生

李嘉誠說曾經有一段時間，他特別不想做生意了，也為此生意大賠。但是關鍵時候，舅舅不但鼓勵他，而且默默地替他承擔了生意上的失誤。多年后，他回憶這段經歷時說：沒有舅舅給我上的人生的那一堂課，很難想象今天我是否能堅持下去?幼年喪父，舅舅可以說就象我精神上的父親，在最關鍵的時候，他改變了我的人生。

你總會有為理想動搖的時候，這種時候，便格外渴望一位精神上的父親帶領你走出人生的迷區。

特殊境遇之下的幫助

這是香港一部英雄電影中的情節。主人公進了拘留所，當時他覺得人生簡直到了末日。他剛來的那天，本來別人要欺負他，但是一位大哥保護了他。不但保護他，而且教會了他很多做人的道理，這之后，他闖蕩商界，成為知名企業家時，對那位大哥，他一直懷著一份特殊的深厚的感情。

危難時候的庇護是珍貴的，這時候的影響往往是終生。精神教父的幫助擊中了男人最柔弱的內心，他從此感恩不已。

柳傳志 楊元慶 不是父子勝父子

成就楊元慶今天的地位和境界，離不開兩個對他成長影響最大的人：父親、柳傳志。沒有柳傳志的慧眼識才、細心栽培，很難想象楊元慶能從一員干將成長為500強企業的領軍人物。

急時解困楊元慶于逆境之中

就在今年春節過后不久，楊元慶在獨立領軍聯想集團5年之后又回到了他熟悉的CEO位置上。時過半年，感覺如何?“不錯，”楊元慶言簡意賅地回答。

令楊元慶信心滿滿、重上前線的是他的恩師柳傳志重新出任集團董事局主席，在后面壓陣，為他“保駕護航”。而經典的“柳楊配”重回聯想的根本原因是，聯想08／09財年全年凈虧2.26億美元，是聯想成立25年來最大的一次虧損，也是近10年來聯想的首次全年虧損。

當外界紛紛猜測柳傳志重出江湖是否意味著對楊元慶信心的動搖?柳傳志斬釘截鐵地予以否認，“如果剛一出門就讓楊元慶擔任CEO，我覺得很可能被淹死!”老柳這樣解釋聯想前四年為何任用外國人擔綱CEO，其疼惜愛將的拳拳之心盡露無疑。柳傳志甚至表示，楊元慶由董事長轉任CEO其實是聯想并購IBM個人電腦業務時的“大設計”。“并購后聯想整個的商業環境全變了，法人治理結構也交了。所以CEO當時一定不能是中國人當，一定得讓人家當一段，我們看穩了水深水淺，到時候適機更換。”

不清楚這是不是此一時彼一時的托辭，只知道柳傳志愛讀清史，對康熙九子奪嫡、幾度廢立太子等掌故耳熟能詳，2004年徹底退出集團管理層的交班安排應該是真心打算退休“打打高爾夫、做做投資”，真心希望“扶正”楊元慶，放手讓他把聯想從“柳傳志時代”帶進“楊元慶時代”，用行動來證明自己的價值。

誰想到今天還需要柳傳志重出江湖，重新煞費苦心地樹立楊元慶在聯想和公眾中的可靠形象。也許，中國經歷小概率事件集中爆發的2008年之后，不只是老柳和小楊心里默念世事難料。不過，楊元慶看起來仍然情緒穩定。是啊，前面的路，成長的路還正長。

慧眼識材，才有楊元慶擔當大任

成就楊元慶今天的地位和境界，離不開兩個對他成長影響最大的人：父親，柳傳志。楊元慶說，“父親培養了我嚴謹、堅韌的性格以及勤儉節約的習慣。而柳總則對我能力的培養和思想境界的提升幫助很大。”

父親的影響，讓楊元慶把聯想原先這份只是出國“跳板”的工作認真做好，并從自己并不喜歡的銷售崗位做起。在做的過程中，楊不僅努力做到最好，而且善于學習，把惠普的代理分銷體系學透用活，為日后扭轉聯想PC業務敗局、1996年奪下國內PC銷售的第一寶座打下扎實基礎。楊元慶的同事都知道他做事嚴謹認真，對部下要求很嚴格。他自己也說，下屬盡管做得很好，但從他這里得到的批評遠遠多于表揚。這種性格大約和他父親是嚴謹認真的外科醫生有關。

不過，沒有柳傳志的慧眼識才、細心栽培，很難想象楊元慶能從一員干將成長為500強企業的領軍人物。楊元慶勇于任事，爭強好勝，愈挫愈勇的性格，讓老柳看見自己年輕時候的樣子而猶感親切、格外器重，而真正打動老柳、最終決定選擇他接班的是楊元慶事業心強卻沒有什么政治野心。

這一點非常重要——意見不同、反目成仇的倪光南讓柳傳志深感自己認定的企業發展方向必須牢牢把住，而桀驁不馴、功高震主的孫宏斌讓他覺得聯想的接班人必須以德為先。在1994年柳傳志寫給楊元慶的一封信中語重心長地說，“我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢?一要有德。這個德包括了幾部分內容首先是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。在純粹的商品社會，企業的創業者們把事業做大以后，交下班去應該得到一份從物質到精神的回報；而在我們的社會中，由于機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。”

耳提面命的教會從商之道

柳傳志向楊元慶傳授的不僅是管理企業的經驗，還有他的人生經驗。老柳說，“無論做人還是管理，既要堅持原則，又要善于妥協。堅持原則才能有正氣，善于妥協才能保證團結。妥協準確地說是容納別人，委屈自己。一個要做一番事業的人必須有這樣一種境界。之所以強調妥協，是因為一個人即使才華橫溢，如果不會妥協，不能與他人進行合作，就不可能具有搭建班子，協調作戰的能力，而如果不能組建一個團結，堅強的領導班子，就不可能有企業的發展，甚至其個人的發展也會受到限制。”而其中的重點是讓性格剛強、追求結果公平的楊元慶學會妥協，為此還特地設計以一場公開不留情面的痛斥“教訓”了愛徒一頓。

在收購IBM個人電腦業務聯想踏上國際化征程后，擔任董事長的楊元慶提出與洋CEO、國際員工的相處之道是“妥協、尊重，溝通”，這是向柳傳志學習，盡可能地克制本性。他果然說到做到，老柳夸獎他“成熟不少、學習能力大大提高”。不過，現在看來，楊的刻意自抑反而讓他執行力強的優點難以發揮，公司效率大不如前，甚至老聯想立身發家的傳統根本在新聯想也走樣變形，最終迎來創歷史紀錄的巨額虧損。

現如今，老柳重出江湖、為小楊撐腰打氣，楊元慶又回到他發家熟悉的國內本土市場，找回在前線沖鋒陷陣的靈氣和快感。對楊元慶重返CEO崗位一百多天的表現，柳傳志再次亮出了高分“表現很出色”，問題是，這是楊元慶學習提高后的出色、還是回歸本色的出色?

趙本山 小沈陽 小沈陽，本山造

趙本山對小沈陽來說，是老板、是衣食父母、更是嚴師。拜師時，趙本山對小沈陽說的唯一的一句話就是“好好干，犯錯誤收拾你”。

這一切全是師父給的

通過央視春晚這一中國最強有力的娛樂傳播平臺，小沈陽那女里女氣的舉止打扮、惟妙惟肖的說學功夫，一下子走進千家萬戶，紅遍大江南北，一直在民間唱二人轉的地方小演員翻身成了紅得發紫的全國明星，一炮走紅的速度和轟動效應絕對可以載入當代中國娛樂業史冊。

2009年1月25日夜11時許，順利演完春晚小品《不差錢》，回到后臺的小沈陽記不得對迎上來的人們做了什么表情說了什么話，只知道自己終于抓住千載難逢的機會“要火了”。當看到趙本山出現在休息室，小沈陽一下子激動了，“這一切全是師父給的。”當新年零點鐘聲敲響之際，小沈陽一下子跪在趙本山面前重重地磕了個響頭，是拜年，更是謝恩。

無數的媒體采訪、網絡熱評、粉絲涌現，出場身價迅速從千元級別飆升至30萬，商家紛紛上門尋求產品代言，小沈陽一夜走紅的速度不僅超過本人的預期，連久經風雨的趙本山也始料不及：“我都蒙了，我知道他火了，但是我不知道他火成這樣，火我前面去了。到哪兒人家都叫他的名：小沈陽、小沈陽，把我整后面了。”

盡管趙本山告誡小沈陽“忘掉出名、回到過去”，然而這大半年來，當紅明星的美妙滋味還是讓小沈陽感覺良好到“有點暈，有點飄忽”的狀態。就在7月底，師父給徒弟一記重重的當頭棒喝：在錄制遼寧衛視一檔綜藝節目時，小沈陽表演傳統二人轉節目時居然忘了詞，表演結束后，趙本山當著嘉賓和觀眾的面毫不客氣地說，“今天是在家鄉父老面前，我對你的表現失望，我們是在傳播藝術，不是在砸牌子，希望我的話你能聽進去!”

不少粉絲埋怨趙本山的高調訓徒太不給小沈陽面子，而小沈陽表示師父批評的對，自己真的是錯了!而網上那些說趙本山和小沈陽即將展開師徒“暗戰”的帖子純屬無稽之談，“沒有師父趙本山，就沒有我的今天，”小沈陽情真意切地說。

的確如此，在2006年趙本山收小沈陽為徒之前，他就是一個普通演員，在長春、吉林的小劇場唱了8年二人轉。而二人轉對小沈陽來說，就是實實在在賺錢謀生的路子。這個原名叫沈鶴的鄉下孩子從小對貧寒的家境敏感，責任心重，小時候媽媽給他二角錢，他會夾在書本里珍藏起來；喜歡習武，知道家里付不出學費就借口從少年武校中途退學，后來跟著媽媽到處去唱二人轉，表演天分好被人發現，推薦去鐵嶺藝術團學習時卻發現1000元學費只能交700元。所以當2006年5月接到偶像趙本山的電話讓他來沈陽有意收徒時，小沈陽激動不已，因為跟著趙本山干，收入遠遠高出同行，最令人動心的是有上央視春晚的機會。

2006年中秋節，是小沈陽永遠不能忘記的日子，他和另外一位二人轉演員雙雙跪在趙本山面前磕頭認了師傅。2007年春節，小沈陽和趙本山結束央視春晚表演坐火車回沈陽的路上，小沈陽請師父電話里跟他父親說幾句話。“我父親聽到趙老師聲音后，久久沒出聲，好長時間后，父親哽咽著告訴我，要珍惜現在的一切，好好努力，別給趙本山丟臉，別給二人轉丟臉!”小沈陽說。

站在巨人的肩膀上，才能爬的更高

在小沈陽身上，趙本山能看到當年的自己：同樣是出身貧寒的農家子弟，同樣來自遼寧鐵嶺，同樣有著在鐵嶺縣劇團學習二人轉的共同經歷，甚至同樣是屬雞的；同樣讀書不多，很早就在社會大學里自學，同樣天資聰慧，趙本山多才多藝，吹拉彈唱無所不能，小沈陽也是二人轉傳統戲、流行歌曲樣樣唱得響。

趙本山對小沈陽來說，是老板、是衣食父母、更是嚴師。拜師時，趙本山對小沈陽說的唯一的一句話就是“好好干，犯錯誤收拾你”。對于小沈陽的前程進步，趙本山很關心器重，拜師后沒多久，就帶他上春晚。“師父給我的印象是嚴厲，操心，”小沈陽說，“排練春晚小品時，我看到師父覺得很心疼，心里可難受了，因為他一直在咳嗽，他頭發都白了，每天早8點才睡覺，就為了給我們多加包袱，每天過得都是見不到太陽的生活。”

小沈陽從趙本山那兒還獲得了更為寶貴的人生經歷和體驗。趙本山表示，演員最怕的是出名以后自己的那種身份感和位置，你腦子就思考更多的，多余的東西。“一個人一定要承受住輝煌中的打擊，輝煌并不是一件好事，我們都在輝煌瞬間的時候走霉了、出事了，有的是。我說你穩住、忘掉，累了你就趕緊睡覺。”

自2001年趙本山涉足二人轉起，以產業經營的模式給東北這一傳統曲藝帶來了翻天覆地的變化：舉辦本山杯二人轉大獎賽來選拔苗子，成立本山藝術學院、根大舞臺開展規模經營實現利潤。

對趙本山來說，今年上央視春晚不是為了維持自己的江湖地位，而是為二人轉能登大雅之堂獲得認同，從而為劉老根大舞臺全國擴張鋪路，小沈陽便是趙本山實現這一深謀遠慮的先鋒和功臣。

因此，小沈陽加盟張藝謀新片拍攝，則是通過與電影大導演的合作，借助其強大的傳播力，讓二人轉這一下里巴人的民間藝術獲得主流話語的承認與加持。

對于師父的雄心和規劃，出身農家、以火箭般速度躥紅的小沈陽是否真心領會，目前不得而知，至少，言必稱師父的小沈陽對趙本山的耳提面命言聽計從。根基尚淺的他知道，趙本山多年創造積累的經驗，資源、平臺和機會，并不是人人都能得到，真心實意跟著師父走，才能可能“火”得更久，站在巨人的肩膀上，才能爬的更高。

顧準 吳敬璉 盜火與傳薪的故事

把顧準比喻為吳敬璉的“精神教父”，毫不為過。吳敬璉表示，終其一生努力，他都達不到顧準那個“很高、很高的標準”，但這個目標“雖不能至，心想往之”。

當經濟學成為顯學，經濟學家也成為媒體明星，一言一行為社會輿論所注目，吳敬璉便是其中最亮的一顆，“吳市場”或者“美國間諜”，“經濟學界的良心”或者“為利益集團代言”，圍繞在他身邊的爭議，此起彼伏、從未停息。

面對這些誤解和爭議，吳敬璉擺擺手，仿佛撣去蛛網灰塵，說：“我有更重要的事情要做。”吳敬璉今年79歲，依然每天工作14個小時，編書寫文章、上課作講演、咨詢顧問、參政議政，其忙碌勤勉程度讓不少年輕人都自愧弗如。

象火種一樣啟發心靈

更重要的事情，對現在的吳敬璉來說，是用一己之學為深化改革、為市場經濟真正在中國扎根繼續鼓吹，用他們這一代的話語來說，就是報效祖國。其實，吳老承認自己本質上就是一個閑不住的人。文化大革命開始，反智主義盛行，幾乎把所有知識分子下放到農村。在所謂的“五七干校”里干活。

不過，真正啟發吳敬璉完全收回自己頭腦，把自己精力傾注在有意義的事業上的是顧準。吳敬璉說：“顧準是我的良師益友，他給了我非常重要的影響。甚至可以說導致了我人生道路的重大轉折。我后來的政治傾向，學術觀點、治學態度以及為人處世，無不浸潤著他的教益。”

在吳敬璉眼里，顧準常常穿著背帶褲，戴著伊斯蘭風格的帽子，與眾不同，給人以孤傲的印象。以前同在中國科學院經濟研究所工作，“革命派”吳敬璉和右派顧準沒什么交往，對他的社會主義市場經濟理論毫不了解也不理解；而后在五七干校，同為勞改分子的兩人才真正相交相知。此時的吳敬璉41歲，顧準56歲。吳敬璉看顧準，看到的是一個思想銳利、外表冷峻孤傲而內心柔情的本真之人，顧準看吳敬璉，看到的是迷途知返，愛讀書思考、能與自己進行思想交鋒交流的晚輩。

當吳敬璉懷疑文革亂局為“中央文革小組”幾個居心叵測的人所致時，顧準說，文革不只是那幾個人的問題，而是需要放到整個歷史發展的背景下去觀察。要把中國的事情弄清楚，首先得學習世界文化史。經濟史、政治史、宗教史，對整個人類歷史作一番整理，然后回過頭來分析中國的問題和探索人類的未來發展，就容易看得清楚。

顧準的點撥令人豁然開朗，讓吳敬璉為他活躍的思想和精力找到了正確的方向，也迎來了他人生道路最重大的轉折。在五七干校，吳敬璉拼命找書看，和顧準運用“思想試驗”來證明或證偽希臘城邦民主制從何而來這個問題的各種假說；干校回京后，兩人一兩個月見一次面，交流一下各自的見聞，讀書進展和學習心得，各自沿著共同的思路繼續“思想漫游”：顧準帶病挑燈夜戰，加緊把在干校醞釀成熟的關于希臘城邦制度的著作寫出來，吳敬璉天天捧讀英文版的《羅馬帝國的衰亡》。

吳敬璉深深懷念那段與顧準朝夕相處的日子，“很久沒有這種能夠啟發人思想的自由討論了，這種機會居然在被打成反革命的情況下得到，真是一種奇緣。”

他是我逆境中學習的榜樣

把顧準比喻為吳敬璉的“精神教父”，毫不為過。吳敬璉表示，終其一生努力，他都達不到顧準那個“很高，很高的標準”，但這個目標“雖不能至，心向往之”。

顧準才華橫溢，19歲寫出了《銀行會計》，成為中國第一套系統規范的銀行會計大學專科通用教科書；上海解放后，成為首任上海市財政稅務局局長，倡導了至今全國通行的財稅專管制度。憑這些才干，升官發財對顧準并非難事。顧準并不是不懂得現實利益，不懂得如何趨利避害，但骨子里天生的理想主義讓他放棄晉職加薪的前途、投身革命，骨子里天生的求真務實的精神潔癖，讓他總有骨鯁在喉，不吐不快的沖動。

由于堅持講真話，顧準不僅被排擠出權力階層，而且被殘酷打擊，先被打成三反分子，1957年劃為右派，1962年摘帽，1964年再度被打為右派，成為中國唯一的兩次戴帽右派。這一政治厄運對他個人家庭帶來極為悲慘的結局：妻子自殺、子女與他劃清界線、他臨終都不得與高齡老母相見。

在這樣的厄運面前，大多數人會屈服，這一人性的軟弱無可厚非。可是，顧準沒有低頭，因為他心中的使命是“為人類服務”，為了中華民族和全人類的未來，立志做一個“用鮮血做墨水的筆桿子”。吳敬璉說，顧準只服從真理，不管在感情上多么難舍難分，只要不符合“真”、“善”的標準，他都義無反顧地加以舍棄：不管是有多大權勢的顯貴，只要是有悖于真理，他都理直氣壯地加以反對。

這就是顧準為何能最早摒棄自己曾經拳拳服膺的革命信念中的謬誤成分，徹底從一元浪漫烏托邦的理想主義轉向多元理性尊重個性的經驗主義。而這一思想觀念的轉變伴隨著極度痛苦的感情體驗，直似生生撕扯下自己的皮肉。

“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當作火把點燃，照著自己向前吧!”正如泰戈爾詩中所寫，顧準無私地點燃自己、照破那瘋狂黑暗蒙昧的非常年代，而智慧的火種則是他甘冒殺身之禍用獨立思考之精神、勤奮學習之態度勇敢地從奧林帕斯山盜來。

很難說顧準和吳敬璉之間產生教父教子的精神紐帶，是因為是他們倆是同類相吸，還是吳敬璉不斷在心中不斷強化顧準的榜樣，以堅定自己的信念，外人無從得知，然而世界上的事情，豈非都是如此?

心理解讀：為什么每個男人都需要一個精神教父

男人并不象大多數人想象的那樣堅強，或者永遠挺立如山。

但是從一個男人生下來的第一天起，社會便在進行著男人的造神運動。我們把布娃娃給了女孩，把沖鋒槍給了男孩。然后我們教導他，無論男人什么時候跌倒了，他是不能哭的，更需要獨自爬起來。表現軟弱的男人不象個男人。

這種造神運動讓一個男人從小便學會了壓抑自己的感情。他不能表現軟弱，否則便有被人瞧不起的危險。他更不能隨便和人分享感情，否則可能流露有血有肉的一面，所以他只好孤獨。

但男人畢竟不是神，他也有七情六欲，也有脆弱或者悲傷的時候。他不能和女人共享這些脆弱和悲傷，因為在女性世界里，他天然的自尊心讓他必須時刻做個強者。他需要保護女人，這既是雄性的本能，也是社會文化賦予的責任。

他不能和父親分享自己的悲傷。因為大多數男人和父親相處得并不融治，更何況父親常常是以嚴厲，冷酷的形象出現的，這讓男人學會了在父親面前壓抑自己的感情。

他不能和兄弟，親近的朋友，同事分享自己的感情。男人從小學會了競爭，他必須在弱肉強食的世界里生活下去，所以他要學會掩飾自己，不讓他們發現自己內心的弱點，進爾小看自己。

當在現實的世界里左右碰壁，精神上感到無限孤獨而憂傷的時候，對于男人來說，一個冥冥時空中的精神上的父親便顯得特別重要。

精神上的父親不會傷害他。因為這位精神教父可能是虛幻的一個人物，一個隔著遙遠時空的人物。精神教父只給他思想上的指引，更象一位完美無缺的虛幻的神，盡管圍繞著教父身上的光環有時只是他的一種想象和虛化作用。

精神上的父親和他一樣，飽嘗男性處世的艱辛。他們有一種冥冥中的同病相憐之感。因為同病相憐，所以更加理解。

精神上的父親是強大的。他往往是一個在男性世界中已經功成名就的人物，或者在思想上更有定力，更加成熟。這時候，他讓浮躁的孤獨的脆弱的男人感到安慰和力量。

精神上的父親是有力的。一個男人常常孤獨地在走自己的人生路，怎樣在男性世界中生活下去，怎樣面對各種各樣的困難——他常常茫然無措。這時候，一個精神上的父親能夠讓他少走許多彎路。

精神上的父親具有如此重要性，所以他指引的道路常常指引著男人奮不顧身地向前進。對于每個男人來說，只要他活著，便免不了孤獨和迷茫，免不了感到脆弱和傷悲，所以尋找一個精神上的父親用來安慰自己，指引自己，依然如此有必要。

鏈接：那些需要我們記住的經典教父

王石

從“拐點論”到“捐款門”，從“退房門”到“講話門”，2008的王石和萬科，可謂多事之秋。

同是中國地產界“教父”級人物，任志強的見地，也許并不遜于王石，——在坦誠方面，也許尤有過之。但公眾輿論，無疑更青睞王石這個“與普通人站在一起的社會精英”。他們更愿意接受一種不同于商人逐利本能的企業家精神，所謂“社會責任”的價值取向。

王石的高明，就在于“和而不同”。他敏銳地捕捉到了萌動的社會情緒，富有藝術性地引導社會情緒納入自己的話語體系。他并不一味媚俗，只是比大眾觀點稍稍前行半步。他不像任志強那樣赤裸裸直揭本質，而是用一種大眾容易認同和尊重的“擰巴”，為自己和萬科“保駕護航”。

沃倫·巴菲特

本杰明·格雷厄姆成全了沃倫·巴菲特，正如沃倫·巴菲特用他那卓越的業績和投資理念，引導和成全了更多活躍在中國金融第一線的基金經理們。

在巴菲特19歲的時候，本杰明·格雷厄姆教給他三個秘訣。第一個秘訣是“不看股票，看公司”，第二個秘訣是“不看價格，看價值”，第三個秘訣是“不做投機，做投資”。

對今天的我們而言，這些原則也許是廢話：但請想到那是在戰后百廢待興的1950年。經濟危機和戰爭對世界經濟的雙重摧毀之后，整個世界充滿重建的躁動，而生意機會到處都是，——金融是為生意服務的，如果生意出現復蘇的萌芽，那么金融市場一定會在此之前發現其價值。

與其說巴菲特是投資家，毋寧說他是戰略家。截止目前，他很好地駕馭了戰后大繁榮以來的每一次經濟走勢。“在股價夠低時買進，在股價夠高時賣出”，聽上去是多么簡單容易掌握的法則，但市場每天，每周，每月，每年，都在發生價格的波動，夠低是多低?夠高是多高?缺乏戰略洞見的人，很難躲過市場的每一次驚濤駭浪。

半個世紀以來，曾經與巴菲特齊名，甚至比他更加知名的基金經理們，或破產或隱退。唯有信仰大道至簡的老巴，實踐了“投資是一輩子的事”，并漸漸將自己打造成一面旗幟，一種傳奇，或日所有從業人員的精神教父。

“中國私募教父”趙丹陽以211萬美元的價格，謀求與巴菲特共進午餐。是取經?是炒作自己?答案不問可知。華爾街從來都是比好萊塢更精彩的造星舞臺，全世界精英匯聚在這條長不過1／3英里的街區登臺亮相和推銷思想。

比爾·蓋茨

天才編程員，哈佛肄業生，把全世界引向未來時速之路的科學家，通過資本市場使自己成為造富神話的商人，以及，為超級富豪們示范人生價值之路的先知。

比爾·蓋茨先生，“以上均是”。

蓋茨用自己的傳奇一生，為全世界青年指引了這樣一條“未來之路”無論你是誰，無論貧富貴賤，如果你敢想，你能做，你都可能從默默無聞的窮小子，變成改變人類歷史的人。

別怕不現實，別怕瘋狂，多少年后回頭看，你會發現，人類奔向未來的速度，比你想象中更快，快得多。

在這條“未來之路”前赴后繼的理想主義者，也就是人類自古以來，生生不息的推動力量；也就是讓平凡你我的生命，變得不再乏善可陳的精神標桿。

而蓋茨本人，正在實踐另一條“未來之路”。“全部資產回饋社會”，看似違背了人類內心深處的資產繼承本能，然而誰又知道，這不會是奔向未來的另一場革新呢?

馬云

從英語教師到電子商務霸主，馬云將自己和阿里巴巴都變成了神話。

這一神話，也許與中國革命之路，有異曲同工之處。同樣的綱舉目張——“天下沒有難做的生意”，一個誘人理念之下，是組織嚴密的執行力。從流傳到外界的聲音來看，阿里巴巴的銷售人員幾乎是在一種接近傳銷式訓練的環境下工作，比如入職要軍訓、入職三個月內必須學會倒立，或者是完不成銷售指標就要跳西湖。然而不得不承認，在一個過萬人的龐大組織中，接近傳銷的狂熱，是組織常葆創業者效率的必要條件。

有人說馬云是互聯網娛樂化時代所成全的特殊“教父”。智者的洞察力，堪與先秦辯士相媲美的說服技巧，以及審時度勢、善于利用聚光燈的老道公關手法，再加上中國“世界工廠”轉型的特殊階段，讓馬云儼然成為“中國互聯網創業教父”。而媒體的一頂又一頂“帽子”，又是馬云繼續擴張其組織影響力和個人影響力的助推劑。

弗格森

他在一支球隊執教二十余年，他一手造就了“曼聯的孩子們”，讓他們成為世界關注的焦點，贏取一場又一場屬于“紅魔”的神話。他喜歡大包大攬，但凡媒體批評了曼聯的任何一個球員，那都是跟他過不去，他都會跳出來予以還擊。

然而他又是外界盛傳的“暴君”，最著名的劣跡，莫過于昔日“飛靴事件”之后，他將曼聯有史以來最閃亮的自產明星貝克漢姆，甩賣異鄉。

人們也許會以為，弗格森就是個脾氣暴躁的蘇格蘭老頭，然而仔細審視，你會發現這老頭骨子里的審慎理智的生意經。

冒天下之大不韙賣掉坎切爾斯基，使年輕的貝克漢姆有了出頭之日；而在貝克漢姆處于巔峰期的日子里，即使是頻頻的意見相左，也沒能動搖弗格森對他的信任：“他是那種倔強的人，這種精神在很多場合都是我所需要的，貝克漢姆是靠得住的。”然而，當弗格森認為小貝不再是球隊不可或缺的人時，2500萬英鎊的轉會價格，老頭認為“很值得”。

粉絲的扼腕嘆息聲，并沒有動搖老爵爺的堅強意志，他從不會真的認為，缺少某個關鍵球星，曼聯在實力榜單上的位置有所下移。因為曼聯，從來不是球星的曼聯，而是弗格森的曼聯，一個注重“投資回報率”的曼聯，一個相信團隊作戰和穩健經營的曼聯。