李開復(fù):世界因我而不同

在公眾眼中，李開復(fù)擁有著一份金色的職業(yè)履歷，他是蘋果公司最年輕的副總裁；他建立了微軟公司的亞洲研究院：同時他也是谷歌中國的創(chuàng)始人。然而，2009年9月，48歲的李開復(fù)卻突然宣布，放棄未來四年谷歌總部提供給他的天價股票和續(xù)約邀請，正式辭職創(chuàng)業(yè)。這個消息引發(fā)了職場不小的爭論，至今仍然是高職位與創(chuàng)業(yè)的論題。

意外的小孩

李開復(fù)出生在臺灣，是家里七個孩子中最小的一個。他出生的過程似乎預(yù)示著他這輩子的個性。1961年，李開復(fù)43歲的母親意外懷孕了，這在他們的大家庭里掀起了不小的波瀾。這個家已經(jīng)有6個孩子了，分別是大姐李開蕓、大哥李開寧、二姐李開蓉、三姐李開露、四姐李開菁以及五姐李開敏。

能否讓這個生命降臨?無論是醫(yī)生還是家人，都勸說李開復(fù)的母親放棄。對這個年紀(jì)的女人來說，分娩的過程與其說是生理上的一次煎熬，不如說是精神上的一場煉獄。而且按照醫(yī)生的說法，如此高齡的產(chǎn)婦，生下癡呆兒的概率很大。

但是，執(zhí)拗和冒險的天性這時候在母親的身上再次表現(xiàn)出來。這位在上世紀(jì)五十年代，只身帶著6個孩子從大陸跑到臺灣的母親只是咬住嘴唇，輕輕地說出了三個字——我要生。

1961年12月3日，一個嬰兒呱呱墜地。這就是李開復(fù)。

許戈輝：你是家里最小的孩子對吧，

李開復(fù)：對

許戈輝：那應(yīng)該是蠻受寵的，

李開復(fù)：對。

許戈輝：衣食無憂，那為什么那個時候就說，不想上幼兒園了。

李開復(fù)：我覺得其實是父母親，培養(yǎng)的、教育的環(huán)境，我成長的那個環(huán)境不能算是寵，父母親很愛我，但是他們會幫我買很多書本，會教我很多做人的道理，但是在我人生的抉擇中，慢慢的一個一個的尊重我，讓我培養(yǎng)了一種自信。我五歲的時候，我就知道，有些事情我想要的話，我應(yīng)該提出來。那在臺理的情況之下，他們會讓我自己選擇。當(dāng)父母親給孩子的是一種信任，一種鼓勵、獎勵，然后是認(rèn)可，那孩子慢慢就會覺得，這樣的一個寬松的環(huán)境，我是有選擇權(quán)利的一個人，而不是父母親的一個附屬品，他慢慢地就會去嘗試做一些決定。做得好的時候父母要再給他獎勵，做得不好的時候，要跟他一起分析下次怎么避免錯誤，而不要懲罰他。那這樣的話，這樣環(huán)境成長，一個小孩就會越來越有自信。

第一次離職風(fēng)波

1988年，李開復(fù)獲得卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機博士學(xué)位。十年后，他加盟微軟。在比爾·蓋茨的委托下，1998年11月，李開復(fù)只身來到北京，籌建微軟中國研究院。由于業(yè)績卓越，18個月后，他被比爾-蓋茨提升為微軟全球副總裁，成為微軟公司職位最高的華人。

然而，2005年，李開復(fù)卻突然宣布，離開微軟，加盟谷歌。沒想到，這一次在李開復(fù)看來普通的工作轉(zhuǎn)換，竟演變成了他人生中最大的風(fēng)波。2005年7月，針對李開復(fù)的離職，微軟一紙訴狀，將他和谷歌一并告上法庭。理由是李開復(fù)違反了競業(yè)禁止協(xié)議。

許戈輝：你在做決定的時候，沒有想到會吃官司嗎?

李開復(fù)：有想到有可能，但是我覺得我做的事情沒有問題，而且我咨詢的律師，包括谷歌的律師跟我說，按照加州的法律，這都完全是不成立的，所以我就覺得風(fēng)險應(yīng)該比較低，而且就算被告了我也不會輸。但是被告的這個過程中，這種差不多兩個月之間，確實是我人生的一個低谷。在這段時間里面，有各種的聲音，媒體的聲音，錯導(dǎo)、錯誤理解各種的，負(fù)面的這種東西。

許戈輝：讓你覺得最委屈，最受不了的是什么?

李開復(fù)：最受不了的就是當(dāng)我有一次在飛機上，我想終于可以離開這種不同的，議論紛紛的揣測或者批評了，在飛機可以靜下來休息一下。服務(wù)員問我要不要讀點什么東西，我說好啊，拿了四五本雜志丟在我的桌上。每一本我都是封面。好像離不開這樣的一個訴訟的漩渦。而且每一篇里面，就算做了公正的報道，可能還有很多事情是有誤解。所以我覺得最受不了的就是看到這種錯誤，被冤枉的感覺。但是當(dāng)時谷歌又不允許我出來為自己解釋。當(dāng)然是出于好意，怕越描越黑，怕講錯了話等等的后果。所以在那一段時間，沒有犯錯而被冤枉。而媒體又報道，你又不能出來解釋，這是一個很郁悶的感覺。

再一次從零開始

在李開復(fù)效力谷歌的四年中，谷歌中國的市場份額從2Da6年的16.1％增長到了2009年的31％。然而，就在四年合約期滿之時，李開復(fù)卻再一次選擇離開。在博客中，他這樣寫道：我的下一步就是和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作。

許戈輝：我特別想知道，就是你現(xiàn)在自己做這一攤事，和原來在谷歌啊、微軟啊什么的，每天的那個感覺有沒有什么不同。

李開復(fù)：有啊。其實就像我的新書說的，世界因你不同，就是我覺得每一天過的非常有滿足感，我感覺到了世界因為有我的存在，因為有我的工作而不一樣。那過去在大公司里呢，誰開了會，誰組織了一個會議，誰做了什么決策，我不做，別人也會做，就不那么感覺到，是因為有我而不同，因為有我而更好。而在這個小公司里面，每一件事情是我做的，我就非常明確地感覺到，我今天花了一個小時做了一個事情，這件事情幫公司省了多少錢，或者幫公司帶來了什么樣的人才，或者是幫公司打了什么樣品牌的效應(yīng)。我覺得這是非常非常顯著的讓我知道，每一天我的價值是多少，而且在這樣的一個小的環(huán)境里，往往價值更容易衡量，更體現(xiàn)得出來。

眺望者李開復(fù)

熊 捷

我們完全有理由相信李開復(fù)的創(chuàng)新工場有創(chuàng)新的靈魂，這并不是在幫李開復(fù)做廣告，這位精通數(shù)學(xué)與金庸小說的成功經(jīng)理人，已經(jīng)用他的經(jīng)歷與成績證明了他的信念。

李開復(fù)是勇敢的。而至于為什么下這個論斷，恐怕是筆者帶了點中國式的思維的結(jié)果。拋棄了蒸蒸日上的事業(yè)，重新開辟一條新路，這恐怕是當(dāng)前中國式思維中最缺乏的一種精神——打破陳規(guī)。雖然中國人整天在叫囂著創(chuàng)新，但我們滿目所見的所謂創(chuàng)新，無非是率先使用別人的方法……姑且不論是否合法。可憐創(chuàng)新這玩意兒，在中國這個環(huán)境里面，經(jīng)常混得只剩下張羊皮。

所以說李開復(fù)勇敢，但是，與國外褒揚勇敢不同，勇這個字眼在中國其實是一個中性詞，就委屈李博士隨俗一下了。勇敢固然是需要，但中國也有有勇無謀的說法。不可否認(rèn)，我們還是受到孔老夫子的影響，認(rèn)為勇應(yīng)該只是禮的輔助，是仁的手段，勇應(yīng)該聽從于義，有勇無義則亂。而亂，才是東方最忌諱的一個詞。

無論李開復(fù)自己怎么說，無論媒體外界怎樣評價李開復(fù)，在絕大多數(shù)中國人心里面，李開復(fù)的勇氣值得敬佩，而至于其他，則還是必須留到以后來說。他的創(chuàng)新工場，雖然得到了許多支持，但這些支持，一半是沖他本身的“品牌”去的，另一半也絕不僅是為了創(chuàng)新。是的，以創(chuàng)新工場本身來說，承載的意義大于商業(yè)價值。

我們完全有理由相信李開復(fù)的創(chuàng)新工場有創(chuàng)新的靈魂，這并不是在幫李開復(fù)做廣告，這位精通數(shù)學(xué)與金庸小說的成功經(jīng)理人。已經(jīng)用他的經(jīng)歷與成績證明了他的信念。這點是毋庸置疑的。而在中國，的確很缺少這么一塊至關(guān)重要的土壤。各位讀者，你知道嗎?在中國，如果你是百萬取一的精英，你仍有1300個和你勢均力敵的競爭者；你知道嗎?據(jù)統(tǒng)計2010年，最迫切需求的10種職業(yè)，在2004年根本不存在；你知道嗎?達(dá)到五千萬客群規(guī)模所需要的時間：收音機用了38年、電視機用了13年、國際網(wǎng)絡(luò)用了4年、iPod用了3年。

我們常聽說這是一個信息大爆炸的年代，但是怎么個爆炸法?據(jù)統(tǒng)計，紐約時報一周的內(nèi)容，比十八世紀(jì)的人一生收到的資訊量還多。新科技的資訊量每兩年就增長一倍，這對于四年制的大學(xué)理科生的意義是，一年級時學(xué)的知識有一半到了三年級就過時了。這些都代表了什么?筆者在這里打一個比方，如果世界上只有一個人，那么世界上的路就只有1條。而如果是10個人，那么就可能有1至10條。大家都知道，我們現(xiàn)在有60多億人，并且還在不斷增加。

面臨在我們面前的是一種無限的選擇與未知，目前來說，李開復(fù)是一個眺望者。而如果他再次成功了，從某種意義上來說，那是一件偉大的事情。但是，這種眺望是有風(fēng)險的。如果說西方傳統(tǒng)是在不斷向前看，那么東方傳統(tǒng)便是往后看。歷史的意義不在于哪個墳?zāi)褂殖鐾亮艘恍┦裁礀|西，而是在面臨選擇的時候，排除更多的危險的未知。這個世界用西式的披荊斬棘前進(jìn)了那么多年，其代價是慘痛的。就在筆者寫這篇文字的這短短幾十分鐘里，這個世界上就有將150人死于交通意外，在中國有13人死于室內(nèi)空氣污染、68人死于過度勞累。這是人類發(fā)展的錯嗎?顯然不是，沒人做錯，但事情就是這樣發(fā)生了。走或不走，這不是個問題，怎么走，才是問題。