“創(chuàng)業(yè)武漢”：創(chuàng)業(yè)，如何找到好的合作伙伴

“一個好漢三個幫”，創(chuàng)業(yè)路上，怎樣才能找到最得力的助手?武漢市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、現(xiàn)任武漢越秀人力資源服務(wù)有限公司董事長、高級人力資源師宋文艷給出了答案。

在武漢市圖書館舉行的第十三期“創(chuàng)業(yè)武漢”系列公益培訓(xùn)會上，宋老師以自身十多年來從事人力資源管理實際操作經(jīng)驗和豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論，用親和的語言、務(wù)實的觀點(diǎn)，風(fēng)趣、細(xì)致地講授了創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理等人力資源管理知識，并結(jié)合案例分析了穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是成功創(chuàng)業(yè)的決定因素。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的選擇是創(chuàng)業(yè)者邁出成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。宋老師認(rèn)為，從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定的關(guān)鍵，能降低新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營失敗風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時必須遵循從我做起、認(rèn)清自己，尋求匹配、擇準(zhǔn)形式，有的放矢、物色伙伴；溝通交流、共繪藍(lán)圖，落實談判、明晰股權(quán)等五步法則。宋老師強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者在尋求伙伴時，首先要認(rèn)清自己創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、理想，才能物色到志同道合的伙伴，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，共同創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)夢想。正如孫子所說“上下同欲者，勝”，只有真正目標(biāo)一致、齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才會得到最終的勝利。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)是創(chuàng)業(yè)者走向成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運(yùn)作過程中，企業(yè)老板要不斷地加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，才能將大家凝聚在周圍，激發(fā)共同創(chuàng)業(yè)激情，不斷進(jìn)取發(fā)掘企業(yè)價值，與企業(yè)同成長。宋老師告誡創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，保持通暢的溝通渠道，形成統(tǒng)一的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，還要將責(zé)權(quán)利以法律文本形式界定清楚，防患于未然，這樣才能保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的長期穩(wěn)定，才有可能成長為一個優(yōu)秀團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理是創(chuàng)業(yè)者取得成功創(chuàng)業(yè)的手段。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理方面，宋老師具有獨(dú)到的見解，她從人力資源管理“選”、“育”、“用”、“留”來解讀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理的重要性。“如果我們每一個都雇傭那些比我們高大的人，那么我們就會變成一家巨人公司”，這是選人的原則；“學(xué)會勤于給花草施肥，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園”，這是育人的真諦；“要學(xué)會把團(tuán)隊成員骨子里面的價值觀挖掘出來”，這是用人的方法；“懂得滿足團(tuán)隊成員的需求”，這是留人的機(jī)制。宋老師用形象的比喻和深刻的哲理，使學(xué)員深刻領(lǐng)會到人力資源管理好壞決定創(chuàng)辦企業(yè)成敗，只有通過優(yōu)秀的人力資源管理，才有可能帶領(lǐng)自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊走向成功。

另外，對如何激勵員工的工作熱情?宋老師為大家介紹了激勵員工的“非物質(zhì)方法”，讓在座的各位知道了除了升職加薪以外的激勵員工的途徑。

宋老師曾在多家外企從事人力資源管理工作，她舉了個例子，一家外企的收銀員都是二十歲左右的年輕人，他們最在乎的不是工資多少，而是在朋友中有沒有面子，人力資源部為此想出了專門的激勵辦法。一家店有78名收銀員，每月評出3位優(yōu)秀收銀員，可以與店長在香格里拉共進(jìn)晚餐，來回豪車接送。這頓晚餐的每一個細(xì)節(jié)都成為3位收銀員的談資，這個小小的創(chuàng)意，讓年輕的收銀員們興奮了一年。宋老師說，這就是典型的“榮譽(yù)激勵法”。“親情關(guān)懷”也很有效。一家公司有很多員工是外地人，每到中秋節(jié)，公司都把月餅寄到員工的父母家，并附上賀卡和公司領(lǐng)導(dǎo)的簽名。

此外，還有崗位輪換、培訓(xùn)、讓員工參與決策等。宋老師說，激勵員工，關(guān)鍵是要找到員工的職業(yè)發(fā)展動力和情感需求，才會收到好效果。

下一期“創(chuàng)業(yè)武漢”系列公益培訓(xùn)主題是“成功創(chuàng)業(yè)的八種心態(tài)”，主講嘉賓是武漢市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、武漢大學(xué)人力資源管理中心副主任、國家注冊高級培訓(xùn)師周勝利。