群雄笑傲新經濟

絕大多數企業的成功，是建立在豐富的政策資源、前瞻性的戰略、靚麗的模式、廣闊的市場、強大的技術以及更了解資本市場等基礎之上

這是一個群雄并起的年代。十年來，當中移動、蒙牛、阿里巴巴、深創投、中星微、科美生物等公司初成立時，或許并未料想到新經濟會如此茁壯成長，也未料到競爭、跟隨者會如此眾多。然而，在十年的大浪淘沙中，它們終究存活了下來，甚至成為行業的領導者。

為何它們能夠存活下來，并活得更好?對極少數公司而言，幸運的成分不可忽略；而對絕大多數企業來說，豐富的政策資源、前瞻性的戰略、靚麗的模式、廣闊的市場、強大的技術以及更了解資本市場等，則是他們打開成功大門無可替代的鑰匙。試舉幾例：

蒙牛顯然更有戰略觀。7月9日，北京福臨門大廈，蒙牛總裁牛根生面對媒體表達了他對中糧入股的歡迎。十年前，牛根生從伊利負氣出走，創辦了蒙牛。十年之后，蒙牛已經超越伊利，成為中國最大的民營乳制品企業。而今，他又決定放棄企業的控股權。

相關人士指出，對于“國退民進”的支持者來說，這樁“逆潮流而動”的交易多少有些出乎意料。但對飽受“三聚氰胺事件”困擾的牛根生來說，引入中國最大的國有食品企業——中糧集團，也許是讓蒙牛擺脫經營風險、繼續“生存發展壯大”的最好選擇。

分眾傳媒則以獨創的商業模式贏得了業界的認同。作為中國戶外電視廣告網絡的創建者，其商業樓宇聯播網曾經覆蓋全國40余個城市，20000棟商業樓宇，日覆蓋數千萬中高收入人群。CTR最新調研報告顯示，其已占據該市場70％以上的份額，是當之無愧的主導者。

雖然，2008年3月，分眾傳媒垃圾短信被曝光后，引發的爭議已經不再局限于商業層面，垃圾信息問題已經廣泛涉及技術、經濟、公民權利、社會價值判斷、公共信息安全等諸多錯綜復雜的領域。然而，在相關人士看來，即便如此，分眾的模式依然無可厚非，其生命力仍在。關鍵是，如何與時俱進，賦予其新的內涵。企業應該學會平衡“投資者對短期利益的追求”和“在公共空間和私人空間對公眾負責”之間的矛盾。

華誼兄弟則更了解資本。在王中軍、王中磊的執掌下，華誼兄弟通過推出《手機》、《夜宴》等商業大片，晉身中國一線影視制作公司之列，二人在融資手法、利用多種資金拍片、激勵導演和藝人創利等方面，也體現了出色的財技。相關人士認為，通過充分利用資本，華誼兄弟實現了超常規的成長。而能夠持續獲得投資機構的青睞，得益于其在影片運作、資金鏈管理、版權經營上的獨到模式。

2003年，電影制作環節對民間資本和外資的開放，為影業注入了新鮮血液，華誼兄弟的迅速成長就得益于這兩類資本的推動。2000年至今，華誼兄弟先后獲得來自太合集團、TOM集團、雅虎中國、分眾傳媒等機構的資金總計4億多元，而在融資過程中，王中軍兄弟的股權不但沒有被稀釋，反而從50％上升到77％。