團(tuán)隊(duì)士氣，用激情點(diǎn)燃！

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，該如何提高員工的士氣，營造出積極的工作氛圍?除了物質(zhì)激勵(lì)，還有其他辦法嗎?

大環(huán)境不好，也許此時(shí)你的企業(yè)正在遭遇裁員、降薪、重組合并、換帥、轉(zhuǎn)崗等問題;或者，暫時(shí)并無大礙卻也憂慮重重。作為部門主管，看著團(tuán)隊(duì)的士氣日漸低落，你是不是很心急卻也很無奈?

但是，請牢記，自憐自怨永遠(yuǎn)是無用的，不如積極面對吧。盡管“士氣”一詞看似很虛，但反映到干勁和業(yè)績上卻是實(shí)實(shí)在在的。主管們此刻一定要警覺，千萬不要重演“煮青蛙”的悲劇。要知道，作為部門的主心骨，你就很關(guān)鍵啦。

積極，先從自我做起

經(jīng)理人不妨向《赤壁》中的曹操學(xué)一學(xué)吧。通過將死于疫病的士兵“送”往敵軍那里，他成功地漲了自己的士氣，滅了他人的威風(fēng);在慶功宴上慷慨激昂吟詩，也使他再次調(diào)動(dòng)了將士們的豪情;最后即使在將領(lǐng)被殺、病疫橫行、士兵們已無心戀戰(zhàn)，甚至焉頭搭腦想回家的情況下，曹操的體恤與真情告白——“我也要堅(jiān)持下去，我還要帶你們回家呢”，激起了多少士兵的士氣?“勝利、勝利”的吶喊聲就是證明。

試想，當(dāng)主管自己面對工作都蔫頭耷腦，下屬的士氣又能好到哪里去?李開復(fù)那句名言——“做最好的自己”，此時(shí)堪稱部門主管的寶典。主管首先要做好自己，積極地面對危機(jī)，積極地和下屬進(jìn)行溝通，把你的想法坦誠地告訴他們，但一定注意盡量選取積極的內(nèi)容。同時(shí)，要有意識地引導(dǎo)下屬們來表達(dá)自己的態(tài)度，哪怕是不悅。要知道，表達(dá)本身就是一種釋放壓力的過程，改善團(tuán)隊(duì)氛圍的過程。……