北電倒下的注腳

全球最大的通信設備商愛立信拿出了“土狼精神”，在最后一刻出價11.3億美元，從諾基亞西門子等手中搶走了北電網絡的無線網絡業務部，也就是北電的CDMA業務與LTE(長期技術演進)技術，并承諾將提供2500個工作崗位。

就在一個月前，沒有人想到這樁競購會如此戲劇化。6月22日，諾西出價6.5億美元收購上述資產，一切似乎都只剩下程序問題——北電待出售資產按照破產法進入“掩馬”(Stalking Horse)階段。

半路殺出的第一個程咬金是私人股權基金帕特森(MatlinPatterson)，它比諾西多出了0.75億美元。此時愛立信舉著7.3億美元登場了，它象征性的比帕特森多出了0.05億美元，但黑莓手機制造商RIM打出震驚四座的11億美元報價。原本志在必得的諾西放棄了，“我們對于北電資產的出價基于公平合理的價格，并不是要不惜任何代價參與競購。”

愛立信不這么想。它又比RIM的出價多加了0.3億美元，意思很明顯:無論你出多少，我都會比你高一點點。

除了規模效應，愛立信并購北電資產的意圖還有什么?沒有多少技術因素在其中，最大的考量是客戶資源。北電從事LTE研發的員工有400人，CDMA業務有2100人，愛立信自身已經在LTE技術上居于業界領先，而CDMA屬于顯然沒有前途的技術，未來沒有運營商會新建CDMA網絡，愛立信不大可能重返2005年就退出了的CDMA領域。如果僅僅維護現有網絡，愛立信需要在北美保留2100名員工嗎?

顯然愛立信是在放長線。業內普遍預計，LTE網絡將在2011—2012年開始鋪建，ATT和Verizon無線這兩家美國最大的移動電話運營商正在計劃向LTE遷移。2008年2月，愛立信從Verizon手中拿到一份LTE訂單，今年7月，愛立信又與美國第三大移動運營商Sprint達成價值40億—50億美元的服務合同，而Verizon和Sprint都是北電的客戶。

在這樣一個運營商紛紛握緊現金準備過冬、同行之間的競爭趨于白熱化的產業，在下一次破壞性創新真正到來之前，老牌電信設備商能做的很少，他們只能儲備更多糧草和彈藥，或者抱團取暖，或者干脆退出了事。

原因很簡單，除了局部市場的亮點比如中國，沒有運營商會在此時大規模新建網絡。但中國是華為和中興通訊的大本營，近來的3G招標結果已經說明，這頓網絡建設大餐，大快朵頤者將是產業的“鰱魚”——中國本土企業。憑借價格優勢和貼身服務能力，華為和中興已經從愛立信、阿爾卡特朗訊等口中蠶食了不少市場份額，華為的年收入距諾西僅一步之遙。老牌設備商丟不起更多的運營商資源了。

很遺憾，眼下的創新大多發生在與終端相關的行業，因為這里是最終用戶進入未來云計算或者3G世界的入口，炙手可熱的蘋果、Google和諾基亞等正在這里打得不可開交。而在面向運營商的通信設備行業自網絡泡沫破滅之后，已經幾年聽不到有人提技術創新了，除了正被十幾只禿鷹環伺的北電。這個行業最近幾年賴以取勝的法寶是成本優勢和服務能力，而后者歸根結底還是源于人力成本的優勢。

為什么不轉型呢?2005年前摩托羅拉高管扎菲羅夫斯基出任北電CEO，他請來了著名的John Roese出任CTO，啟動了名為“未來證明”(future-proof)的計劃，試圖在“虛擬世界”技術和Web 2.0上有所作為，與思科、Avaya等在企業網市場展開競爭，擺脫依賴運營商業務的困境。北電與微軟合作，每年投資20億美金到研發中，向服務和以網絡為平臺的軟件商轉型。Roese高調宣稱:“坦率地講，在我擔任CTO以前，我認為北電沒有什么創新之處。我們真正到了應該提升企業文化的地步了。”

但最終北電不僅沒有把企業網業務做起來，運營商業務也快速下滑，到今年1月Roese離開北電時他發現，Web 2.0不適合北電，29個月很難改變一家公司的文化。相較而言，在各種機會不斷涌現的高度不確定性年代，愛立信轉型時的視線沒有離開自己的傳統客戶運營商。跟隨運營商向綜合信息提供商轉型的方向進行轉型，是它收購北電的注腳。