她是周生生品牌總經理,為這個歷史悠久的珠寶品牌注入時尚活力;她是既嚴格又開明的上司;她出色地扮演著職業女性、妻子、母親這三重角色……她說,這一切就好像走平衡木,成功的秘訣是不要只想做冠軍,做一個好觀眾也不錯。
專訪李彥明的日子很巧,正好趕上金融危機爆發一周年。報紙上長篇累牘的專題回顧報道,李彥明說自己讀完后深有感觸:“危機剛爆發時,我們也要面對消費者消費欲望減低這樣的問題,但是就好像車已經開在高速上,不可以一下子剎車。可以慢慢減速,繼續向目的地進發。”
所以在過去的這一年里,李彥明和周生生的腳步并沒有停下來過。從香港到北京,再到上海,4家各具特色的周生生旗艦店陸續開張。每開一家店,“都是一個很好的挑戰”,等到回頭再看時,成就感油然而生。
她說:“很辛苦,但一定比什么都沒有做來得有效果。”
或許在職場上、人生里,我們也無數次需要面對這樣的決定。進與退,爭取與放棄,工作與家庭……無數次尋找平衡的過程,方才打磨出職業女性如同珠寶般閃亮的從容氣質。
傳統VS創新
最新揭幕的這家旗艦店,在上海南京東路的永安百貨。李彥明形象地將公司旗下每間店比做家族中的兒女:“既有家族遺傳的DNA,又有自己的特色跟個性。”甚至,連每家店里代表周生生品牌口號“生生不息”的“魚群”設計,都有微妙的不一樣:上海一百店里的如同一只晶瑩剔透的珠寶盒,精致美麗;而永安旗艦店因為空間更大,設計也更為大膽,遠遠望去,仿佛有魚群在沿街落地櫥窗上游來游去。