化州養(yǎng)豬合作社演義

茂名化州市新貨場(chǎng)路口，一幅裝幀精良的標(biāo)牌高高掛起，“化州農(nóng)民養(yǎng)豬專業(yè)合作社”(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)民社)這11個(gè)碩大的紅字俯視著來往的車輛，理事長(zhǎng)李亞鋒意氣風(fēng)發(fā)，目標(biāo)直指“讓化州豬肉品牌世界聞名”;而在北岸干部管理中心西面，化州市協(xié)和養(yǎng)豬專業(yè)合作社(以下簡(jiǎn)稱協(xié)和社)卻顯得寧靜平和，理事長(zhǎng)溫?cái)俨⒉徽J(rèn)為合作社能有多大作為。

誰也不曾想到，顯赫一時(shí)的化州養(yǎng)豬協(xié)會(huì)竟一分為二，而各自的想法成天壤之別。與此同時(shí)，原協(xié)會(huì)會(huì)員中垌鎮(zhèn)的養(yǎng)豬大戶謝亞福也成立了一家合作社，名為“化州市興民養(yǎng)豬專業(yè)合作社”(以下簡(jiǎn)稱興民社)，但至今沒有任何動(dòng)作，成立半年，他連標(biāo)牌都還沒有掛出。

在《農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行兩周年之際，三個(gè)化州養(yǎng)豬專業(yè)合作社的演義，或可為這部法律以及合作社的命運(yùn)添加一份參考。

農(nóng)民社，一直虧損

李亞峰的豪情萬丈，與三國(guó)時(shí)期曹操東臨碣石并無二致，在同樣脫胎于化州養(yǎng)豬協(xié)會(huì)這個(gè)母體的三個(gè)合作社中，農(nóng)民社有著最強(qiáng)的實(shí)力，這正如三國(guó)中的魏。該社的常務(wù)理事，均為家產(chǎn)百萬以上的養(yǎng)豬戶，出手闊綽大方。2008年11月29日，農(nóng)民社掛牌的當(dāng)天，廣東省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)陳福林、化州市委書記秦剛悉數(shù)到場(chǎng)，數(shù)百社員云集一堂。

當(dāng)開頭很高調(diào)時(shí)，此后合作社的活動(dòng)沒能降低標(biāo)準(zhǔn)。編寫教材、社刊，招聘15個(gè)員工，一次請(qǐng)11個(gè)博士來開講養(yǎng)豬技術(shù)，種種開支都不在小數(shù)目，李亞峰透露，僅培訓(xùn)費(fèi)就花去10多萬。

如此巨大的開支是否有足夠的利潤(rùn)來支撐?記者在李亞峰電腦里查閱到的6月飼料獸藥店的會(huì)員購(gòu)物信息，或可窺見一斑。截止6月23日，獸藥店總利潤(rùn)3910元。如果按照這個(gè)利潤(rùn)流，恐怕連員工工資都無法保障(每月平均1.2萬元)。這意味著，僅有的少量利潤(rùn)能否支撐合作社的正常運(yùn)營(yíng)，需要打一個(gè)問號(hào)。李亞峰也承認(rèn)，目前合作社處于虧損中。

虧損主要因?yàn)楣芾碣M(fèi)用過高，以今年一月為例，合作社收入39.8萬元，支出37.3萬元，本該盈利2.5萬元，但卻因?yàn)楫a(chǎn)生管理費(fèi)用2.7萬元，結(jié)果當(dāng)月反而虧損2000余元。總體而言，合作社管理費(fèi)用有逐月擴(kuò)大的趨勢(shì)，而虧損也居高不下。在一季度的管理費(fèi)中，最大的開支便是人員工資(合計(jì)38037元)，其次赫然是招待費(fèi)(合計(jì)17860元)。

這并非問題的關(guān)鍵，獸藥店與合作社的財(cái)務(wù)關(guān)系，才真正值得深究。獸藥店為李亞峰本人所開，同時(shí)又作為合作社盈利的唯一來源，那么，獸藥店財(cái)務(wù)是否與合作社合并?獸藥店的私有性質(zhì)與合作社的準(zhǔn)集體所有制是否沖突?對(duì)此，李亞峰用“我整個(gè)人都是合作社的了，更不要說店了”來解釋。然而，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李的合作社，其實(shí)就是披上了外衣的經(jīng)銷商，一般人出100元資金便是農(nóng)民社的社員，享受60%利潤(rùn)返還，“就好像商店促銷打折一樣。”而農(nóng)民社的545個(gè)社員中，大部分也正是這樣花100元辦了一張購(gòu)物卡的人。對(duì)此，李亞峰大呼:“其他合作社可以這樣說是掛羊頭賣狗肉，但唯有我這家不是。”

協(xié)和社，按兵不動(dòng)

協(xié)和社與化州養(yǎng)豬協(xié)會(huì)是兩塊牌子，一套人馬，只不過，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐偉光是公務(wù)員，不能加入合作社。因此，擔(dān)任協(xié)和社理事長(zhǎng)的是溫旭勝。協(xié)和社繼承了協(xié)會(huì)的正統(tǒng)，與三國(guó)中的蜀繼承漢室血統(tǒng)類似。

國(guó)家引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)逐步轉(zhuǎn)為農(nóng)民專業(yè)合作社，2007年7月，徐偉光前往省農(nóng)業(yè)廳開會(huì)，感受到了壓力。在他看來，這種轉(zhuǎn)變是迫不得已的。協(xié)會(huì)有一個(gè)共同資產(chǎn):飼料店，這個(gè)不大不小的店鋪由于所有制形式模糊，一直備受政府當(dāng)局“關(guān)照”。有關(guān)部門認(rèn)為協(xié)會(huì)不能搞經(jīng)營(yíng)，但協(xié)會(huì)稱自己是法人，可以代購(gòu)代銷，而且一直交稅、交管理費(fèi)，也算應(yīng)付過去。但當(dāng)協(xié)會(huì)在動(dòng)物防疫費(fèi)等問題上與政府對(duì)壘時(shí)，政府的態(tài)度轉(zhuǎn)為強(qiáng)硬。《合作社法》頒布以后，協(xié)會(huì)沒有了繼續(xù)經(jīng)營(yíng)飼料店的理由，不得不轉(zhuǎn)為合作社。

也正是圍繞著如何轉(zhuǎn)變的問題，協(xié)會(huì)一分為二。這段充滿著謎團(tuán)的經(jīng)過，如果簡(jiǎn)單歸納，便是徐偉光堅(jiān)持股金分散與李亞峰堅(jiān)持大戶主導(dǎo)之間的分歧。2008年前后，李亞峰寫出合作社的章程，由李本人入資100萬元，這意味著他將占據(jù)極大的股金份額。以徐偉光為代表的諸多理事不同意，他有著難言的苦衷:成立8年至今，協(xié)會(huì)已經(jīng)積累了一定的資產(chǎn)，如果按照李亞峰模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魃纾敲矗蟛糠仲Y產(chǎn)將歸入李亞峰門下，但是，協(xié)會(huì)的資產(chǎn)是數(shù)百名會(huì)員共同所有，不能夠劃分。

話不投機(jī)，李亞峰拉著一班人另起爐灶，成立了農(nóng)民社，而剩下的158人，改立為協(xié)和社。協(xié)和社的社員股金最低為1000元，最高為5000元，極端分散，這與農(nóng)民社的大戶主導(dǎo)形成鮮明的對(duì)比。

這種轉(zhuǎn)變帶給協(xié)和社的并不是快樂。協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)飼料獸藥，一般是從廠家手中拿貨，平價(jià)賣給會(huì)員，會(huì)員直接得利，但是，成為合作社之后，因?yàn)橐M(jìn)行股金分紅，要求合作社的商品按照市場(chǎng)價(jià)出售。這種價(jià)格回升使得飼料店的客戶大為減少，但是不提又不行，徐偉光很無奈。

興民社，尚無作為

謝亞福偏安中垌一隅，2008年12月，他也成立了一個(gè)合作社，叫做化州市興民養(yǎng)豬專業(yè)合作社。他也曾經(jīng)是化州市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)的會(huì)員，同時(shí)，他還花100元在農(nóng)民社辦了一張社員購(gòu)物卡，順利地成為了農(nóng)民社的會(huì)員，這種兩頭沾邊的情況，類似三國(guó)時(shí)期的吳。

謝成立合作社的過程頗有幾分滑稽色彩。他有一個(gè)親戚在市農(nóng)業(yè)局上班，2008年上半年的一天，親戚說，最近頒布了《合作社法》，成立合作社，上面會(huì)給補(bǔ)貼，你也搞一個(gè)吧。謝亞福心有戚戚，拉了18戶養(yǎng)豬戶成立了興民社。

這位養(yǎng)豬養(yǎng)了15年專業(yè)戶對(duì)合作社卻并不專業(yè)。“怎么搞我也不清楚。”謝亞福牽頭成立了興民社之后，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)貼遲遲沒有來頭，他干脆標(biāo)牌也懶得做。半年多來，這個(gè)社沒有進(jìn)行過運(yùn)作。

在這三個(gè)合作社各自演義自己歷史的時(shí)候，化州的養(yǎng)豬業(yè)，是否也隨之發(fā)生了改變?“沒有，一點(diǎn)都沒有。”在這個(gè)行業(yè)浸淫了37年的徐偉光斬釘截鐵。他認(rèn)為，合作社目前很難有大的作為，養(yǎng)殖戶之間根本沒有形成平等民主的心態(tài)，都是你死我活的斗爭(zhēng)，談不上真正的聯(lián)合;從外部看，對(duì)合作社進(jìn)行束縛的東西太多。

因此，“合作社只能在一個(gè)小范圍內(nèi)，無法做大。”徐偉光看得很現(xiàn)實(shí)，目前協(xié)和社也是按兵不動(dòng)。

也許資金雄厚的李亞峰不這么認(rèn)為，他的長(zhǎng)期目標(biāo)是將化州豬肉品牌打出世界。他認(rèn)為化州養(yǎng)豬業(yè)規(guī)模大，有基礎(chǔ)，“為什么日本、韓國(guó)能做到，我們就做不到?”

兩年時(shí)間太短，三個(gè)合作社的生存，僅就目前來看，談不上理想。然而，故事還在繼續(xù)演繹，也許再過若干年，誰將一統(tǒng)天下，誰將被淘汰出局，終會(huì)有一個(gè)明晰的答案。