田溯寧：互聯網的建筑師

作為一名從體制外走來的海歸經理人，他參與了中國網通的建立、重組和上市，直到07年7月離開了網通，再以“中國寬帶產業基金董事長”身份出現在公眾面前，他說會繼續追逐自己多年以來就一直抱定的寬帶理想，以資本手段推進電信產業鏈的重組。2008年1月，田朔寧正式出任華億新媒體董事長，全面接手這家新媒體公司。

1963年出生的田溯寧，曾是中科院研究生院碩士，美國得克薩斯科技大學博士，1995年創辦了亞信公司并任首任總裁。1999年起又率先打破國有企業的常規，任中國網絡通信有限公司總裁。田溯寧未曾受過太多的責難。事業上的成功讓他雄心勃勃，他甚至立下誓言，要讓每一個中國人通過寬帶來分享高科技的快感。在公眾面前，田溯寧更多地扮演著一個演說家的角色。

1993年，田溯寧和網上結識的另外五個中國留學生一起創辦美國德州第一家互聯網公司亞信時，他并不懂互聯網，他的專業是資源管理。不過相對于他那些技術行家的創業伙伴而言，他有一個與眾不同的地方，就是他身上總有用不完的熱情以及將遠大的抱負描述得讓人心潮澎湃的語言能力。

從各個方面來看，亞信的這位首任CEO都帶有高科技創業家的典型特點，比如執著，比如熱情，比如前瞻，就像英特爾的格魯夫，蘋果公司的喬布斯。據說就連他的兩個女兒的名字也是與互聯網相關，大女兒“中間名”為Wan(“廣域網”的縮寫)，小女兒“中間名”為Lan(“局域網”的縮寫)。

但是。1999年5月，在時任信息產業部部長吳基傳等政府領導的再三力邀下，田溯寧終于決定離開亞信前往組建網通控股(即后來的小網通)，并擔任CEO。在此后的兩三年內，為了不與亞信產生利益上的沖突(因為小網通也是亞信的潛在客戶)，同時也為了全力以赴做好新公司，他刻意保持和亞信的距離，僅僅與丁健等主要創業伙伴保持私人聯系。而作為亞信董事，這一期間他甚至連董事會也很少參加。

亞信只有一個精神上的領袖，這就是田溯寧，不管他坐在哪邊，他對亞信的影響始終存在，而且具有不可替代性和決定性。

至于田溯寧的影響力是如何形成的，幾位接受采訪的前亞信高層都表示，是由于他是一個非常有戰略眼光，同時又不乏激情與親和力的人，他懂得如何去點燃工程師們的夢想。這些能力幾乎從創業開始就派上了用場。“我相信一點，作為一個企業家，應該喚醒員工深層次的東西，這些是永恒性的。我所做的是煥發出人心本身共同的東西。”田溯寧這樣解釋。

亞信的第三位CEO張醒生還記得，2002年12月初，正值香港國際電信展召開，田溯寧代表網通、丁健代表亞信、而他代表愛立信過去。有一天晚上，他們三人在君悅酒樓的頂層一直聊到夜里兩點鐘。“很興奮。當時就決定下來(指張接任亞信CEO)。”田溯寧并沒有和他談業務，談的全是方向、抱負、理想之類的話題。“他是一個站在北京能看到喜馬拉雅山的人”，張醒生如此評價田的個人魅力。

亞信要做“中國互聯網的建筑師”。是田溯寧在任時提出并實踐的口號。1998年，亞信就聯合華平投資、中創基金、富達投資1000萬美元收購了中國第一家從事移動通信實時計費的專業公司——浙江德康通信技術有限公司，以此來進入移動通信的技術提供市場。

但也有跟田私交甚篤的人士認為，他在擔任亞信CEO時，對具體經營工作的關注與興趣不夠，有時會不知道哪個項目賠錢，哪個項目賺錢。“一個好的CEO不光要站得很高看得很遠，同時也要告訴下面的人下一個目標是什么。”該人士指出。

丁健是一位非常優秀的軟件工程師，據說他當時做出了第一個漢語版的IE瀏覽器。田溯寧拿著這個產品去找過網景的聯合創始人馬克·安德森和微軟的比爾·蓋茨，希望和他們合作。

許多人認為，網通公司的發展軌跡，與田溯寧的個人特質是分不開的。田溯寧喜愛英國文學，還熱愛網球和騎馬。習慣用英語交流，對于國際規則了如指掌，擅長利用資本市場進行擴張，熟悉他的人說，田溯寧是一個很有激情的人，有一種“革命的理想主義”。和他在一起，總是會被他的熱情所感動。

“亞信對我個人而言是人生的很大一個滿足。人生有很多回報，最主要的一個就是每個人的價值都實現。在亞信的階段實現了把互聯網帶回中國的理想。如果我工作更長時間是不是能創造更多價值，我不知道。”

亞信是錯過了一些機會。早期經常討論這個問題。最早我們是做信息的，比如檢索，10年前Google的idea我們就有了，包括手機短信軟件等都是它做的，做增值應該很有優勢，而且互聯網很多基礎軟件也是亞信開始做的。不錯過任何機會是很難的。每個企業都有很多路很多選擇，但回到上個問題，是不是我不走就能帶過來，我不確定。亞信到了今天還在不斷試，有成功有失敗，但總是努力去探索，這個精神很重要。

如何看亞信過去幾年的問題?田溯寧認為想可能行業本身處于一個低潮期，這是一個問題；另外有沒有董事會的問題、執行團隊的問題，都值得總結。在這個過程中，要實現戰略轉型，也是很不容易的，因為它本身是上市公司，商業模式變了之后，資本市場對你怎么評價。亞信十年發展中的問題，實際上也是西方企業幾十年發展經歷的問題，從創業階段到職業化管理階段，企業如何通過再造重新煥發熱情。

田溯寧認為，偉大企業一定要有很強烈的使命感，有信仰，從誕生那天起就有做優秀企業的基因、沖動和信念，有非常廣闊的視野，能從全球化的視角審視自己，這樣才能承擔互聯網推動中國現代化建設進程的使命。

田溯寧坦言，亞信是一種以技術創新和業績為導向的文化，踏踏實實做事，把產品做好，同時又具有相當的國際化色彩，董事會總是有西方人參加。另外，它也具有很強的企業責任感，充滿理想主義，努力要把握科技變革潮流，正是這些東西，始終激發我們向前走，不斷嘗試。嘗試著在中國走出一個西方高科技企業走出的道路。