段永基：創(chuàng)新 拼搏 堅(jiān)韌

2008年6月19日下午，擔(dān)任中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)的段永基從北京飛赴宜昌，參加中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)家三峽高峰論壇。他說(shuō)。面對(duì)金融危機(jī)，部分企業(yè)家有些悲觀，覺(jué)得金融危機(jī)是個(gè)坎。難過(guò)。其實(shí)金融危機(jī)，正是考驗(yàn)企業(yè)家素質(zhì)，考驗(yàn)企業(yè)家精神的最好時(shí)候。

在中國(guó)企業(yè)界，段永基是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)摹懊啤薄＞拖裼忻襟w將中國(guó)的電影先鋒張藝謀個(gè)人評(píng)價(jià)為“一家跨國(guó)公司”一樣，他們的商業(yè)價(jià)值如果以“加工深度系數(shù)”模型來(lái)推算的話，將會(huì)比平常人要低得多(發(fā)達(dá)國(guó)家的加工深度系數(shù)比較低，越是工業(yè)落后的國(guó)家這個(gè)系數(shù)越高)。

段永基早年曾經(jīng)以新浪是四通最為成功的投資項(xiàng)目而自豪，他在為《新浪模式》一書作的序中寫道：“王志東本人沒(méi)有留過(guò)洋，讀書、辦公司，戀愛(ài)、結(jié)婚都在中關(guān)村，卻在而立之年創(chuàng)造了新浪奇跡。這是四通的驕傲，也應(yīng)當(dāng)是中關(guān)村的驕傲，甚至是當(dāng)代中國(guó)知識(shí)分子的驕傲。”

2008年4月1日，愚人節(jié)，段永基宣布謝幕后的一天。新浪的主頁(yè)改版了。一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“段永基在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上離開(kāi)，理由簡(jiǎn)單。新浪本來(lái)就是段永基無(wú)心插柳的一個(gè)項(xiàng)目，但這個(gè)項(xiàng)目為其帶來(lái)了豐厚的收益。作為一個(gè)投資人，資本與收益到了一定比例的時(shí)候轉(zhuǎn)身離去很正常。”

段永基式的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了中國(guó)財(cái)富結(jié)構(gòu)變化與財(cái)富轉(zhuǎn)移。段永基本人是上游，中下游則是曾與段永基有過(guò)合作或是擦肩而過(guò)的人——王志東、茅道林、汪延、段永平、楊瀾與吳征夫婦、史玉柱等，還有處在別的產(chǎn)業(yè)鏈上端的陳天橋。此前不久，段永基樂(lè)觀地對(duì)人說(shuō)：中關(guān)村人都說(shuō)我是“3T干部”——IT(通信產(chǎn)業(yè))、BT(健康生物)、ST(中科ST)。這是我們聽(tīng)到的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家所說(shuō)的最富有自我批評(píng)精神的一句話。

1984年，中科院的萬(wàn)潤(rùn)南、沈國(guó)鈞等人向北京市海淀區(qū)四季青鄉(xiāng)借了2萬(wàn)元錢，創(chuàng)辦了四通新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司。這一年從中科院下海的柳傳志也在中關(guān)村的一間小房子里，創(chuàng)辦了中國(guó)科學(xué)院技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是今天的聯(lián)想。

段永基參與了四通的創(chuàng)建，但由于有多年“無(wú)業(yè)游民”的經(jīng)歷，他舍不得立刻丟下航天部的“鐵飯碗”。然而一年多之后。由于帶著研究室里的同事搞創(chuàng)收，卻遭受到上級(jí)的批評(píng)，血?dú)夥絼偟亩斡阑粴庵码x開(kāi)了研究室，正式加盟四通公司。

段永基在運(yùn)營(yíng)四通辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)期間，他主持生產(chǎn)的打字機(jī)系列產(chǎn)品，曾經(jīng)囊括了當(dāng)時(shí)中國(guó)辦公自動(dòng)化市場(chǎng)85％以上的份額，支撐了四通早期每年300％的高速增長(zhǎng)，使四通集團(tuán)在20世紀(jì)80年代中后期和90年代初期收入雄踞中關(guān)村科技公司的榜首。

1989年，段永基臨危受命，全面接管了四通公司，他帶領(lǐng)四通公司進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”，四通基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化和股份化。1993年的段永基可謂春風(fēng)得意，此時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)下的四通公司仍然坐在國(guó)內(nèi)電子企業(yè)百?gòu)?qiáng)的首席上。這一年8月，四通旗下的四通電子(0409.HK)在香港聯(lián)交所上市，一共發(fā)行了1.5億股股票，募集資金2億多港幣。四通電子是第一家在香港上市的大陸民營(yíng)IT公司。

然而，好景不長(zhǎng)，短暫的輝煌之后，四通很快就陷入了經(jīng)營(yíng)的低谷。段永基后來(lái)總結(jié)說(shuō)，四通的問(wèn)題主要出在產(chǎn)品研發(fā)上，他們沒(méi)有找到一個(gè)能夠給四通帶來(lái)快速增長(zhǎng)和更大貢獻(xiàn)的新產(chǎn)品，卻在市場(chǎng)定位方面犯了兩個(gè)錯(cuò)誤。

1992年時(shí)，四通集團(tuán)一年的凈利潤(rùn)達(dá)4億元，段永基開(kāi)始主動(dòng)轉(zhuǎn)型。為四通公司尋找新的拳頭產(chǎn)品。他們下大氣力研發(fā)出激光照排技術(shù)，并將其產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)發(fā)出了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品。在客戶細(xì)分上，四通將產(chǎn)品定位為科技書刊版社，而沒(méi)有定位為報(bào)紙，由于科技書刊出版社當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢購(gòu)買四通的新產(chǎn)品，于是。這個(gè)先進(jìn)的技術(shù)只能胎死腹中，沒(méi)有走向市場(chǎng)。

1993年，四通開(kāi)始用于增值稅系統(tǒng)的收款機(jī)。該產(chǎn)品的主要作用一是計(jì)費(fèi)收款，二是開(kāi)票就自動(dòng)繳納增值稅，就像飛機(jī)的黑匣子，砸爛了，增值稅交多少都有記錄。但在推廣這項(xiàng)技術(shù)時(shí)，卻遇到了困難。用段永基的話說(shuō)就是“遇到了全國(guó)人民的強(qiáng)烈抵抗。”四通在沈陽(yáng)做試點(diǎn)，有人往收款機(jī)里面倒茶水、倒咖啡，弄壞了說(shuō)不能用了。其后，國(guó)務(wù)院曾經(jīng)三次下令在全國(guó)推廣這款收款機(jī)’，結(jié)果都不了了之。

實(shí)業(yè)玩不轉(zhuǎn)了就去玩金融。1997年，四通曾經(jīng)允許一位金融學(xué)博士承包四通財(cái)務(wù)公司北京證券營(yíng)業(yè)部駐武漢的派出機(jī)構(gòu)，結(jié)果這位金融學(xué)博士以四通名義在武漢發(fā)行債券，騙走了2.4億元，四通一直蒙在鼓里。直到中央下令關(guān)閉武漢的金融債券市場(chǎng)，這件事才敗露。但因?yàn)槭且运耐ǖ拿x進(jìn)行的詐騙，同樣也是受害人的四通還得賠償這筆巨額債務(wù)。

改革開(kāi)放初期，也是四通的鼎盛時(shí)期，四通一家公司的納稅額占到了中關(guān)村所有公司納稅總和的60％以上。在當(dāng)時(shí)的四通面前，聯(lián)想、方正、紫光、用友等不過(guò)是一群小矮人。

當(dāng)時(shí)段永基在管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)方面，也有很多創(chuàng)舉。例如在國(guó)際化方面，段永基做得最早，動(dòng)靜也最大。他率先提出了辦企業(yè)也要“站在巨人肩膀上”，與“巨人同行”。

1993年，四通與松下合作，成立四通松下電工。同一年，段永基還成功與美國(guó)的康柏聯(lián)姻，康柏作為美國(guó)個(gè)人PC行業(yè)的新星，正極力拓展全球市場(chǎng)，四通及時(shí)伸出橄欖枝，成為康柏電腦中國(guó)區(qū)總代理。次年四通又與康柏合資成立康柏(中國(guó))有限公司，雖然只占股10％，但成為康柏全球25家公司中惟一一家合資公司。之后，四通與康柏的關(guān)系逐年深化。

在前期成功的基礎(chǔ)上。段永基拉來(lái)的巨人越來(lái)越多，越來(lái)越廣。從美國(guó)的微軟、康柏，到日本的松下、三井、三菱，不一而足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四通正式牽手過(guò)的外資企業(yè)僅日本就有12家，美國(guó)就有5家，而且相對(duì)集中在IT、電子、通信等高科技領(lǐng)域。

在把這些巨頭領(lǐng)進(jìn)中國(guó)的同時(shí)，四通本身也得到了切實(shí)的利益。這種利益不僅僅體現(xiàn)為引進(jìn)技術(shù)和管理，還實(shí)實(shí)在在表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售利潤(rùn)與出口分成。段永基后來(lái)在出席某些場(chǎng)合的聚會(huì)時(shí)坦陳，四通的不少合資項(xiàng)目取得了15倍的回報(bào)。

段永基還主持設(shè)計(jì)了四通的兩次中國(guó)式MBO，創(chuàng)造性地設(shè)立了員工持股會(huì)，解決了四通的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，這至今仍然是不少中國(guó)企業(yè)家解決國(guó)有或集體所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，必然會(huì)參考的一個(gè)經(jīng)典案例。

在產(chǎn)業(yè)化方面，段永基也具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。除打印機(jī)領(lǐng)域之外，四通又試圖開(kāi)辟激光照排、金稅工程等系列產(chǎn)品，既要避免產(chǎn)品過(guò)于單一，又要避免產(chǎn)業(yè)過(guò)于多元化。

然而，也許是過(guò)于超前，過(guò)于擔(dān)心成為先烈等原因，四通步步都踩到了點(diǎn)上，但一步也沒(méi)踩踏實(shí)。電腦代理成就了聯(lián)想，激光照排成就了方正，稅控打印機(jī)最后花落多家。段永基1999年被北京市政府“欽點(diǎn)”，出任上市國(guó)企中關(guān)村科技的總裁。

2003年12月15日。段永基以11.7億港元收購(gòu)史玉柱的上海黃金搭檔生物科技有限公司75％的股權(quán)以及全體管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)協(xié)議，四通電子將出現(xiàn)金6億港元，以及相當(dāng)于5.7億港元的5年期可換股票據(jù)與史玉柱交易，史玉柱將旗下的腦白金、黃金搭檔還有其他具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)等主要的資產(chǎn)打包后全部注入交易。

雖然2007年底，段永基以辭去了中關(guān)村科技副董事長(zhǎng)和董事職務(wù)，徹底淡出中關(guān)村科技，5個(gè)月后，他謝幕新浪。但他作為備受推崇的民營(yíng)企業(yè)精神領(lǐng)袖、中國(guó)1T產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物中關(guān)村的里程碑式人物這點(diǎn)是毫無(wú)置疑的。