模糊優選模型在區域招商項目決策中的應用

[摘要] 近年來民間資本參與區域項目投資的勢頭日益強勁，投資規模逐年增大，投資領域不斷拓展。招商成為全國各地區尤其是經濟欠發達地區政府工作的重點，項目的招商是一項十分重要和復雜的工作，能否在眾多備選項目中選擇合理的投資項目會直接影響到項目招商的順利與否。這其中有很多因素不是可以定量表述的，針對此類因素的方案優選，本文引進用模糊評價的方法，將模糊因素予以量化，進而達到方案優選的目的。項目方案要與實際背景緊密聯系，需要建立多層次或單層次的評價指標體系，本文僅就單層次指標的模糊綜合評價問題加以討論。

[關鍵詞] 區域項目招商決策單層次模糊優選

一、引言

招商引資工作一直以來都是各個地區政府經濟工作的重點，很多地區專門成立招商局、招商引資工作辦公室等機構專門促進招商引資工作的進行。但是，由于引資把關不嚴，近年來許多的引資失敗案例擺在大家的面前，眾多的資金、土地資源和能源沒有得到最優配置，造成了很大程度的浪費。另外，許多地區只把引資額當作惟一的考核標準，并沒有綜合考量資金的質量，進而出現的諸如資金不按時到位、投資方案存在重大問題、項目污染等狀況沒有在引資前期得到充分的認識，給當地國民經濟生產和居民生活都會帶來巨大的損失。所以，我們在保持高漲的引資熱情的同時，必須要加強引資質量的把關，建立精確分析的引資決策體系，廣泛吸納高質量的社會資金、民間資金參與到區域項目開發，盤活資產，加快實現資源向資本的轉變。

本文將就項目招商中參與投資方的優選，將模糊優選的方法引入其中，主要解決決策中的非量化因素的優劣識別和優選決策。

二、優選方法基本綜述

項目投資決策過程是一個復雜的系統工程，涉及到政策、資金、資源、環境等方方面面的內容和細節，需要根據項目的實際情況建立不同的評價體系。在決策過程中，往往會遇到一些不確定的因素，不能完全用數字來量化，例如投資方的實力、資金的到位速度等等，都是模糊的概念，而利用模糊優選評價的方法可以很好的解決模糊指標量化的問題。

由于真實案例數據的獲得比較困難，而且本人主要是對投資方案優選的基本方法做以評述，所以將采取數據模擬的方法，來說明該方法的原理與實施。

現擬定在某個工程項目中，有n個可供選擇的方案xi(i=1，2，…，n)構成優選方案集，又有m個因素Uk(k=1，2，…，m)構成因素集，各因素相應的權重為，且滿足，則基于模糊一致矩陣的多因素決策方案優選過程如下:

1.建立優選關系矩陣

考慮到這是n個方案在m個因素下的優選問題，故可以建立m個單因素模糊優先關系矩陣，其中稱為在因素下，對的優先關系系數，其值為:

故經過改造得到的為模糊一致矩陣。

3.單因素計算優度值

運用方根法計算方案在因素下的優度值

，其中:

4.多因素排序

計算各方案的綜合優度值，

按由大到小可得到n個方案在綜合m個因素影響下的優劣次序。

三、舉例分析項目投資模糊決策

假設在對某一項目進行招商時，共反饋了五個投資方的投資方案，經過對五個方案分析、評定后，各方案評價因素的特征值均為定性描述，具體情況如表1所示:

1.優先關系矩陣的建立

現采用上述方法對五個方案進行優選，首先分別在每一個評價因素下進行優選，比如:

對資金到位情況這一因素，可根據單層次決策方案優選方法的第一步建立以下優先關系矩陣:

再利用第二步將改造成模糊一致矩陣:

2.確定各方案在每一因素下的優度值

利用第三步計算每一方案就科技競爭力這一因素的優度值，結果為:

依次算出另外三個評價因素優度值如下:

3.指標權重的確定

評價因素的權重反映了多因素綜合決策中各個因素的重要性程度，通常可采用德爾菲法、層次分析法、因子分析法、相關系數法、熵值法等方法確定。

本例利用層次分析法確定四個評價因素的權重:

(1)層次的單排序。先解出判斷矩陣A的最大特征值，再利用AW=W解出所對應的特征向量W，W經過單位化后，即為同一層次中相應元素對上一層的某個因素相對重要性的排序值。

(2)一致性檢驗。由于客觀事物的復雜性和人對同一事物認識的差異性，專家打分構造的兩兩比較判斷矩陣可能出現重要性判斷上的矛盾。因此，應對判斷矩陣進行一致性檢驗。一般認為，當C.R.<0 .1時，判斷矩陣通過一致性檢驗，否則要對判斷矩陣進行調整，直至通過一次性檢驗。這時計算出的所對應的特征向量W，經過單位化后，才可以作為各指標單排序的權值。

判斷矩陣A-B

=4.0104C.I.=0.0035 R.I.=0.89C.R.=0.0039<0.1

最終獲得四個因素的權重如下:

4.綜合評價結論

最后利用第四步計算出每一個方案的綜合評價優度值，繼而計算得出五個方案的綜合評價結果如表2:

四、結束語

通過上述案例的分析計算可以看出，將模糊優選的方法應用到項目招商決策中，將不明確因素的定型描述轉化成為了量化了的數據，更加全面和直觀的反映出了各個投資方案的優劣程度，給最終的招標決策提供了明確的依據，也保障了招商工作的準確和順利地進行。

當然，項目的招商決策過程是一項非常復雜的工作，本文所論及的只是其中比較簡單的單層次的而且是具有模糊因素的優選方法，這一方法可以在簡單的招商決策中獨立使用，也可以應用在某些多層次多目標的綜合決策中。

另外，區域政府的決策機關還要建立健全機構，充實力量，確保招商引資工作正常運轉，全方位、多渠道、寬領域地開展招商引資工作，形成多元化招商引資新格局;整合項目資源，建立統一、規范、有序的招商項目管理機制，實現資源開發利用項目建設的全方位、多渠道對外開放。

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