城市造型師

馮小剛導演的新作《唐山大地震》將外景地幾乎都選擇在了杭州，對于原型城市唐山來說或許將造成一個極大的刺激。在去年底的賀歲電影《非誠勿擾》中，這位極其善于商業化運作的導演使具有如畫美景的杭州西溪濕地一舉成名。不過，杭州的經驗也讓唐山看到，在吸引能為城市帶來商業機會的馮小剛之前，它首先需要的是一名叫做東方園林的城市造型師。

去年，河北省提出要對全省進行大范圍的城市改造，主要位于唐山的陡河即在其中之列。在中國很多地區，本應為當地增添靈動和生機的河流湖泊卻往往被鋼筋水泥包圍著，像是一個冰冷的過客，并未與城市的整體形態融為一體。甚至有些由于淤泥過多，反而形成一個新的生態死角：通常這些穿城而過的河流已是市民生活的組成部分，所以對于它們的排污治理和美化頗費腦筋。陡河正是這種情況。

東方園林的解決方案是，將陡河水域打造成一個自然、純粹的郊野生態公園。而為了保證水環境健康以及水體連續性，東方園林在河流現狀肌理的基礎上只局部改變了水面形式。例如將水面改造成上口73至90米，下口45至60米的倒梯形形狀，放緩護坡緩沖帶，同時在局部豐富駁岸設計，使之既防洪又美觀，并運用濕地生態理論，種植尺度合理的邊界林地，以及修建供行人漫步的景觀大道，給河流兩岸打下“綠色基底”。

這種思路很大程度上就借鑒了杭州西湖的治理。歷史上，杭州湖面多淤泥，曾造成湖面面積越變越小。近年來，為改造西湖景區，杭州市政府通過在西湖與錢塘江之間打通山道，形成一個湖水與江水33天即可往復循環一次的活水系統，才讓蘇堤白堤漸漸清澈起來。而進一步通過西湖西進工程，利用生態濕地理論過濾雨水，減少新增淤泥向湖內的傾瀉，才最終形成了《非誠勿擾》中西溪濕地這一新景觀。

從“化妝師”到“造型師”

陡河其實只是東方園林參與的眾多城市改造項目中的一個。外界可能很難想象，這些大型項目的規劃、實施者只是一家民營公司，而這也揭示了東方園林這類行業所面臨的最大挑戰。正如其創始人兼董事長何巧女對《環球企業家》所說：“做公園(何對于這種市政項目的稱謂)的難度不在于設計施工——憑我們的能力這方面已沒有問題，而是關鍵在于能否得到機會。在市政園林市場剛剛放開時，政府還是比較傾向于讓園林局來承接。”

不過2009年底即將在A股上市、被稱為“中國園林第一股”的東方園林已然是行業中的領導者。2005年在T3航站樓的景觀工程以及2008年北京奧運會城市中心區景觀工程中，它都是重要參與者。當時，鳥巢體育場北側有一大片空地沒有利用，規劃時也未考慮在內，而東方園林則將其設計成了綠地環水的景觀區，讓游人可以在遠端的橋上，遙望仿佛置身水上的鳥巢，這成為了后來奧運中心區龍形水系的著名景觀之一。

實際上，和這一行業中的許多公司一樣，由盆景租擺生意起家的東方園林最初業務也僅僅局限于地產項目(王府井的東方廣場即出自其手)或者是單個園林項目的設計與美化。畢業于北京林業大學的何巧女向本刊介紹說，中國傳統文化中的園林概念不過就是“圍起來的藝術”，完全不將其作為城市生態系統的一部分來考慮，這與國外的“大景觀理念”是完全不同的。后者將城市看作一個整體：哪些地方應該修河、哪些地方應該造山，都圍繞整體生態來規劃。這一觀念雖在西方早已約定俗成，比如美國上個世紀60年代就開展了城市美化運動，但在中國，隨著城市化進程和房地產市場的興起，它才方興未艾。

自2005年接下T3航站樓景觀項目三個標段之一后，東方園林開始頻頻在大型市政工程的景觀設計改造中出手。但是，由于中國這方面的觀念相對落后，這個傳統上被看作“給城市化妝”的工作，自主權限相當有限，即必須在現有的城市格局中進行設計。有時地方城市領導還會先給他們畫好框框，指定其就在某某區域內干活就可以了。正如EDSA亞洲總裁兼首席設計師李建偉說：“中國城市發展最嚴重的問題就是缺乏整體概念，導致很多城市規劃設計都是一個樣。”所以，在進入市政園林市場后，東方園林不僅要憑借著自己獨到的設計吸引更多的機會，還要在與政府的合作中努力贏得更多的話語權。

而在幫助山東濰坊進行白浪河生態濕地工程時，何巧女和東方園林則初步行使了這種話語權。其原有的格局是，白浪河流經城市時，河流兩岸各有一條臨河主街道。但何巧女提出，應將街道后移，讓出居民區，形成臨河景觀區。這樣既保證了河流治理的生態功能，又兼備了審美的要求，并使當地臨河地塊迅速升值。此方案需要重新調城市的規劃布局，對方隨行官員只好向市委領導匯報，最終經市委書記批準后，才采納了何的設計。

而凝聚這樣的影響力和品牌力量，也和東方園林積極引進國外先進理念有關。早在1999年，何就引入美國EDSA景觀設計公司為合作伙伴，合資成立了北京EDSA東方環境景觀設計研究院。在這一行業的四個主要鏈條：設計、建造、養護、苗木中，設計是公認產業鏈中價值最大，也最容易形成高端品牌的環節。出色的設計能力是一家公司能否承接大型高難度項目的核心競爭力。1990年代中后期，中國一線城市中高端地產項目的綠化設計，還是由外資品牌牢牢把持。何巧女看到了中外設計理念、水平的差距，即決心向最高端的設計水平靠攏。而該合資公司的成立，可以幫助其由設計開始，逐步向產業鏈其它鏈條延伸，從而形成一個全產業鏈的服務模式。

不過，從早期花花草草的培養到后期按照“大景觀理念”進行實踐，對于設計人才的知識結構和公司資金實力的要求也迅速增大。在東方園林現在的設計院里，不僅有懂園林藝術的，還有學建筑和城市規劃的，甚至是研究區域經濟方面的人才。

而目前高端苗木的種植與培養是行業內許多公司共同面臨的課題。自己擁有相當數量高端苗木的公司，可以在接手大型工程時更有底氣，也為工程質量與進度提供了保證，但由于高端苗木生長期長，種植培養專業技術要求較高，因此也需要大量的資金做后盾。何巧女承認，東方園林還需要在這方面進行更大的投入，但她也相信，伴隨著上市，公司不僅在資金實力上能得到大大填充，也會拓展出更多的可能。“整個產業都處于一個歷史的機會中，包括礦山修復，我們未來都可以做。”