ＮＢＡ實(shí)況０９

最近，豐田汽車退出F1一事迅速淹沒(méi)在汽車業(yè)的一片喝彩聲中，但在體育界，卻引發(fā)波瀾。顯然，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的喜訊至今并未惠及體育經(jīng)濟(jì)，后者仍深陷泥潭。

不過(guò)，NBA主席大衛(wèi)·斯特恩對(duì)此并不感到意外。此前，豐田剛剛在美國(guó)放棄了對(duì)NBA已持續(xù)4年的贊助權(quán)。

事實(shí)上，以往一擲千金的NBA俱樂(lè)部也過(guò)起了精打細(xì)算的日子。克里夫蘭騎士隊(duì)將紙質(zhì)的圣誕賀卡更換成電子賀卡，節(jié)省了4萬(wàn)美元；孟菲斯灰熊隊(duì)表示，他們通過(guò)升級(jí)現(xiàn)有電腦硬件而不是購(gòu)買新電腦，省去約5萬(wàn)美元開(kāi)銷；邁阿密熱隊(duì)的球隊(duì)管理工作人員則集體降薪，最高減少了20％的工資。

斯特恩很清楚，NBA25年來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng)的好時(shí)光一去不返了。過(guò)去一年，小牛、國(guó)王、步行者、熱火等球隊(duì)都進(jìn)行了裁員。上個(gè)賽季開(kāi)始后，NBA自身也削減7\"80個(gè)職位，約為員工總數(shù)的9％，聯(lián)盟還關(guān)閉了洛杉磯辦公室。

好在，NBA有著寵辱不驚的意志。

“球迷們正在失去工作和房子。所以聯(lián)盟的每支球隊(duì)都要凍結(jié)或者降低他們的球票價(jià)格，繼續(xù)吸引足夠規(guī)模的球迷來(lái)看球。”斯特恩對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》總結(jié)他應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，“今年大家不可能像過(guò)去那樣買票去現(xiàn)場(chǎng)看球，更多的人更愿意留在家里，我們擁有了更多的電視觀眾。”

NBA迅速根據(jù)新情況調(diào)整相關(guān)策略：lO月28日開(kāi)始的新賽季，已維持了8年的平均球票價(jià)格首次下滑2.8％至48.9美元，是NBA史上球票降價(jià)幅度最大的一次，同時(shí)，今年NBA TV頻道的美國(guó)訂閱用戶數(shù)超過(guò)4500萬(wàn)是上個(gè)賽季的3倍。

而且，斯特恩以快攻速度找到了豐田的接替者——韓國(guó)起亞汽車，耐克公司與NBA為期17年的合同也被延長(zhǎng)5年，F(xiàn)edEx和西南航空也都與NBA簽署了贊助商續(xù)約合同。

利好消息是，雖然今年連續(xù)三家公司退出了F1賽事，但NBA聯(lián)盟中的球隊(duì)受到越來(lái)越多投資者的青睞。華裔商人黃健華牽頭的一個(gè)財(cái)團(tuán)收購(gòu)了克里夫蘭騎士隊(duì)15％的股份后，俄羅斯首富普羅霍洛夫也投入巨資希望獲得新澤西網(wǎng)隊(duì)的控股權(quán)。

更重要的是，此前積極的國(guó)際化進(jìn)程削弱了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)NBA的影響。自2006年開(kāi)始，NBA就派出球星到印度去訓(xùn)練當(dāng)?shù)氐男∏蛎裕衲暝诿腺I、新德里和班加羅爾組建了青年巡回賽，目前，1.2億個(gè)印度家庭通過(guò)ESPN頻道收看NBA賽事。今年，NBA將會(huì)開(kāi)設(shè)印度辦公室和印度官方網(wǎng)站。

另外，NBA的授權(quán)商品中有10％的收入來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)。在中國(guó)，NBA擁有聯(lián)想、海爾、迪士尼等有分量的贊助商。根據(jù)NBAT方數(shù)據(jù)，15至54歲年齡段的中國(guó)人中，有89％知道NBA品牌。上個(gè)賽季，通過(guò)51家電視臺(tái)約16億名中國(guó)觀眾收看了NBA賽事。這個(gè)古老的國(guó)家還是美國(guó)之外，NBA最大的授權(quán)商品市場(chǎng)。

不過(guò)，NBA的中國(guó)業(yè)務(wù)進(jìn)展并不順利。去年宣布的在中國(guó)參與運(yùn)營(yíng)12座體育館計(jì)劃進(jìn)展緩慢，而與AEG成立合資公司共同管理的五棵松籃球館，迷人演出可不如預(yù)期那么多。迄今為止，真正具有影響力的演出只有一場(chǎng)碧昂絲北京演唱會(huì)。而計(jì)劃組建的授權(quán)商品合資公司也杳無(wú)音信。關(guān)鍵是，現(xiàn)在NBA開(kāi)始公開(kāi)表示其中國(guó)業(yè)務(wù)并無(wú)上市計(jì)劃，一反NBA中國(guó)創(chuàng)建期說(shuō)法，可見(jiàn)，阻力已超出意料之外。

對(duì)此，斯特恩解釋說(shuō)，場(chǎng)館的修建只是因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而放緩，五棵松籃球館的業(yè)務(wù)進(jìn)展多少受限于北京市政府在安保方面的相關(guān)策略。“需要花費(fèi)時(shí)間學(xué)習(xí)”。相比之下。NBA參與運(yùn)營(yíng)的上海世博演藝中心場(chǎng)館將會(huì)被樹立成另一個(gè)樣板。無(wú)論如何，只要渡過(guò)眼下坎坷，NBA都會(huì)重演跨國(guó)公司的必經(jīng)之路：在新興市場(chǎng)，獲得御寒的能量。