四處樹敵

或許強者的驗金石之一就是看它能否在其每個所覬覦的領域中都掀起一陣波瀾，甚至是一片硝煙——無論它是這個領域的領先者，還是一個遲來者。谷歌就是這樣的強者。11月9日，當已擁有DoubleClick的它宣布收購手機廣告網(wǎng)絡公司AdMob時，業(yè)內人士普遍認為，這將預示著谷歌與蘋果兩大公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的戰(zhàn)爭進入到了新的階段。

將谷歌仍僅僅視作一個搜索巨頭的觀念早已過時了。其實何止是移動領域，谷歌已入侵了電視、出版、廣告等等行業(yè)。特別是廣告業(yè)，繼2000年發(fā)布AdWords廣告競拍服務，從而找到了自己賴以生存的基礎后，它幾乎徹底改變了廣告業(yè)的整體生存狀態(tài)。不過這種四處樹敵的策略所包含的野心，是否都具有可靠的商業(yè)模式承載，則是另外一回事了。

進軍領域：電子郵件服務

對手：Yahoo Mail、微軟Hotmail

2004年谷歌發(fā)布了Gmail電子郵件業(yè)務。它以快速和易于管理著稱，且剛一推出就提供用戶1GB的儲存空間，顛覆了行業(yè)規(guī)則。雖然前幾年Gmail一直采用邀請注冊方式，但絲毫沒有影響普及速度，它還有專門實驗室，開發(fā)各種應用豐富其功能。目前它已成為全球第三大電子郵件系統(tǒng)。

進軍領域：電子圖書

對手：亞馬遜

繼2004年開始尋求與圖書館和出版商合作后，今年谷歌更是透露其進軍電子圖書銷售市場的意圖，此舉將挑戰(zhàn)一直試圖通過其閱讀器Kindle控制該市場的亞馬遜。此前，谷歌已提供150萬冊公共領域的圖書，使用戶可以在包括Kindle最大競爭對手索尼閱讀器等設備上閱讀。但是目前谷歌的野心顯然又進了一步，打算讓用戶直接向它購買圖書的數(shù)字版。

進軍領域：社交網(wǎng)站

對手：Facebook

雖然早在2004年就進入了這個領域，但谷歌在社會化網(wǎng)絡方面一直做得不是很好。其推出的Orkut在美國甚至排不進前十位。雖然谷歌從沒有停止在社會化網(wǎng)絡方面的投入，包括收購手機社交服務公司Dodgeball、微博客服務Jaiku，以及推出OpenSocial服務，但都沒能很好地利用，OpenSocial目前看來難成大器。

進軍領域：網(wǎng)絡辦公套件

對手：微軟Office

谷歌在2006年收購了Upstartle公司，并隨后推出了自己研發(fā)的在線表格和Upstartle公司的在線文檔服務Writely。此舉無異于向微軟的Office辦公軟件宣戰(zhàn)。雖然谷歌文檔目前用戶并不是很多，并遭到了一些質疑，但卻迫使微軟隨后推出了免費在線Office。

進軍領域：瀏覽器

對手：火狐、IE

谷歌在2008年推出了自己的瀏覽器Chrome，其最大的優(yōu)勢是速度快，并且盡可能地減少了電腦屏幕的占用。但盡管目前Chrome在市場已占有了一席之地，和火狐和IE相比還都有很大差距，而谷歌也公開表示了對Mac版開發(fā)進度過慢的不滿。

進軍領域：手機

操作系統(tǒng)

對手：symbian、Windows Mobile、iPhone OS等

收購Android公司兩年后，谷歌正式進軍手機操作系統(tǒng)領域。盡管最初的Android操作系統(tǒng)手機T-Mobile G1無法和iPhone相提并論，但隨著不斷完善以及各大手機制造商紛紛推出基于該平臺的手機，其潛力無限。而谷歌也已表示將進軍桌面操作系統(tǒng)領域。