論壇

微軟的基因

微軟和谷歌似乎天生就是競爭對手，而谷歌用來進攻的武器就是自己的立身之本——搜索。面對谷歌的挑戰(zhàn)，微軟這家傳統(tǒng)軟件巨頭似乎有些無所適從，在搜索市場上完全沒有辦法和谷歌對抗。并且因為搜索的失利，讓谷歌能從容的在其它領域對其發(fā)起挑戰(zhàn)，比如谷歌文檔就直接威脅到了微軟的王牌之—Office辦公軟件。所以要奪回在和谷歌競爭中的主動權，微軟不得不在搜索上給谷歌以壓力。這個時候陸奇無疑是微軟的最佳人選——他來自雅虎，同樣是谷歌在搜索市場上的對手。

貴刊11月20日的《看，這個人》一文對陸奇的描寫讓人印象深刻。盡管人們對陸奇過去在雅虎的經歷多有耳聞，對他來到微軟負責互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也抱有很高的期望，但事實是，對極少接受媒體采訪的陸奇，我們還是有太多不了解的地方，比如他的到來對微軟究竟意味著什么，他能給微軟在線服務帶來哪些改變。貴刊的這篇文章很好地解答了這些問題，不僅讓讀者更好地了解了陸奇在微軟所扮演的角色，同時也讓讀者看到了隨著陸奇的到來微軟也在發(fā)生一些改變。

與之相應，后面一篇《微軟中國的新臺階》對另一位微軟高管做出了深刻解析。對于外界來說，梁念堅是一個大家既熟悉又陌生的人，熟悉是因為他曾是摩托羅拉亞太區(qū)總裁，陌生的是他來到微軟后極少面對媒體開口。貴刊這篇文章以Windows 7和微軟在華第7位負責人為切入點，向讀者描繪了梁念堅就任以來在微軟中國發(fā)生的很多故事。

可以說，梁念堅和陸奇代表了微軟的兩種人，一種是靠管理取勝，他們維持著這樣一家擁有上萬名員工的公司能夠流暢地運轉，而另一種則有深厚的技術背景，支撐著微軟這樣的龐然大物不斷創(chuàng)新，在不同的領域獲得突破。

(gemag.com.cn讀者Gary)

貴刊上期的文章《恒大的危險搶跑》報道了普通百姓目前最關注的房地產市場的一個故事，恒大——這家很可能是中國最大市值的上市地產公司最近一年多所經歷的懸崖勒馬與再次危險起跳，無論是故事本身，還是房地產市場的變化，都足以吸引讀者的眼球。不過，從一個普通讀者的角度而言，我并不很關心恒大是否成功上市，甚至可以這樣認為，恒大之所以能從去年的困境中脫身，最根本的是依靠房地產市場的突然翻轉。當然，正如作者所指出的，許家印有著不同于別人的一套玩法，他找到了一位“資本領袖”鄭裕彤為自己的股票提振人氣，這個細節(jié)故事其實很值得深入展開一下。

總之，按照貴刊的報道與觀點，恒大上市成功了，而且它必須上市成功，才能避免掉下深淵的命運，這樣的分析顯然非常精到。當然，真正重要的是，經過了這樣一場風波，許家印自己內心有著怎樣的感受，這個企業(yè)在經營方面發(fā)生了怎樣的變化，這種變化可能是暴風驟雨式的，市場的突變考驗著企業(yè)與企業(yè)家的適應能力。

不過，說到底恒大是一家房地產企業(yè)，不是搞資本運作的，它能否向市場提供高質量、符合市場預期的房子是最重要的。所以，恒大上市并不意味著迎來了勝利，許家印打贏了上市之戰(zhàn)，但也為此付出了巨大的代價，埋下了很多隱患，這并不是一場完勝。上市的放大效應的確可以為企業(yè)的擴張插上翅膀，但這并非是房地產企業(yè)的長久生存之道，高質量的建筑、綠色節(jié)能的建筑、出色的企業(yè)經營管理能力才能真正讓恒大“恒大”，否則毀滅將是瞬間的。

不用懷疑，許家印肯定是有著比報道者更濃厚的風險意識，問題在于，他需要在風險與收益之間做出一個平衡甚至選擇，可惜的是，在忙亂龐大的剛性需求面前，多數(shù)中國地產商都選擇了高風險、高收益和低品質。在缺乏自律、充滿欲望的地產商面前，誰來保護消費者的利益?從這一點來看，恒大上市也許有一定積極意義，畢竟公眾企業(yè)必須肩負更多的社會責任。

江西讀者 薛雁凝

更正：

2009年10月5日刊《翻新老課堂》一文中，P100第二段第一行、第六段第三行、P101第二段第一行中，“武常歧”應為“武常岐”，特此致歉。