“中國創新”在路上

中國人都想創新，但又不相信中國人自己能創新。雖然困難重重，不滿足于“中國制造”的新一代中國創業者，正在創新的路上勇敢前行。

在美國和歐洲進行了20多年科研工作后，徐百還是選擇回到中國，創立了蘇州納通生物納米科技有限公司(下稱“蘇州納通”)。該公司生產可以替代普通針管和針頭的“微針”，顧名思義，所采用的是先進的微納米制造技術。每根微針針頭的粗細是頭發絲直徑的一半，通過精準的控制，深入患者的表皮層，實現沒有疼痛感的皮內給藥。

“我們是世界上第一家實現這個概念的公司。”徐百很自豪。他最強大的對手強生公司，仍舊在用傳統制造技術實現皮內給藥，而蘇州納通的產品，載藥量比其多4倍，成本則是其1／20。參加完創新中國DEMO CHINA 2009決賽之后，徐百又匆匆趕往美國參加全球醫藥權威會議Pipeline Success Summit，蘇州納通是中國第一家獲邀參與的醫療企業。

“你能做得比強生這樣的大公司還好?”自創立蘇州納通以來，徐百已遇到過無數類似的質疑。他自己對西方國家的技術并不迷信，在美國帶孩子去打疫苗時，徐百發現孩子哇哇直哭。“都說美國的東西最先進，打針發明150年了，也并沒有太多的改進。”想到說起來“很神奇”的納米技術，徐百有些興奮。他聯合了中科院一批研究材料、半導體制造、醫學、藥學和物理化學等各個相關領域的同行，一起研發出針藥結合的技術，實現了對生產工藝的控制，最終將納米技術應用到實際產品當中，并且通過臨床檢驗證明了其可靠性。拿在他手中那枚小小的“微針”，被徐百認為是“許許多多創新的集成”。

與徐百相比，陜西凱星電子的創始人趙新正仿佛是在不經意之間完成了產品的創新。該公司的幾名骨干成員此前在國內研究院所工作，他們獨創了多頻段自適應直接序列展頻技術并設計生產了載波通信芯片，再將芯片與外圍電路二次集成生產出專用通信模塊，解決了全世界還沒人找出對策的低壓電力線載波通信技術的“實時準確性”和“超強抗干擾性”兩個難題。其直接結果是使水、電、氣、熱表的抄讀成功率、數據準確率和通斷控制率都達到了100％，這樣的準確性讓凱星電子的系統能夠完美地控制各種表盤，“想開關就開關，想采集數據就采集數據。”

不過那時趙新正還沒意識到這個產品的巨大意義，直到一次和清華紫光的偶然對話之后，他才發現自己的產品填補了通過技術手段進行節能降耗管理和科學調控管理領域的空白。西安的一所大學在應用了凱星電子解決方案之后的第二年，盡管建筑面積增加了10萬平方米，人數增加了4，000人，仍舊比前一年節省了約100萬元能源支出。接下來趙新正準備在市政、房地產、醫院、學校幾個領域大展拳腳，而前不久，俄羅斯電力系統下屬機構的代表特意跑到中國來找他，買了套凱星電子的產品回去進行學習。

“中國人足夠聰明去進行創新，”和趙新正一樣，西安德天藥業總經理段和平也持有類似觀點。擁有系統化新藥研發平臺的德天藥業，是國內擁有最多緩釋產品的醫藥企業。“緩釋是醫藥產業發展的新趨勢，在這個領域里，國內外其實并沒有很大差距。”段和平認為，中國企業擁有足夠的能力去做些事情。北京三代動力創始人吳剛，在2000年創立數位紅時已經發現了這一點。回憶那幾年的手機游戲市場，吳剛說，雖然很多國內游戲廠商不敢去做海外市場，但數位紅做了，做得還不錯，“為什么不可以呢”?

當然，創新并不等于盲目嘗試。四川wowo連鎖超市創始人湯耀華對此意見鮮明：“天天談創新，到底什么是創新?”在他所從事的連鎖零售領域，技術方面似乎已經沒有了重大突破的余地，然而在成都市家喻戶曉的wowo超市，其成功絕非偶然。2002年從上海來到成都參加糖酒展銷會時，回到賓館后，湯耀華“打車幾十分鐘才能找到買東西的地方”。雖然成都人的消費習慣和他一直所在的上海有很大不同，湯耀華仍然敏銳地發現了這片市場。

他覺得，從事連鎖超市業務。國際標準之所以成為標準，必然是經過實踐檢驗的，要進行本土化創新，“一定要先把國際上比較先進的經營理念吃透”。在此基礎上，wowo超市才有能力去開發自己的特色：專制茶葉蛋的特大號電飯鍋；市面上難得的不放任何糖精奶精煮出來的“綠色環保玉米”；每個店有固定用途、分別擦拭不同地方的4塊抹布……即使是在傳統行業，因循守舊也同樣沒有借口。

類似的故事每天都在發生。參加創新中國比賽的公司只是中國眾多創新型企業的一個縮影，他們或自創先進技術、或發掘新興市場、或擁有獨特模式。從他們身上進發出的“創新力量”，是打破偏見、助其突圍的最好動力。