扔掉銷售圣經吧！

如今的市場環境下，沒有所謂的“銷售圣經”，沒有現成的模式能夠助你通行無阻，必須正確把握消費者的需求。

在美國，“赫曼假日”(Hallmark holidays)包括情人節、母親節和父親節等是應商業目的而生的，在這些人為創造的節日里，我們不得不花錢購買卡片和禮物，因為這些東西可以取悅他人。對“赫曼假日”的推廣，堪稱傳統銷售策略的典范。

這種帶有一點強迫性的銷售策略是“現代銷售之父”約翰·帕特森(John H.Patterson)創立的，由他在NCR公司的實踐中得來。這些銷售策略目前仍然在業界代代相傳，其原因在于：它們讓銷售行為有章可循，并給出了具體的考核標準。但最糟糕莫過于它們有一定的效果，消費者卻十分討厭那些做法。

購買某種產品或服務，有時也是消費者的一種自我表達。如果你看到我美國運通卡的消費記錄包括悍馬汽車租賃費用，斯米諾伏特加酒等，那么你將知道我屬于高端消費人群。反之，如果我的賬單里有一些與瑜珈練習相關的開支，并且我加入了麻省理工的“成才項目”，那么你會發現另一個截然不同的我，我所需要的產品，我的價值觀必然也有很大的差異。

你必須明白這一點：一廂情愿無法讓人產生實際的購買行動；顧客也不會被你的一面之詞打動。既然你的客戶群早已無法忍受這種方式，為什么你不試著進行一些改變?

是時候拋棄陳腐的銷售觀念了!那種強迫式的、冷漠的，經年累月不變通的銷售策略，也許在過去通行無阻，但如今的市場環境下，沒有所謂的“銷售圣經”，沒有現成的模式能夠助你通行無阻。惟一的策略是：不斷學習，不斷調整，并耐心了解顧客到底需要什么。

當你潛心開展如下這些工作的時候，你將不再是一個想當然的銷售員，而能夠真正站在消費者的角度，準確把握他們的需求：

獲得許可。盡管十年前知名營銷專家塞斯·高汀(Seth Godin)便提出了許可營銷的概念，但現在依然沒有成為一個行業規范。你需要真正得到消費者的許可，而不僅僅是拿著電話營銷目錄，逐個騷擾。

學會傾聽。不要扮演專家的角色，而應該耐心傾聽消費者的心聲，知道他們真正需要什么。

著眼未來。不要用每天的銷售業績來衡量自己的工作，而應該將它換算為你贏得了多少人的信任。

激活出最大潛能。別片面地認為自己不擅長于人打交道。盡可能投入更多時間及精力，與目標客戶群多多溝通，建立彼此的信賴。

如果你真正關心自己的工作目標，了解你所服務的人群及銷售的產品，珍惜你目前的聲譽地位，保持一貫的服務質量，并能夠持之以恒，那么將與那些短視的推銷人員有很大的差異。盡可能懷著真誠的心，讓謙和有禮的形象、有的放矢的策略，助你脫穎而出吧!