譚智：創業者進化論

自2009年1月離任分眾傳媒CEO后，譚智基本上就處于退休狀態，雖然他在6月又加盟北極光創投成為投資合伙人，但“看看項目、開開會”并占用不了多少時間。閑來喜歡打高爾夫的譚智正在考慮做一個半公益的項目，以講堂式的方式培訓一些創業者。

他認為，中國不缺創業者，但很缺乏真正的企業家?！巴ㄟ^某種商業模式賺了錢，只能算是創業1.0階段，從創業者邁向企業家的道路還很遙遠，很多基本功要從創業起步之初就開始培養。”譚智想拉一批品行端正的成功企業家參與進來，通過培訓將企業家的準則潛移默化地傳遞給創業者，幫助他們進化到2.0階段，“現在的不法商人太多了，有些創業者會誤入歧途，要讓他們明白君子愛財，但取之有道?！?/p>

浮躁的1.0階段

還在分眾傳媒任職期間，譚智就邁出了嘗試的第一步，他于2007年接受時任AAMA(亞杰商會)中國區會長顏漏有的邀請，擔任這一創業公益組織“搖籃計劃”第二期(2007～2008年度)的導師角色，與兩位創業者結成了一對一的“對子”。

譚智的學生一位是北京海蘭信數據記錄科技有限公司創始人申萬秋，另一位是珠海市歐亞汽車技術有限公司總經理劉曉兵。譚智跟他們倆約定“相互之間必須說實話”，在經過“每月見面一次，每次聊上一個鐘頭左右”的接觸后，譚智感覺到，“他們都是比較典型的創業者代表，考慮的都是近期的事情，沒有想更遠的規劃，主要是想解決具體問題”。

現在每天依然有創業者通過電話或郵件爭取與譚智見面的機會，說是要聊聊自己的商業模式，他認為，將商業模式看得過重是創業者最容易犯的錯誤之一，“實際上人是最重要的，模式是次要的，創業者是天生的，要看你是否具備這種個性”。盡管對創業大潮起了重要推動作用的VC在看項目時都首先談商業模式，但他們在一輪輪的考察中，最終還是在談商業模式的過程中檢驗創業者本人。

在譚智看來，一個創業者要想獲得成功，必須具備五個要素：獨特的思維、寬廣的心胸、勇氣、執行力和運氣。但即便帶領一家企業上市，也只是完成了1.0的階段。處于黃金發展時期的中國，每天都有無數創業者浮出，也不斷有炫目的財富神話誕生，但同時也能看到不少企業發展到一定階段后就難以為繼，一些公司上市后則暴露出很多問題。

面對無數的機會和可能性，整個社會都處于一種浮躁的心態之下，不少創業者就想著上市套現完事?！巴瓿傻谝徊饺菀?，完成第二步太難。成功是失敗之母，很多人有了一次成功后，后面緊跟著的也許是一次很大的失敗，年輕人往往會犯下類似的錯誤，剛進入1.0就覺得不可一世?！?/p>

其實，曾與譚智有過合作的分眾傳媒創始人江南春就是一個暫時的“失敗者”。如果對照上述五個要素，開創了全新商業領域的江南春一個也不缺，但在成功收購了聚眾傳媒、框架傳媒后，分眾開始迷失，又進行了數次大大小小的收購，幾乎無一成功。整合失利、困于無線業務紛擾、廣告萎縮，分眾面臨著前所未有的危機。經歷了股價大跌后，江南春又決定賣掉公司，但與新浪的合并計劃最終未能成行。如今，分眾逐漸醒悟過來，開始瘦身，重新聚焦于核心業務。

如何邁向2.0

譚智認為，做企業有兩個不同的層面，商業經驗的傳承只涉及到運營層面，還是創業1.0階段的問題，而真正長期的戰略是進化到2.0階段必須解決的?！艾F在沒有多少企業在想10年后社會變成什么樣，10年后會有什么全新的產品概念，也不去想10年后公司是否還能持續盈利?！闭且虼?，中國眼下還沒有出現什么真正國際性的企業，雖然有些企業在規模上已經很大了，但還缺乏國際性的影響力和知名度，尚未獲得全球范圍產業界的尊重。

雖然通過整合框架傳媒賣給分眾，譚智獲得了巨大的財富，他并沒將自己定位為嚴格的創業者?！拔矣行腋鷦摌I者們一起奮斗，但我進入框架時是個投資行為，企業已經不小了，我應該說是一個有創業思維方式的投資者，是個混合體?！辈贿^在框架傳媒時期，他還是以創業者的行為準則在要求自己，很多人都很難想象曾擔任過UT斯達康、微軟等公司高管的譚智會“出門住如家”，但他在跟江南春進行并購談判時，就住在框架上海辦事處對面的一家如家。

譚智自認很幸運，“我碰上了自己的機會并且抓住了，取得了一點兒小成績?！逼鋵嵜總€人都有被幸運眷顧的時候，都能碰上機會，關鍵是能否堅持，不管成功或失敗都要從中學到東西，下一次再做一定能提高成功概率。譚智也是在經歷了6家公司之后才完成了一個“全壘打”，“大機會來的時候，你有沒有做好準備?如果好不容易抓了一副超好的牌，卻被自己搞砸了，那就可能要再等10年”。

譚智認為，幫助創業者完成進化是全社會的事情，遠不是AAMA這樣的組織能解決的。譚智直言，國內目前的MBA、EMBA教育與國外相比差距很大，達不到真正讓創業者開闊視野的效果，“國外的商學院都在討論戰略、平臺、心理素質、消費行為、經濟環境等，我們的教育更像是以學位為主，或者是起個交際的作用”。事實上，在美國這種成熟的商業社會，孩子們在很早就會接受商業方面的教育，有很多相關的組織幫助創業者交流與成長，而非?；钴S的天使投資人也扮演了重要的角色，扶持一批初創企業走過嬰兒階段。

在50多歲終于完成“全壘打”的譚智經過了在國企、跨國公司、民企等各種機構的起起伏伏，他清醒地意識到：“現在我們很缺乏創業導師，包括我自己在內都不是很稱職。盡管有些人已經意識到了這些問題，但還不知道究竟該怎么做?！?/p>

確實，很多創業的基本素質和商業游戲規則，簡單地依靠失敗或挫折是學不來的，比如資本市場的發展，20年前的中國還遙不可及，走過了漫長的痛苦歷程才到今天。譚智曾多次跟朋友們開玩笑說，創業板和3G兩個概念說了10年，今年才都變成現實?！叭绻覀儚暮茉缇烷_始進行創業方面的相關教育，就不至于再有這么痛苦的經歷。”

譚智現在已處于退休狀態，心態也前所未有的平靜。對于互聯網上關于他要重新創業的傳聞，譚智笑著說，如果創業者和創業項目分早中晚期的話，投資人青睞的是中期的人搭配早期的項目，成功概率更大，而自己現在是晚期的人，頂多適合輔助一些中期項目，不可能再做早期的創業了。能把創業講堂做好，借此來幫助更多創業者，對退休后的譚智已經是個不小的工程了。