AAMA：科技商業領袖的搖籃

與前兩次創立易得方舟和億友娛樂的經歷相比，馬云在母嬰網站“媽媽說”的創業之路走得更為順暢。除了自身經驗的積累，還因為他身旁出現了許多老師。馬云曾一度對與某廣告商的合作失去了信心，想放到以后再談，這時原諾基亞西門子大中國區董事長何慶源三番四次告誡他，廣告主需要慢慢教育，只要還有精力就不要拖延，廣告的形式做不成，還可以改用銷售分成。曾經在惠普、方正數碼都擔任高管的李漢生則喜歡馬云進行更為海闊天空的探討，一同前往新疆喀納斯時，兩個人就人生追求的話題談論了一路，馬云認為這對年輕人極有意義。賽門鐵克公司全球高級副總裁郭尊華則被馬云形容為“最具童心的老師”：電影《葉問》上映時，對方一見面就擺出的武打架勢令他大笑不止。

“我們都是亦師亦友，”馬云說。這些創業者平日難得見上一面的前輩們，在AAMA(亞杰商會)的“未來科技商業領袖之搖籃計劃”中，成為數十名像馬云這樣年輕創業者們的導師，無償地貢獻出時間和幾十年打拼得來的商業經驗。而作為曾經的“搖簸計劃”學員之一，馬云目前在亞杰商會vc組參與活動組織工作，為學弟學妹們提供服務。

這是一個美好的智慧傳承故事。從2006年起，AAMA中國分會開始了搖籃計劃，每年選拔約20名創業者，為他們提供向雷軍、楊寧、李開復這些導師們面對面學習討教的機會，甚至多個導師的集體輔導。搖籃計劃的導師都會被要求做出承譜，每月必須抽出一定時間和學員交流。不過更常見的是，導師和學員成為好友，除了定時的溝通，還會在一起燒烤、聚會等等。通過導師的幫助，創業者不僅在戰略、市場、技術方面的問題得以解答，融資也變得簡單許多。“這兩點算是搖籃計劃最明顯的效果”，何慶源說。

然而隨著搖籃計劃的不斷發展，導師和學員們都發現了更重要的一點：這是一個屬于創業者的溫暖的組織，或者說是“大家庭”。對于“孤獨”的創業者們，AAMA是一個絕佳的學習、分享和結交好友的機會。“做生意時認識的人，大家難免互有提防。”馬云認為，在AAMA平臺上的創業者，有一種天然的信任感，就像大學同學一般親切。雖然一些俱樂部組織也能提供類似的平臺，但AAMA高計劃性和系統性的活動、講座、聚會，使得這個網絡能夠長時間保持粘一性。

“創業者都是孤獨的。”會長何慶源認為，和公司內部同事無法分享的事情，在搖籃計劃里，創業者卻可以和同學很好地討論。創業者通常會面臨相似的問題，此時這種討論交流很可能帶來意想不到的幫助。很多學員企業的業務都有互補性，互相幫忙、商業合作也是水到渠成的事情。益基宏生物科技有限公司創始人周慧君在籌劃網絡、手機方面的服務時，搖籃計劃的同學迪信通總經理謝云海、億美軟通總裁李巖都為她出謀劃策。據何慶源介紹，AAMA已經開始有目的性地推動學員之間的合作，包括按行業對學員進行分類、促使不同屆學生的交流等，“這樣他們成功的概率會比單干高很多”。

“原來是一個人獨自夜行。”歐樂吧技術有限公司CEO賈磊認為，在加入搖籃計劃之后，有導師不斷地提燈指路、解惑鼓舞。有同學相伴、相互幫助，雖然依然在夜里，但是不再覺得黑暗了。身處這種堅持向前走的氛圍里，大家齊頭并進，很少有人掉隊。

在中國并不成熟的商業環境里，創業企業在生存發展中會遇到很多困難。以資金為例，何慶源有一次和VC聊天，對方說他們一年看2，000個項目，最后只投8～10個，“對于創業者來說，要想融資非常難”。而AAMA為創業者構建的生態系統，能夠有效地幫他們度過難關。從2004年～2009年，AAMA中國分會走過了它的第一個五年。回首這五年，啟迪創投董事總經理，同時也是執委會成員的薛軍深有感觸， “把不可能的事情給做成了”。

如薛軍所說，創業公益服務不好做，做不成是正常的；做成了，一是需要找對方法，二是需要找對人。目前也有許多地方政府、園區、機構在從事創業輔導，不過大多徒有其表或做到中途不了了之。之所以AAMA的搖籃計劃能持續發展壯大，并培養出了完美時空這樣成功的創業企業，薛軍認為，首先是因為走了自發、公益的路子，“靠政府號召而不是參與人發自內心地來做，是做不成的”。

在AAMA，所有的執委會成員都是義務服務，原因首先是大家都在商業領域多年，對于中國企業和企業家尤其是創業者的成長十分關注，希望能以自己的力量營造一個扶持創業者的平臺。用另一位執委會成員郭晉華的話來說，這里“匯聚了一群志同道合、有使命感的人”。高度的奉獻精神，是AAMA能走過5年并將繼續走下去最重要的價值基礎。

除了精神指引，執行能力同樣重要。對于搖籃計劃這樣的創業公益服務組織來說，難點有三：如何吸引到并不成熟、但極具潛力的創業者；如何保證導師們都能投入時間輔導學員；如何為雙方搭建合適的交流平臺。搖籃計劃的成功，是靠這每個細節上的一點點積累：何慶源親自做相關的PPT；薛軍親自修改招生信息表，思考什么信息要收集，什么信息不收集；執行總監郭基梅給導師和學員撥打無數電話，保證活動的順利進行；學員入選一段時間后才確定導師，給雙方提供充足的交流時間；協會介紹資料每年都要更新，每個會長都會將新總結的東西加入其中，“如果每個人不是認真投入了，這些都無從談起”。

作為一個公益服務組織，AAMA在催化高科技企業的成長、培養科技創業者方面所做的努力和取得的成績，無疑已經領先同類組織。但是搖籃計劃能幫助到的創業者始終有限，而中國的創業環境又是如此迫切的需要完善。 在下一個5年中，AAMA希望更多的創業者能利用到協會里寶貴的資源，其計劃包括：在全國不同城市開展為期兩天的“創業營”，號召搖籃計劃導師和學員、各地創業者共同參加；利用高科技手段讓更多人觀看到協會內部的培訓和會議；出版書籍，將導師的經驗、學員的感悟分享給讀者等。

“5年后中國分會的人數會翻一番，”會長何慶源說，“導師達到100個，創業者學員達到200個，普通會員會有1，000個。”作為央企的董事，他認為政府和金融機構對民營企業的幫助仍遠遠不足。而AAMA也希望未來可以通過影響政府決策來改善創業環境，“多出一些白皮書，和媒體合作，積極向政府建言”。這件事并不好做，但一旦起效，就會影響深遠。高瞻遠矚和腳踏實地，正是AAMA在眾多創業公益組織中出類拔萃的主要原因。何慶源堅信，AAMA會培養出越來越多的“科技商業領袖”，給更多創業者提供屬于他們的平臺。