高克家：追求卓越的藝術家

50多歲的高克家，身材挺拔，一頭棕發(fā)，經(jīng)常穿淺粉色襯衫，白色褲子和古板式紅色皮鞋，雖然進入IT界已經(jīng)20年，但舞蹈家的一些藝術特質依然能從一些細節(jié)處流露出來。他30年轉換了3次身份，1978年他是中國歌舞團舞蹈演員；1988年他是斯坦福大學計算機系碩士，后進入IBM(Watson)研究中心工作了5年；1999年做到SUN公司中國研發(fā)中心負責人的高克家又開始了第三次身份轉型：自己搭建舞臺創(chuàng)業(yè)，這個舞臺就是現(xiàn)在的北京掌上明珠信息技術有限公司(下稱“掌上明珠”)。

2009年10月28目，掌上明珠宣布獲得德同資本，GBC和日本Asia Gioove Inc聯(lián)合注入的第二輪千萬美元融資。發(fā)布會上，掌上明珠創(chuàng)始人高克家用帶有中國武術色彩的舞蹈動作，在臺上做了一個高難度飛腿旋轉，然后揭開了象征新游戲《明珠三國》發(fā)布的啟動器。資本的認同從側面肯定了此前的4～5年，手機網(wǎng)游一直保持穩(wěn)步增長，有回報但尚未爆發(fā)。而VC界還是普遍看好未來2～3年該行業(yè)的前景，紛紛提前布局。目前掌上明珠是國內(nèi)手機聯(lián)網(wǎng)游戲領域里技術、產(chǎn)品、口碑排名前三甲的公司，隨手互動、數(shù)字頑石也都各有特點。

很多人普遍認為3G會帶來手機網(wǎng)游的爆發(fā)，高克家認為既正確，又不正確。因為掌上明珠過往比較成功的游戲，比如《武林擂》、《幻想i時代》、《明珠樂園》等在2G和2.5G的帶寬環(huán)境下運行都已經(jīng)足夠，2009年憑借新的《明珠三國》、《武林OL》，掌上明珠已經(jīng)能實現(xiàn)千萬元的收入，但實際上3G的普及程度并不高，資費依然沒有下降到足夠用戶爆發(fā)的水平，基站建設也還沒有完善。

偉大都是熬出來的，3G對高克家來說就是一個熬的過程。其實3G是高克家早就看好的機會，他在IBM和SUN都是最早使用互聯(lián)網(wǎng)的工程師，所以對互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的革命堅信不移，同時他很早就認定3G的到來，先崛起的也一定是娛樂應用，因此決定公司要進入手機游戲的領域。而過了4、5年后，當時同時進入的大部分公司都死掉或扛不住賣掉了，高克家仍在堅持。

從高克家的種種經(jīng)歷來看，他能在藝術、技術和創(chuàng)業(yè)這三件事情上擁有超乎常人的韌性，都堅持10年以上時間，背后其實有一種極強的榮譽感。他青年時代就開始走過金光大道，伴隨掌聲和鮮花長大。他的武術是從小練就的，武術世家長大；他進入國家舞蹈團前，在工廠做電工是師傅最喜歡的；他在美國新澤西州立大學讀本科是計算機系第一名，全校前十；他在組織代表團回國訪問，做的IT論壇，也影響了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一批從業(yè)者。這些種種自我爭取的榮譽，讓高克家無論何時都對自己提出最高的要求，創(chuàng)業(yè)做掌上明珠也是如此。

手機網(wǎng)游其實是技術、藝術和商業(yè)運營的結合體，很多公司會在一兩點上比較強，綜合能力都得高分的是少數(shù)。做游戲賺錢容易，但要做到非常成功就需要卓越的頂尖人才，還要配套非常好的用人機制。國內(nèi)有些游戲公司靠一個團隊做出一套能帶領公司IPO的產(chǎn)品，但很難創(chuàng)造第二款、第三款成功的游戲。

高克家認為，從游戲開發(fā)角度來講，偉大的藝術其實都是在給定時間內(nèi)創(chuàng)作完成的，藝術、技術和商業(yè)可以并不矛盾，成功是可以復制的，而且他們也會采取很多方法讓老游戲不斷有新用戶，所謂“養(yǎng)產(chǎn)品”，這也是延續(xù)復制成功的一個方面；同時，他也認為，做一家偉大的公司，并不非要在公司里創(chuàng)造非常刺激的激勵機制，比如分拆上市的股票期權設計，他更希望掌上明珠是一個基業(yè)長青的游戲公司。