開(kāi)店幾大武器助你生意火等

開(kāi)店幾大武器助你生意火

1、順應(yīng)店鋪商圈

對(duì)于開(kāi)店來(lái)說(shuō)，店址選擇的好壞，直接影響到你以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開(kāi)店，最基本的考慮就是根據(jù)你所要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)以及經(jīng)營(yíng)方針選定合適的地理位置和商圈。同時(shí)由于一些客觀原因，也可能以前適合某種行業(yè)的商圈，現(xiàn)在不一定就合適了。這時(shí)，店主就得考慮盡快轉(zhuǎn)行或換店址。

2、適合目標(biāo)消費(fèi)群體

開(kāi)店前，必須對(duì)你選定商圈的顧客的年齡、收入、性別、職業(yè)等進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，然后依據(jù)這些調(diào)查結(jié)果開(kāi)設(shè)店鋪和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)原則。例如，你開(kāi)家女性服裝店，目標(biāo)顧客或許是家庭婦女、或許是職業(yè)女性，也可能是前衛(wèi)女孩，則店鋪格調(diào)肯定有所不同。

3、進(jìn)行有效宣傳

有些店主開(kāi)店后，就整天坐在那里等生意上門，這被稱為“坐商”。在現(xiàn)代社會(huì)里，這種意識(shí)是很危險(xiǎn)的。我們必須加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的宣傳，激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。尤其是在主街上的店鋪，在設(shè)計(jì)上一定要吸引人。

4、店面設(shè)計(jì)少些環(huán)繞

店鋪的環(huán)境和氛圍是很重要的，直接關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)你店鋪的印象，關(guān)系到你店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以在設(shè)計(jì)時(shí)，一定要根據(jù)自己產(chǎn)品的特色和目標(biāo)消費(fèi)群體的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中特別要注意通道設(shè)計(jì)，不要有過(guò)多的回旋環(huán)繞，要讓顧客能在無(wú)意中參觀完所有的商品。有通道的地方，要?jiǎng)e出心裁地設(shè)計(jì)一些吸引顧客的東西，把不利變有利。此外，貨品展示或前臺(tái)設(shè)計(jì)方面，不要讓顧客產(chǎn)生有障礙的感覺(jué)。

5、商品進(jìn)行有效陳列

商品陳列是很關(guān)鍵的，如果能夠讓顧客一目了然，容易挑選、購(gòu)買方便的話，無(wú)形中會(huì)促進(jìn)銷售。所以陳列商品要分類妥當(dāng)、擺置整齊，方便消費(fèi)者能不費(fèi)力地找到自己想要的產(chǎn)品。

6、增加顧客購(gòu)物樂(lè)趣

當(dāng)今顧客不再滿足于僅能買到想要的商品，他們還要享受到購(gòu)物所帶來(lái)的樂(lè)趣。所以在設(shè)計(jì)店鋪時(shí)，除了考慮本身業(yè)態(tài)、規(guī)模及顧客階層、商品陳列等因素外，對(duì)于服務(wù)態(tài)度、色彩和照明等裝潢都要注意。

7、注重販賣效率

店鋪設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到促進(jìn)販賣效率。從接待消費(fèi)者開(kāi)始到貨物包裝、貨款收取等，都要能給店員留有適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)空間，方便這些動(dòng)作能快速、有效地進(jìn)行。此外，商品補(bǔ)充和庫(kù)存等都要制度化。

8、裝修要具可變性

目前大部分店鋪幾乎都是相當(dāng)牢固的建筑，這樣當(dāng)需要改造時(shí)就非常困難了。因此店鋪的設(shè)備或構(gòu)造在設(shè)計(jì)時(shí)要盡量選能適時(shí)變化的、可變性較高的材料或設(shè)計(jì)。

不少競(jìng)爭(zhēng)者為了勝出，往往刻意在裝潢上下功夫，投入大量資金。裝修很必要，但如果沒(méi)有計(jì)劃、盲目地去做，也是不可取的，畢竟對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)，投入任何資金都是要謀求更好的回報(bào)。因此投資時(shí)，一定要慎重。

老板該了解自己的過(guò)錯(cuò)

沒(méi)有不存在問(wèn)題的人，老板也是人，因此，老板不可避免地也存在這樣那樣的問(wèn)題或不足。盡管有一部分老板自視極高，以完人自居，但還有部分企業(yè)老板渴望知道自己的不足與問(wèn)題所在以求改進(jìn)。那么老板如何才能知道自己的問(wèn)題與不足呢?老板察覺(jué)自己不足的前提是老板具有強(qiáng)烈的求知改進(jìn)欲望，而又沒(méi)有明確的指向。這時(shí)的老板處于求知渴望階段，知道自己不知道的太多，不知道自己該知道什么?

企業(yè)老板了解自己的過(guò)錯(cuò)，必須向了解自己的人問(wèn)取，試想一個(gè)連老板都不熟悉的人如何能知道老板的過(guò)錯(cuò)。一般有如下幾類人：1)企業(yè)的外腦，現(xiàn)在企業(yè)老板一般都有自己的外腦團(tuán)隊(duì)，以供企業(yè)發(fā)展的決策參考。這些人對(duì)企業(yè)或老板應(yīng)該有一定了解，又不具有直接的隸屬關(guān)系，因此，老板虛心地向這些人請(qǐng)教，一般會(huì)有滿意的答復(fù)。2)企業(yè)的高管，企業(yè)的高管是企業(yè)核心，對(duì)企業(yè)的了解最有發(fā)言權(quán)，對(duì)老板的言行最為敏感，因此，他們對(duì)老板的諫言一般忠懇的。但由于他們本身的局限性(負(fù)責(zé)企業(yè)某個(gè)方面工作不夠全面、是老板的下屬多有所顧忌、老板的某些行為或策略會(huì)涉及他們自身的利益)，因此老板從這兒得來(lái)東西，還需要小心謹(jǐn)慎對(duì)待。3)老板的悟性，從自己經(jīng)驗(yàn)、別人的經(jīng)驗(yàn)、一些簡(jiǎn)單的推理中得出的感悟。這應(yīng)是老板最具有行動(dòng)力的部分，但由于這部分的理性成分受到干擾，往往帶有自我的色彩。