吳春軍的四張面孔

2006年，吳春軍迎來(lái)了人生命運(yùn)最大的一次轉(zhuǎn)折，如今，回曾望去，他在初到六局時(shí)那鏗鏘有力的話語(yǔ)，他在改革過(guò)程中不懼質(zhì)疑，勇往直前的決心，已定格成一張張讓人難忘的經(jīng)典面孔。

堅(jiān)定的面孔

2006年，吳春軍被上級(jí)正式任命為中建六局總經(jīng)理。這一天，吳春軍給大家留下了一張沉靜而有力的面孔。

宣布上任那天，親臨現(xiàn)場(chǎng)的干部們齊聲鼓掌，掌聲是團(tuán)結(jié)的象征，也代表著對(duì)這位新領(lǐng)導(dǎo)的支持與擁護(hù)，然而，也意味著一副沉甸甸的擔(dān)子，

沒(méi)有人天真地認(rèn)為吳春軍的到來(lái)可以改變一切，吳春軍亦非完全自愿。但六局職工們還是以驚喜與期待的心態(tài)，將掌聲送給了他。吳春軍就是在這樣的期待中，開(kāi)啟了他的六局時(shí)代。在任命宣布的那一刻，不少人記住了他當(dāng)時(shí)的面孔，面色沉靜平和，語(yǔ)氣鏗鏘有力，眼睛透露著咄咄遙人的光芒。任命宣布，他站起來(lái)，向與會(huì)干部深深鞠躬，說(shuō)我將把根扎在這里，我將與六局人一道努力，只為成功找方法，不為失敗我借口。

事后，這張面孔被六局人長(zhǎng)久地記住了。吳春軍的沉著與堅(jiān)定，給人留下了無(wú)盡的想象空間，現(xiàn)在吳春軍的這句“只為成功找方法，不為失敗找借口”的話，已成為六局員工自我踐行的工作座右銘，被鐫刻在總部大樓的背景墻上。

疲憊的面孔

任命后不久，吳春軍便開(kāi)始了他的第一輪改革。我們想說(shuō)的是他的第二個(gè)面孔，忙碌又稍顯疲憊。

他擔(dān)負(fù)的是打造強(qiáng)勢(shì)國(guó)企的重托。在采訪中，有邈樣幾個(gè)細(xì)節(jié)和數(shù)字可以了解他奔忙操勞的程度。一輛去年“五一”節(jié)局辦為他更換的新奧迪坐車，到今年十月份已跑了十萬(wàn)五千公里；為對(duì)接業(yè)主和政府主管部門(mén)一天曾坐三個(gè)航班兩段長(zhǎng)途汽車，他手機(jī)通訊錄里有1 500多人，曾有過(guò)節(jié)問(wèn)候宣傳自身企業(yè)的溝通短信在一個(gè)群組群發(fā)，因人數(shù)太多被中國(guó)移動(dòng)誤判為廣告而被禁止……隨著六局的日益壯大，吳春軍的勞累程度也與日俱增。“我經(jīng)常跟他們開(kāi)玩笑，我來(lái)到六局屬于加速折舊，現(xiàn)在臉上起了很多斑和皺紋，頭發(fā)也白了很多。這么大的一個(gè)企業(yè)，要負(fù)責(zé)近萬(wàn)人的職業(yè)生涯和生存發(fā)展，怎么能夠稍稍懈怠?”

忙碌的面孔描繪了吳春軍的個(gè)人魅力，也滿足了六局所有職工對(duì)改革家和實(shí)干家的期待。在我們剛剛采訪結(jié)束時(shí)，六局團(tuán)委書(shū)記悄悄告訴我們，吳春軍僅僅吃了一碗面條又一次匆匆踏上南飛的航班。

才情的面孔

每年新員工人職前后，吳春軍總會(huì)寫(xiě)上一篇“領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)”，總結(jié)上一年的企業(yè)成敗，經(jīng)濟(jì)得失，展望，把握下一年的市場(chǎng)趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)脈搏。語(yǔ)言優(yōu)美而有力，令人折服。

而這，正來(lái)源于從青年時(shí)期發(fā)育形成，至今仍讓吳春軍棄之不去的文學(xué)夢(mèng)。在初被任命為中建六局局長(zhǎng)時(shí)，吳春軍沒(méi)有給自己要求什么特殊待遇，唯獨(dú)訂閱了<當(dāng)代>、<昆侖>，<十月>等幾份純文學(xué)期刊。忙碌的他，不愿意扔掉自己的文學(xué)夢(mèng)，對(duì)于這樣的愛(ài)好，他感喟地說(shuō)“我是丟不掉嘍!有時(shí)忙里偷閑飛機(jī)上看看，聊做自己心靈的驛站吧!。”

從走出象牙塔步入社會(huì)，至今恰20年整。這20年，時(shí)代多變遷，吳春軍都經(jīng)歷過(guò)了，都復(fù)雜過(guò)了，唯獨(dú)這個(gè)文學(xué)青年的獨(dú)特色彩始終如故。從這舍不掉的愛(ài)好中讓人品味出率真，可愛(ài)，可敬。有時(shí)與高端業(yè)主用餐談合作，他即興一首席慕容的愛(ài)情詩(shī)<開(kāi)花的樹(shù)>：“讓我如何遇到你，為這我在佛前求了五百年……”，能一下拉近初次見(jiàn)面的客戶心理距離，想來(lái)也是他文化營(yíng)銷的一個(gè)小小優(yōu)勢(shì)。

20年過(guò)去了，他還能記得自己大學(xué)時(shí)的那些文章，有時(shí)還會(huì)給我們講一些他大學(xué)同學(xué)奇怪的筆名和夸張的詩(shī)句，大笑不已。此時(shí)，誰(shuí)能相信他是一位國(guó)企老總呢?

思考的面孔

從進(jìn)入六局的那一刻起，吳春軍的思考就從未停歇過(guò)。他思考六局現(xiàn)在所存在的問(wèn)題，思考未來(lái)發(fā)展的方向，也思考著整個(gè)國(guó)企行業(yè)的優(yōu)劣。

“任何一種體制，都有它自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)這些年經(jīng)受了考驗(yàn)，應(yīng)該說(shuō)在企業(yè)范疇內(nèi)，最優(yōu)秀的人還在國(guó)企，不能因?yàn)閲?guó)企自身的一些缺陷就盲目否定。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)是屬于國(guó)家的，屬于全體人民的。要想把國(guó)有企業(yè)老總當(dāng)好，邯鋼老總有句名言，國(guó)有企業(yè)老總把“假老板”當(dāng)“真老板’就能當(dāng)好，要敢于負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)，敢于為絕大多數(shù)人得罪個(gè)別的少數(shù)人。培育和建立積極健康的企業(yè)文化氛圍是責(zé)任所在，也是企業(yè)未來(lái)所需。”

吳春軍自比為建筑行業(yè)的許三多，執(zhí)著于自己的夢(mèng)想，執(zhí)著干將中建六局帶往更加美好的明天。“目前要讓我說(shuō)理想是什么，我會(huì)由衷地說(shuō)，我希望與團(tuán)隊(duì)一起，通過(guò)繼續(xù)不懈努力，把六局打造成為有突出專業(yè)特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)工程局，自己能在這個(gè)工作實(shí)踐和責(zé)任擔(dān)當(dāng)中，成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)讓人尊敬的工程局局長(zhǎng)，一個(gè)為中國(guó)建筑業(yè)做出貢獻(xiàn)的資深局長(zhǎng)。”