淺論煤礦安全文化建設

摘要：煤礦安全工作應首先從職工的需要出發，制訂目標，形成工作機制，逐步形成以“安全第一”為靈魂的戰略格局。

關鍵詞：煤礦；職工；安全

中圖分類號：C916 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)23-0095-02

煤炭企業，由于井下地質結構復雜、環境惡劣，安全工作向來是一個難題，加上市場經濟的挑戰，很多干部職工產生了一種“重效益、輕安全”的嚴重傾向，給煤礦安全工作帶來隱患。

1 領導重視

領導重視是煤礦安全文化建設成敗的關鍵。安全文化建設工作要想取得成績，必須得到領導層的高度重視和身體力行。只有各級干部都堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真學習安全文化知識，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，才能為管理人員和廣大員工做出表率。

霍州煤電集團為提升一線職工安全生產意識。并使職工將安全意識轉到安全生產工作中，集團在周邊地區包括社區向家屬、學校學生等廣大人群開展了為礦工“送一封安全囑托信”的征稿活動。

一個月的時間，集團相繼收到多封來自家屬及親人的安全暢議。有的以親情呼喚安全意識的回歸，有的以礦難給礦工家庭帶來的痛苦為實例警醒安全的重要性，也有很多不是礦工，也不是礦工家屬或親友，但也在這次活動中勸導著礦工的生產安全。通過這次活動，廣大職工認識到嚴格規范操作行為，確保生命安全的重要性，認識到自己是家里的“頂梁柱”，支撐著家庭的“天”，因此不能輕易倒下，所以就要在日常工作中時時注意安全。……