試論民營企業(yè)員工激勵機制的誤區(qū)及其完善

摘要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素，而激勵是人力資源管理的重要內容。目前，許多民營企業(yè)活力不足，管理不善，效率低下。一個重要的原因在于這些企業(yè)不能形成有效的激勵機制來激發(fā)員工的積極性。致使員工的勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，降低了企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：民營企業(yè)；激勵機制；員工

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)23-0076-03

1 民營企業(yè)員工激勵中存在的誤區(qū)

許多民營企業(yè)經(jīng)營者由于缺乏對員工激勵的正確認識，在激勵過程中往往陷入種困惑。只有把握激勵的規(guī)律，走出激勵的誤區(qū)，才能有效運用激勵手段，發(fā)揮其積極的作用。

1.1 重“成本”，輕“人本”

企業(yè)管理歸根結底是對人的管理，如何使員工充滿激情、滿懷信心地工作，進而提升每一位員工的工作績效，增強企業(yè)在市場中的競爭力是管理的核心問題。雖然有的民營企業(yè)家認可人力資源是企業(yè)的第一資源，也經(jīng)常把“以人為本”掛在嘴邊，但是并沒有從人力資源激勵制度的深層去思考對“員工”的投資收益問題。很多經(jīng)營者仍然將員工的薪酬、獎金、培訓等具體的激勵措施僅僅視為公司成本的增加，而漠視員工所創(chuàng)造的遠遠超過人力資源成本的價值。在現(xiàn)實中，因克扣員工工資而引發(fā)的勞資沖突時有發(fā)生，因缺乏激勵導致的核心員工“跳槽”的現(xiàn)象比比皆是，而由此給企業(yè)帶來的損失更是難以彌補。……