論企業績效考評工作存在的問題及對策

摘要：文章簡單分析了企業績效考評工作存在的問題，針對提出的問題，提出了解決的對策。

關鍵詞：企業；績效考評；員工考評表

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)23-0049-03

績效考評的概念，從內涵上說就是對人與事進行評價，即對人用其工作狀況進行評價，對人的工作結果，要通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上說，就是有目的、有組織地對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。它包括3層含義，一是從企業經營目標出發進行評價，并使評價以及評價之后的人事待遇管理有助于企業經營目標的實現；二是作為人事管理系統的組成部分，運用一套系統的制度性規范、程序和方法進行評價；三是對組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。

1 績效考評的目的與作用

(1)績效考評的目的：①考核員工工作績效；②建立公司有效的績效考評制度、程序和方法；③達成公司全體員工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知；④績效考評制度的促進；⑤公司整體工作績效的改善和提升。

(2)績效考評作用。對于公司來說，績效考評可以促進以下方面的作用：①績效改進。根據績效考評的結果，制定績效改進計劃，對員工實行有針對性的指導，改善和提高員工的工作績效；②員工培訓。管理者以及培訓工作負責人，在進行培訓需要分析時，應把人事考核的結果作為員工是否需要培訓，培訓什么的主要依據；……