淺談施工成本的控制基礎

摘要：對施工企業(yè)的“微利市場”，施工企業(yè)的項目成本控制，貫穿于項目全過程。在中標后、已簽訂合同的前提下，應著重放在施工階段如何采用有效措施來確保工程質量工期、降低成本、減少消耗、提高資源的利用效果。本文主要就成本管理中的成本控制任務著手，從成本控制的基礎工作、原則、步驟、方法及施工階段如何搞好成本控制進行闡述，并相應提出一些降低成本的途徑與措施。

關鍵詞：成本控制；控制原則；質量成本

在工程建設中，施工單位與業(yè)主的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置，這就意味著施工企業(yè)更需加強合同管理，提高自身的管理水平。也正是成功者們常說的“搞工程必須要有法律意識”。在合同管理中，合同預算員要根據(jù)合同條款和報價，分析各種因素，為企業(yè)確定責任成本提供依據(jù)，研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入，及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠工作，維護自己的合法權益，使實際成本支出真實，保證工程收入。

5.6加強信息管理，控制工程成本

在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動化控制技術，有利于提高工作效率、技術水平和安全水平，使企業(yè)的整體競爭力得到提升，降低生產成本和工作強度;加強信息管理，對施工階段材料采購工作尤為重要，只有建立良好的市場信息機制，在項目采購中才能做到“知己知彼”，才能對采購環(huán)境有充分的了解和把握，使采購工作處于有利的地位，獲得價格上的優(yōu)勢，取得高質量的貨物和服務，并在材料成本上取得利益。……