材料管理在高速公路施工過程中的重要性

摘要：材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例，可見要降低工程成本，就必須提高材料管理水平，為此結(jié)合目前實際情況，就把好材料關(guān)、采購關(guān)、質(zhì)量關(guān)、用量關(guān)、儲存保管關(guān)等制定了一些方案以著手落實。

關(guān)鍵詞：材料管理；高速公路；施工過程；重要性

中圖分類號：F540

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000—8136(2009)32—0038—02

在目前省內(nèi)高速公路建設(shè)的大好形勢下，我們始終要緊抓效益不放，向管理要效益，最終實現(xiàn)效益最大化。

1 把好材料計劃數(shù)量關(guān)

要求工程部制定詳細(xì)的材料需求總計劃、月計劃、周計劃，材料部根據(jù)使用計劃通知單、資金使用計劃做好采購計劃，若有變更工程，要求工程部及時制定詳細(xì)的變更工程材料計劃，而且書面通知材料部。

2 把好材料采購關(guān)

材料采購管理是材料管理的第一關(guān)，材料采購實行“陽光”采購，防止材料采購人員暗箱操作、抬高材料價格、索要高額回扣、增加材料采購成本，杜絕質(zhì)次價高的材料進(jìn)入工地，防止質(zhì)量事故的損失。

眾所周知，公路工程施工中材料費(fèi)用幾乎占工程成本的60％左右，若對工程施工用材料，這一塊影響整體施工成本沒有充分認(rèn)識到位的話，將使本來就很微薄的利潤由于材料進(jìn)貨控制不嚴(yán)而流失。

為此，我們先計劃執(zhí)行類似公開招標(biāo)采購工作的辦法，由項目經(jīng)理部成立小組，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行評比，最終確定合格供方后，簽訂供應(yīng)合同，從而實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，這樣既以最低的價格采購到最優(yōu)的材料，同時：①避免項目材料采購人員的勞動強(qiáng)度和采購人員對市場了解不足的缺陷，減少了人為的材料采購價格的出入，提高了工作效率，降低了采購成本；……