尖峰歲月

查爾斯·博寧頓(Chris Bonington)爵士簡歷

1934年，生于英國Hampstead。和Wendy結婚，育有兩子。在他漫長的登山生涯中，被公認是世界上優秀的登山家，被英女王授予爵位。

1970年攀登安納普爾娜峰南壁成功、1975年攀登珠峰西南壁成功，開創了喜馬拉雅8000米高峰新路線攀登的新時代。博寧頓的著作《Annapurna South Face》與《Everest the HardWay》兩本書成為許多組織或參與喜馬拉雅遠征隊登山者必讀經典作品。

1985年，50歲的博寧頓與挪威珠峰探險從一起登頂珠峰。在隨后的20年中，他繼續探索未登峰和無人知曉的神秘區域，同時他作為一位杰出的演講家和商業領袖顧問的名譽也逐漸在英國建立起來。從上世紀80年代早期開始，查爾斯·博寧頓爵士與Berghaus合作，現在他是Berghaus的非執行主席。

《戶外探險》：這是您第幾次來中國，對這次訪問，有什么特別的印象?

查爾斯·博寧頓：我在1980年，1981年和1988年三次來到中國，這次我第四次訪問中國，作為Berghaus的代言人參加了新聞發布會和一系列活動。我驚訝地發現中國發生了巨大的變化，無論是城市建設，還是人民的精神狀態，都有了很大的變化。我特別對Berghaus的新聞發布會非常滿意，這也得益于英國攀嶺集團、香港新灃集團和Berghaus亞洲團隊的極富成效的工作。

《戶外探險》：75歲對于很多人來說是享受晚年的年齡，而您依然活躍在攀登舞臺上，依然是Betghaus代言人，您怎樣持續著對攀登的激情?

查爾斯·博寧頓：我從16歲就開始攀登，在我將近60年的登山生涯中，攀登與年齡是沒有關系的。作為Berghaus的代言人來講，我的登山激情和Berghaus的品牌價值是非常吻合的，這也是非常難得的一個結合點，在全世界這么多戶外品牌里，這也是不多見的。

《戶外探險》：您曾經領導過多次成功的高峰探險，對于一個探險團隊的領導者，最重要的品質是什么?

查爾斯·博寧頓：第一，你必須要清楚地知道自己的目標，你要知道怎么去達成目標；第二，正確選擇你的團隊來完成你的目標；第三，要有一個合理和周詳的執行計劃去實現目標。在我的過往經歷中，成功地組織了很多高山探險團隊。有一點可以理解，很多優秀的攀登者都有很獨特的個性，如果他們能夠融合在這個團隊里，為了共同目標去努力，發揮個人的優勢，這是一門管理的藝術。

其實，不論是組織一次成功的登山活動，還是軍隊的管理，抑或商業機構實施項目，都是組織人的問題。簡言之就是目標明確，團隊合適，計劃周詳。作為一個好的領導人，首先要做一個善于傾聽者。尤其是在登山的危險時刻，要善于傾聽成員的意見，要讓成員有歸屬感；一個好的領導者，要有很強的決策權和權威性，同時，充分了解每個成員的需求，有愛心，關心團隊成員。

《戶外探險》：多年來您不幸失去一些親密的攀登伙伴。這些不幸改變過您的攀登理念嗎?

查爾斯·博寧頓：每次當隊友離去時，我們會做祈禱，心里也會很不舒服。但是，攀登是一件危險的事情，也是每個人自己的選擇。不過，我從來沒有感覺到因為自己而對伙伴的離去產生自責。出錯通常是選擇錯誤和壞運氣所致。

《戶外探險》：24年來您和Berghaus品牌在共同成長，你們如何建立一種良好的伙伴關系?

查爾斯·博寧頓：眾所周知，PeterLockey和Gordon Davison在1966年創建了Berghaus品牌。1985年，PeterLockey找到我，我發現我們有很多理念不謀而臺，Peter Lockey本身就是登山愛好者，當時Berghaus已經生產了很多專業的登山產品。于是，我和Berghaus品牌開始了緊密的合作關系——我成為Berghaus品牌贊助的登山者。1995年，我又成為Berghaus品牌的非執行主席，Berghaus品牌的精神和我的探險理念是非常吻合的。作為Berghaus品牌的非執行主席，我對現在的優秀的品牌管理團隊感到自豪，特別是新近組建的亞洲管理團隊，這也是我24年來一直與Berghaus品牌攜手前進的原因之一。

《戶外探險》：您曾經數次探索中國西藏的色浦崗日峰，如今西藏西南部區域已經成為世界登山家的夢想之地。英國登山家Mick Fowler近幾年就一直在這里攀登未登峰，您如何評價他的攀登?

查爾斯·博寧頓：色浦崗日峰是我在1982年最早發現的，當時我從成都出發到拉薩，去這個區域探險，我也是最早在西藏東南部攀登的人。我認可Mick Fowler在所有的攀登活動中的表現和經驗，他是世界最優秀的登山家，他非常擅長兩個人的攀登，但是他不是一個職業登山家，他有自己的家庭和工作。

《戶外探險》：近幾年來珠峰的攀登人數在高速地增長，在中國也有相當多的登山者迷戀8000米的高度，您認為這是一個必然的過程嗎?

查爾斯·博寧頓：最近十年在英國也有類似的情況出現，有很多攀登經歷較少的登山者參加商業登山攀登高海拔山峰，我認為有兩個問題值得注意，第一，登山管理部門應該有限制措施，什么人可以去，什么人不能去，比如說什么樣的人可以帶領登山愛好者去攀登珠峰，這應該有一個明文規定；第二，對非專業者要有一定的訓練，不能急于求成，否則會出現很多毫無價值的死難事故。

對于普通登山愛好者攀登高海拔山峰，我有兩點建議，第一，前期準備充分會減少一些風險因素；第二，如果有可能的話，客戶與向導的比例最好是一對一，除了向導的技術因素外，還應該有國際向導資格的認證和高山急救的基本要求。

《戶外探險》：您認為目前對攀登季節的人數該不該有個限制?

查爾斯·博寧頓：中國和尼泊爾兩國的登山管理部門應該有一個總體的人數限制，特別是我剛才提到的登山者的資格問題，不是所有的人都適合攀登高海拔；其次，中國和尼泊爾兩國的上層要進行溝通，加強對喜馬拉雅山高海拔山峰攀登向導的資格審查和國際認證。

另外，我對珠峰北側的管理有個建議——每年的商業隊伍會在營地上留下很多垃圾，現在的做法是在攀登季節結束后再清理下山，很多動物會誤食垃圾，大風有時把垃圾刮得四處都是。如果能夠在攀登期間隨時進行清理的話，就會保持每個營地的干凈和整潔。