關于工程建設項目進度與成本控制的研究

陳朋剛（中石油中亞天然氣管道有限公司，北京 100007）

關于工程建設項目進度與成本控制的研究

陳朋剛（中石油中亞天然氣管道有限公司，北京 100007）

隨著社會文明的進步與科學技術的發(fā)展，我國工程建設領域取得了很大的進步，為推動經(jīng)濟建設作出了突出貢獻。在長時間的發(fā)展過程中，對一個工程建設項目進行研究時，始終無法脫離成本控制、項目進度這兩個關鍵點，在工序繁多且十分復雜的工程項目之中，如何協(xié)調好成本控制、項目進度兩者之間的關系，而又不會對工程建設質量造成影響，是一個值得深思的問題。本篇論文中，筆者主要對工程建設過程中的成本控制、項目進度進行了分析與探討，以供參考。

工程建設；項目進度；成本控制

成本控制、項目進度是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著十分重要的作用，成本控制體現(xiàn)了工程建設項目管理工作的根本特性，同時其也是對工程管理工作核心價值的一種外在反映；項目進度指的是，在一個規(guī)定期限內完成工程建設，為保障項目進度，必須確保工程施工計劃的合理性以及施工材料供應的及時性[1]。為協(xié)調好成本控制、項目進度兩者之間的關系，首先要對成本控制、項目進度有一個全面的認識與正確的理解。下文中，筆者對工程建設項目進度、工程成本控制進行了分析：

1 工程建設項目進度

1.1 項目進度的作用

項目進度指的是，在一個規(guī)定期限內完成工程建設。工程建設項目能否在規(guī)定期限內交付、使用，對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生著直接的影響。舉例說明，一個工程建設項目，如果其計劃工期為3年，但是其實際工期為5年，通常情況下會造成以下幾種后果：首先，延期投產(chǎn)造成了嚴重的利息損失；其次，施工工期的延長，導致施工管理費用、建設成本的大幅度上升；最后，損失了投資機會，這是工程延期導致的最大的損失，延期投產(chǎn)帶來了非常大的損失，最終導致一個原本具有良好經(jīng)濟效益的工程建設項目，自建成起便存在巨大的債務負擔。

1.2 項目進度的影響因素

對于一個工程建設項目來說，其項目進度通常情況下受到了諸多因素的影響，包括技術因素、人為因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素、地基因素、機具因素、設備因素以及資金因素等。

1.3 如何加強對項目進度的控制

為加強項目進度控制，實現(xiàn)對工程建設項目進度的有效管理，應重點解決以下幾個方面的問題：第一，構建科學、合理的工程管理模式及工程管理組織架構；第二，構建的合同網(wǎng)絡體系應嚴密、無紕漏；第三，制定的三級工程計劃必須切實可行；第四，對確定的設計單位、簽訂的設計合同進行檢查，并要對設計速度、設計質量進行評審；第五，加強度施工單位招標以及評標、簽訂施工合同等方面的重視，包括總包單位、分包單位以及施工設備、施工材料的選擇，并簽訂施工合同與供貨合同[2]；第六，工程施工前期，注意辦理相關政府手續(xù)、安排市政配套工程等方面的內容，加強與政府部門的交流與溝通。

2 工程建設成本控制

在工程項目建設全過程中，成本控制占據(jù)著十分重要的地位與作用。一般情況下成本控制的效果直接影響著工程的經(jīng)濟效益，同時也在一定程度上關系到工程是否能夠順利完成。成本控制體現(xiàn)了工程建設項目管理工作的根本特性，同時其也是對工程管理工作核心價值的一種外在反映。成本控制指的是，工程項目建設過程中，通過采取有效的管理手段、適當?shù)募夹g，對施工過程中勞動消耗所創(chuàng)造的價值、生產(chǎn)資料消耗創(chuàng)造的轉移價值、其他管理工作、其他費用開支進行計劃、實施、調節(jié)、監(jiān)督以及控制。在此基礎上，根據(jù)預先制定目標的要求，對工程建設過程過程中已經(jīng)發(fā)生或將要出現(xiàn)的各個階段進行有效控制，確保項目成本始終處于可控范圍內。

2.2 如何加強成本控制

為加強工程建設項目的成本控制，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的有效提高，可以從以下幾個方面入手：第一，加強對成本控制的宣傳力度，以提高全體職工的成本控制意識；第二，健全機制、完善機構、實現(xiàn)全過程控制的強化；第三，有效控制工程的直接費用。工程直接費用指的是，工程成本形成過程中，構成工程實體的機械使用費、材料費以及人工費，加強對工程直接費用的控制，就是加強對人、材、機三大費用的控制[3]；第四，采取有效的技術措施，實現(xiàn)工程成本的降低，也就是從技術措施方面上有效控制項目投資。對施工技術方案的研究與論證的前提下，加強對新材料、新辦法、新工藝的應用，采取各種有效措施控制項目投資。第五，對非生產(chǎn)性開支進行嚴格控制，減少不必要的成本支出。非生產(chǎn)性開支指的是，工程施工企業(yè)為管理、組織生產(chǎn)或經(jīng)營活動而產(chǎn)生的費用支出，非生產(chǎn)性開支在通常情況下有著非常大的壓縮空間與伸展空間，與此同時，非生產(chǎn)性開支也是企業(yè)效益增長、利潤增長的有力支撐點。控制非生產(chǎn)性開支，是一個復雜的、系統(tǒng)的過程，為實現(xiàn)對非生產(chǎn)性開支的有效控制，首先要制定有可行性的、合理的年度費用管理計劃。

3 結語

綜上所述，成本控制、項目進度兩者均是以確保工程施工質量與效果為前提的，且均服務于工程質量與效果，兩者之前存在著相互作用、相互約束以及相互依存的關系。工程建設過程中，在不影響工程施工質量與施工效果的基礎上，協(xié)調好成本控制、項目進度兩者之間的關系，具有十分重要的意義。

[1]李寶元.關于石油工程項目的進度、成本與質量控制的研究[J].智能城市,2016,(12):336.

[2]潘聰.淺談工程項目進度計劃編制與控制[J].廣州化工,

2015,(08):257-258.

[3]林佳瑋.論建設工程項目質量、進度、成本控制及相關性[J].科技信息,2010,(03):337-339.

2.1 成本控制的作用

陳朋剛（1980-），男,陜西乾縣人，工程師,本科,主要從事項目管理控制工作