淺析生態學視域下的企業內向國際化模式

[摘 要] 本文從生態學視域來分析中小企業為了在全球激烈競爭中生存發展而應該進行內向國際化的模式，從生態學中“共生”與“群居”內涵的分析中來闡述中小企業采取共生模式和群居模式的必要性。

[關鍵詞] 生態學 中小企業 內向國際化 共生模式 群居模式

目前，在企業的國際化方面有多種形式，而內向國際化是許多中小企業的生存方式。內向國際化主要指進口、購買技術專利、三來一補、國內合資合營、成為外國公司的子公司或分公司等。從生態學視域來研究中小企業內向國際化模式是目前國內學界研究的空白點。為此，本文從生態學的角度出發，探討中小企業內向國際化的兩種模式:共生模式和群居模式。

一、共生模式

1.生態學中“共生”的內涵

“共生”的概念是德國生物學家德貝里于1879年提出的，指的是兩種不同種屬的生物生活在一起。在生物界，兩種不同的生物一起生活、互為利用的現象較為普遍。例如白蟻和它腸內的鞭毛蟲，鞭毛蟲幫助白蟻消化木材纖維，白蟻給鞭毛蟲提供棲居場所和養料，如果互相分離，兩者都不能獨立生存。根據共生理論，共生模式也稱為共生關系，是指共生單元相互作用的方式或結合的形式。它既反映共生單元之間作用的方式，也反映作用的強度:既反映共生單元之間的物質信息交流關系，也反映共生單元之間的能量交換關系。

根據共生雙方的利益關系，科勒瑞和劉威斯清楚地定義了共棲、互利共生和偏利共生。其中，共棲是指兩個物體之間均因對方的存在而獲益，但雙方亦獨立生存;互利共生是指兩個物種之間均從對方獲益，如果一方不存在，另一方也不能生存，這種共生關系是永久性的，而且還具有義務性;也有學者將這兩者共生都歸為互惠共生，即有關的生物相互協助而彼此獲得某種利益，如森林內的松樹層保護苔蘚之類的地被層免遭日曬，而減緩地被層過分強烈的蒸發蒸騰作用，同時，地被層又能保護林地使其不致過分干燥，從而有利于小松樹的生長和森林的更新。偏利共生是指兩個物種之間，其中一種因聯合而利益，但另一方也未受害，如在灌木叢中得到保護的肉質植物等。

2.中小企業與大企業“共生”模式進行內向國際化

筆者把生態學上的共生理論引入到中小企業的內向國際化中，指的是中小企業與大企業之間的一種新的合作安排，這種合作安排是以相互依賴的關系為特征的，彼此之間以可持續進行的方式相互補充、相互依賴。對大企業來說通過與中小企業的整合得到了日益增加的彈性和效率，同時又向中小企業提供了網絡內的縫隙機會;而通過為大企業提供服務，中小企業可以更專業化，整合進大企業的價值鏈的方式達到他們自己生產的規模經濟。在一個真實的共生關系中，沒有任何一方能夠在不向對方做出貢獻的情況下獨立有效率的完成。同時，全球化環境下的競爭壓力迫使大企業通過更強的專業化來縮減成本，而他們又常常以外包或價值鏈分工給中小企業等方式獲得專業化，這樣就獲得了共生關系。

企業的國際化往往被描述為一個逐漸的、增加的過程，然而，在當代全球商業環境下，時間變成了一個關鍵的戰略武器。在行業進入成本很高、國內市場規模很小而產品的生命周期縮短的情況下，企業除了利用迅速的國際化來生存外別無選擇。Tage等提出的天生型全球企業理論也認為，高科技小企業在不斷發展的新技術、新市場和不斷涌現的創新人才的推動下，它們從創立之初到就致力于企業的國際化經營，通過其較強的研發中心建立在與產品銷售市場相接近的區域以提高其國際競爭力。中小企業與大企業組成共生關系，可以迅速進行內向國際化。Bonaccorsi和Estemad解釋了小企業如何在他們的國際化進程中依賴于大企業，通過“按比例放大”的進程，可以利用網絡資源中的杠桿作用來縮短時間跨度、縮減成本以及他們國際化的風險。共生合作可以在價值鏈的任何地方出現，并且這種共生關系可以以各種方式出現。比如說，要素共生，通過資本的相互持股，人才的相互共享，以實現增強競爭力的目標。同樣，組織共生，通過企業組織蛻變，使組織更加具有柔性，達到共同生存的目的。最主要地，行為共生，通過分工合作、競爭和寄生，達到共同成長的目標。

二、群居模式

1.生態學中“群居”的內涵

與共生不同，群居指的是相同種屬的企業之間聚集行為，體現的是一個種群內企業之間的相互依存與支持關系。在生命系統中，種群是個體之上的一個組織水平。從個體到種群存在一個質的飛躍。雖然，種群是由不同個體組成的，但它不是個體的簡單和松散的組合，它是由不同的個體，通過相互的作用而構成的一個有組織和一定結構的系統。

群居讓我們想到企業集群和集群企業。亞當·斯密認為，所謂中小企業集群是由一群具有分工性質的中小企業為了完成某種產品的生產聯合而形成的群體。仇保興對中小企業集群的定義是:由一個群彼此獨立但相互之間又有特定關系的中小企業組成，在這一特定關系中專業分工和協作的現象，其協作即為集群中企業間的互動行為，從而獲得馬歇爾所說的“外部經濟”。而集群企業往往是由在集群中處于相互關聯的網絡中的企業以一兩個企業為核心結成一個新的企業集團，通過統一對外促銷、規范品質標準、認同專項技術、推廣共同商標、共享集群信譽等“集群效應”謀取單個中小企業很難具有的差異化優勢。

2.中小企業之間“群居”

企業群居在一起形成企業集群或者集群企業的理由是什么呢?縱觀中小企業的群居現象，筆者認為:首先，密集分布的企業容易形成相互依存的關系，即使是競爭性的新企業，通常也立足于原有企業的附近，利用已有的資源和其他企業的人才。其實，由于企業群居，信息流動加快，相互支持性也高，對外界的回應也快，甚至在企業間產生相互學習的效果，加速彼此能力的成長。再次，群居還易于引起注意，在網絡經濟時代，注意力將是可能的利潤。

對于中小企業國際化的研究，Homin Chen等通過對中國臺灣企業的行為分析，指出其中小型企業更熱衷于外部網絡聯系，而通過FDI做內部聯系時缺乏能力。這說明中小型企業仍缺乏內部化資源的能力，但能利用網絡資源來彌補其不足。因為網絡聯系和其他戰略伙伴關系給中小企業提供了競爭優勢。Liesch和Knight從信息和知識獲取的角度對中小企業國際化進行分析得出，中小企業在國際化之前就具有了信息內部化的優勢。通過加入國際信息網絡系統，中小企業加速國際化進程，使其獲得一個關鍵和有效的信息源。

根據波特的觀點，最脆弱的產業集群內部多半缺乏國際化戰略，也沒有國際分工行動;產業集群的競爭力優勢要能持久，其內部的產業必須國際化。同樣地，即使產業集群正在解體，那些原本就要面對激烈競爭、具有國際觀和國際客戶的產業，往往可以避開骨牌效應。從世界市場的競爭來看，那些具有國際競爭力的產品，其產業內的企業往往是群居在一起而不是分散的。中小企業群居在內向國際化上帶來的優勢主要體現在吸引跨國公司的直接投資。集群中功能齊全的生產—銷售—服務—信息網絡對跨國公司有著相當的吸引力。跨國資本在全球化的流動空間里搜索資源和組織經濟活動，哪里的生產要素發達，資本就會粘在哪里，這種粘力蘊藏在本地產業群之中。在本地建立真正的產業群后，不僅吸引來的工廠會根植于本地，還會有很多新企業在本地繁殖和成長，從而粘住流動著的財富。波特指出，當全球化競爭抵消傳統的比較優勢并使企業面對世界上最強對手的競爭威脅的時候，越來越多的跨國公司會把它們的主基地轉移到一些具有活力的集群中。Ivarsson也認為一國之內具有國際競爭優勢的企業集群是吸引跨國公司直接投資的主要因素。Nachum認為跨國公司的區位決定受獲取當地集群的動態性和從植入特定地區的外部性獲益的動機的影響。

總而言之，中小企業內向國際化的最終目的是解決企業的發展問題，是提升自身企業的核心競爭力問題。與大企業的共生或者與其它中小企業之間群居，都需要在資源優勢上與其他企業有互補性，而且在內向國際化過程中要具有較強的學習能力，能夠充分利用共享的知識。更進一步說，中小企業也應當認清形勢，采取共生模式或群居模式進行內向國際化，是手段而不應該是目的。