天津市金橋焊材集團(tuán)是目前國際國內(nèi)大型焊材企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營“金橋焊材”。集團(tuán)公司是專業(yè)制造焊接材料的民營企業(yè)。公司于一九八六年五月建立，是開發(fā)區(qū)最早一批入?yún)^(qū)企業(yè)，經(jīng)過22年的發(fā)展，如今，總資產(chǎn)163億元，員工5700余人，可生產(chǎn)電焊條、藥芯焊絲、實(shí)芯焊絲、埋弧焊絲、氬弧焊絲、焊劑等十幾個大類200多個品種。公司現(xiàn)占地40萬平方米共有85條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力100萬噸，可滿足國家各類重點(diǎn)工程建設(shè)的需要。主要產(chǎn)品獲得中國(CCS)、英國(LR)、美國(ABS)、法國(BV)、挪威(DNV)、德國(GL)、韓國(KR)、日本(NK)等八國船級社認(rèn)可。在行業(yè)最先完成IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證和通過造船、核電、工程機(jī)械等重要領(lǐng)域的第三方質(zhì)量認(rèn)證。公司以雄厚的技術(shù)實(shí)力、龐大的生產(chǎn)規(guī)模和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理，在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。公司長期堅(jiān)持不懈地實(shí)施科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，乃至全面創(chuàng)新，使“金橋焊材”具有了品種多、科技含量高、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鮮明特色。

不裁員，不減薪

金融海嘯波及中國，作為民營企業(yè)的天津市金橋焊材集團(tuán)也受到了相應(yīng)的沖擊，在東南亞、非洲、中東及歐美的部分地區(qū)，該公司部分產(chǎn)品的市場需求量大幅減少，特別是在出口及實(shí)芯焊絲的銷量上影響較大，加上自9月份消化庫存的高價(jià)盤條出現(xiàn)了連續(xù)三個月的虧損局面，這些都令企業(yè)感到了“寒冬”的來臨。

就在各大企業(yè)面對金融危機(jī)大量裁員減薪，職工們?nèi)巳嘶炭植话驳臅r刻，金橋集團(tuán)卻決定不但不裁員、不減薪，2009年春節(jié)后還要再普調(diào)一次薪酬，這無疑給5300多名金橋員工吃了一顆定心丸。為了解該集團(tuán)是如何應(yīng)對這場金融危機(jī)的，記者走訪了該集團(tuán)。

采訪中，記者看到的是加工車間里熱火朝天的景象，所有的機(jī)器都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)著，數(shù)十名工人都在忙碌著。拉絲、貼簽、打包、裝箱，各條生產(chǎn)線都有條不紊地運(yùn)行著。

談及金融危機(jī)給公司帶來的影響，公司副總侯煥昌直言，影響不小。但金橋焊材在內(nèi)銷市場的銷售情況還是很不錯的。金橋集團(tuán)在22年的經(jīng)營管理中，注重成本的控制、自有資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)銷態(tài)勢良好。身處困境，該公司沒有萎靡，沒有退縮，展開了一場抵御金融危機(jī)，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)役。

堅(jiān)持三個不停

走科學(xué)發(fā)展之路是金橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一貫作法。公司領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀和時事政治的學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立正確思想，充分認(rèn)識當(dāng)前的困難，看到危機(jī)中有機(jī)遇，困難中有希望，以敏銳的目光及時果斷采取一些切實(shí)可行的措施來抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。公司將不利因素看作是進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營思路、狠抓管理的一個難得的機(jī)遇；努力夯實(shí)基礎(chǔ)，使公司的各項(xiàng)工作更扎實(shí)、更有后勁了。

該公司首先提出“堅(jiān)持三個不停”：堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)不停，堅(jiān)持工藝設(shè)備改造不停，堅(jiān)持基建項(xiàng)目不停。通過提升內(nèi)功來抵御寒氣。在老品改造上，注重提高產(chǎn)品性能，擴(kuò)大市場銷量。在新品研發(fā)上，已經(jīng)成功和即將成功的產(chǎn)品：焊條有J607RHA、J557RH、D237等；藥芯焊絲有氣電立焊、金屬粉型、熱鍛模具堆焊等焊絲；船用厚板、耐熱鋼、橋梁和壓力容器等埋弧焊絲；鋼軌對接自保護(hù)藥芯焊絲等，這些新品有的填補(bǔ)了公司空白，有的填補(bǔ)了國內(nèi)空白。公司還以百萬重獎表彰獎勵公司科研發(fā)明、創(chuàng)新等項(xiàng)目。在基礎(chǔ)建設(shè)上，企業(yè)加大了投入，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，為迎接挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理革新上，采用了目前國際上先進(jìn)的ERP管理體系；整合并完善管理人員和生產(chǎn)輔助人員業(yè)績考評細(xì)則；管理模式從由家族管理模式向現(xiàn)代化、規(guī)范化、法制化管理模式的轉(zhuǎn)變。在黨政建設(shè)上，落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，保穩(wěn)定、促發(fā)展，不裁員、不減薪，黨組織與工會熱切關(guān)心職工生活，改善員工的福利待遇等。公司還非常注重營銷渠道的維護(hù)。在這個特殊時期給予經(jīng)銷商更優(yōu)惠的政策，通過降低利潤率，保障市場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的正常運(yùn)行，從而維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

與此同時，金橋集團(tuán)公司采取了如下措施來積極應(yīng)對，從而保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長：壓縮原材料、產(chǎn)成品的庫存；壓縮基建投資規(guī)模；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回流；銷售部門在原來應(yīng)收賬款1.5億元的基礎(chǔ)上壓縮到了4000萬元；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，積極調(diào)整經(jīng)營策略；加快技改技措項(xiàng)目，極大地提高了勞動生產(chǎn)率；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司節(jié)能降耗的歷史作風(fēng)。公司還積極構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍，努力提高員工福利、加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，加快車間環(huán)境改造，一系列舉措為有效緩解金融危機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“一個好漢三個幫”。金融危機(jī)以來，金橋集團(tuán)在東麗區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極應(yīng)對金融危機(jī)，全力保增長，協(xié)力度難關(guān)，努力上水平。特別是區(qū)委、區(qū)政府十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展。張有會書記親自帶隊(duì)，下企業(yè)調(diào)研。事后專門成立工作組，經(jīng)過多次細(xì)致調(diào)研，制定切實(shí)可行的幫扶政策，對企業(yè)來說，是極大的鼓舞與支持。隨后，東麗區(qū)科委主任田先鈺及相關(guān)負(fù)責(zé)人積極幫助企業(yè)辦理高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，3月27日，永昌焊絲有限公司取得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定資格。同時，東麗區(qū)工業(yè)經(jīng)委、東麗區(qū)發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)們在公司的技改技措項(xiàng)目上也給予了資金支持，當(dāng)前已落實(shí)到位110萬元的技改技措幫扶資金：東麗區(qū)工業(yè)經(jīng)委批準(zhǔn)了公司“發(fā)展項(xiàng)目”，給予了145萬元的財(cái)政支持；另外，中小企業(yè)的“度難關(guān)、保增長、上水平”的活動中，區(qū)財(cái)政積極給予公司30萬元資金支持。

前景十分廣闊

近日，從該公司傳來喜訊，金橋集團(tuán)已經(jīng)在東麗開發(fā)區(qū)投資400萬元，注冊了一家高附加值的不銹鋼焊絲公司，成為金橋集團(tuán)騰飛的助力器。

今年上半年，金橋焊材集團(tuán)全體職工保持了良好的精神面貌，努力化解不利因素，取得了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比上年均有所增長的可喜成果。2009年1--6月份，公司銷售收入達(dá)205104萬元；實(shí)繳稅金達(dá)11122萬元。

如今的金橋公司占地40萬平方米，年生產(chǎn)能力100萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營“金橋焊材”碳鋼、低合金鋼、耐熱鋼、低溫鋼、不銹鋼、堆焊、鑄鐵等七大類電焊條和CO2氣保實(shí)芯焊絲、藥芯焊絲、埋弧焊絲、氬弧焊絲、焊劑等各類焊材共200多個品種。并可承接用戶特殊要求的焊材的開發(fā)、研制、生產(chǎn)任務(wù)。

“金橋焊材”廣泛應(yīng)用于船舶、鍋爐壓力容器、橋梁、鐵路、機(jī)車車輛、石油、化工、冶金、高層建筑、各類機(jī)械制造等國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，享有很高的聲譽(yù)。

公司擁有廣袤的營銷網(wǎng)絡(luò)，使全國各地的用戶都可以就近、及時地選用到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“金橋焊材”產(chǎn)品，還可根據(jù)用戶的要求進(jìn)行焊材商品的配送業(yè)務(wù)；并有專職部門的工程技術(shù)人員為用戶對焊接工藝、焊材選擇等方面進(jìn)行咨詢服務(wù)，滿足廣大用戶的需求。

金橋焊材成立了計(jì)劃、培訓(xùn)、設(shè)備維修、措施、安技五個職能組，強(qiáng)化了生產(chǎn)管理。車間文明生產(chǎn)，試點(diǎn)車間推行5s管理，效果明顯。從制度、監(jiān)查、整改方方面面落實(shí)，使高危生產(chǎn)作業(yè)不出大的事故，并在老產(chǎn)品改造上取得突出的成績，擴(kuò)大了市場銷量，大幅增加了利潤。

公司還進(jìn)行了若干項(xiàng)技改技革項(xiàng)目。如濕法自制水玻璃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了效率；煤氣發(fā)生焊條烘干爐，提高了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，改善了車間環(huán)境；“高速切絲機(jī)”和“螺旋機(jī)”的研制和改造，大大提高了生產(chǎn)自動化程度，降低粉塵和噪音，改善車間生產(chǎn)環(huán)境，降低了勞動強(qiáng)度。

公司內(nèi)建立“橫向到邊，縱向到底”的安全責(zé)任制體系，積極推動貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，注重勞動防護(hù)用品的改善，逐步推進(jìn)車間粉塵噪音治理工作，持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，提高水處理質(zhì)量，加大中水回用率。這使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多年無重大生產(chǎn)事故，環(huán)保與節(jié)能降耗工作成效顯著。

公司對管理、各類專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)人員常年培訓(xùn)，培養(yǎng)了一支素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍。同時，公司成立了金橋焊接研究所，招聘技術(shù)、管理方面的高級人才，并采取多種科學(xué)研究方式，與全國科研所、大專院校、工礦企業(yè)及國際間進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，共同研發(fā)，共享成果，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)為化生產(chǎn)力。

金橋集團(tuán)將一如既往地把握落實(shí)好“戰(zhàn)略目標(biāo)步向百年”的戰(zhàn)略方針，在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的發(fā)展進(jìn)程中，把握全局、統(tǒng)籌有方、化危為機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，從容應(yīng)對“寒冬”，滿懷信心迎接經(jīng)濟(jì)春天的到來。