甘當笨老板

工業區內有一家日資食品廠，生產日式糕點和冷藏食品。一天，在包裝車間，一個穿著襯衫、戴著眼鏡的中年人，跟一個剛進廠的工人聊天。

中年人問:“你是剛進廠的吧?”工人點點頭。中年人又問:“我非常想知道，你第一次走進車間的時候，第一感覺里面有什么不妥的地方?”

工人初來乍到，不知他是誰，便把自己覺得不妥之處全部說了。中年人聽完，連連點頭，連聲道謝。

工人莫名其妙，覺得自己說了一通意見，這有什么好感謝的。中年人走后，有工友告訴他，那個中年人是主管經營的日方經理。不久，針對這位工友提出的問題，公司專門出臺了一些新規定，讓員工大感意外。

還有一次，冷庫的幾個搬運工坐在一邊聊天，說冷庫大門口有一個坡，大家需要花費很大力氣搬運貨物。如果把這個坡削平，那就好了。日方經理剛好經過，聽到搬運工人的討論，查看一番，說:“你們的建議提得不錯。”讓搬運工人意想不到的是，公司為了這件小事，專門開了會議，還邀請他們參加。討論的結果是，可以削平這個坡。

大家都覺得這是小題大做。不就是一個水泥坡嘛，你吩咐一聲就可以了。日方卻認為，削平這個坡，要聽搬運工的意見，還要聽基建部門、運輸部門的意見，不要因為削平這個坡，引起其他方面的不便。

這位日方經理看上去沒有主張，其實，他是精明的，作出的每一項決定，都是妥當的。

許多在日資企業待過的人，都有一種感受，中國企業的管理文化與日本是完全不同的。在中國企業管理中，決策都是“聰明的腦袋”作出來的，上級一拍板，下屬就得干，因此，多有驚人之舉，有的到后來一敗涂地。在日本企業中，一項決策的出臺，要先經過職工討論這一關。日本人的創新，看上去多是細枝末節，似乎沒有什么大改革大變動，正是這些持續不斷的小改善，一步步積累成了大成功、大事業。

一個日本人說，中國的老板們“太聰明”，自以為什么都懂，開起會來，滔滔不絕。日本的老板太笨，覺得自己什么都不懂，到處問人。

其實，企業成功是沒有任何秘密的，就是實事求是，腳踏實地，不做好大喜功之事。企業要發展，只有實;企業失敗，肯定不實。(摘自寧國新聞網)

(責編:云妮 )