新ＳＭＧ亮相 上海揭幕廣電改制

10月21日下午4點，上海南京西路的廣電大廈8樓，上海文廣新聞傳媒集團的一個重要時刻終于來臨。上海市召開了廣播電視制播分離改革推進大會，同時舉行上海廣播電視臺、上海東方傳媒(集團)有限公司揭牌儀式。上海文廣新聞傳媒集團更名為上海廣播電視臺，并出資組建上海東方傳媒(集團)有限公司。上海東方傳媒(集團)有限公司英文縮寫仍然是“SMG”。

一個新的SMG就此誕生。新成立的上海東方傳媒集團成為全國第一家獲得國家廣電總局正式批準的推進廣播電視制播分離改革的單位。廣電系統“事企分離”“制播分離”的轉制大幕在上海率先拉開。

揭秘新SMG

“我們是10月14日拿到營業執照的。等了這么久，終于等到了!”上海廣播電視臺真實頻道總監應啟明對《綜藝》說。他現在掌管一個新的公司——真實傳媒有限公司。公司注冊資金5000萬元，出資方是東方傳媒集團。當天領導和工商部門拿著執照來到新公司的辦公室舉行了一個小小的揭牌儀式。

據記者了解，這幾天和真實頻道一樣，拿到公司營業執照的還有五星體育、新娛樂、東方盛典。這些實體同樣都是東方傳媒以5000萬元注資金成立的。

改制終于迎來了實質性時刻，仿佛一場積蓄多時的大雨，雖姍姍來遲但落雨傾盆。

作為中國廣電產業改革派的代表，黎瑞剛一直嘗試在SMG這塊試驗田進行一次前所未有的改革。政策導向，促就上海廣電改制的快速推進——這其中，既有中共中央、國務院關于深化文化體制改革的總體部署，也有李長春在今年6月視察上海時所作的“加快推進廣播電視制播分離改革工作”的指示，也不乏中宣部、國家廣電總局提出的關于推進“廣播電視制播分離”工作的要求。

一個多月前的8月19日，國家廣電總局核準批復了上海廣播電視制播分離改革方案，也就是原上海文廣新聞傳媒集團更名為上海廣播電視臺，并出資組建上海東方傳媒(集團)有限公司。由此，上海文廣走出了改革最關鍵的一步。

9月3日，上海市委宣傳部召開上海文廣新聞傳媒集團制播分離轉企改制工作會議。上海市委相關領導，上海文廣的薛沛建、黎瑞剛等高層，以及其他相關人員近600人參加了這次會議。上海市委常委、宣傳部長王仲偉在會上表示:“傳媒集團制播分離、轉企改制意義重大，變化影響深刻，我們要深刻認識改革的重要性和必要性。”

不久之后的10月21日，“大喜的日子”終于到來。新掛牌的上海廣播電視臺和SMG也引起了各界高度關注。

新的上海廣播電視臺，核心業務主要包括新聞采編和播出管理工作，節目訂購采購、節目評估。新SMG的屬性則是上海廣播電視臺臺屬、臺控、臺管的控股企業集團公司，定位是“一個集廣播電視節目制作經營、新媒體運營服務以及傳媒相關業務于一體的媒體產業集團”。其下屬子公司業務板塊包括影視劇制作、發行與投資，少兒、動漫節目制作及相關衍生產業開發運營，綜藝娛樂節目制作及演藝相關產業，體育節目制作及版權、賽事運營，生活時尚節目制作及時尚產業拓展，以及新媒體業務等。

按照計劃，未來SMG旗下將成立十幾個子公司。這些子公司很多都脫胎于原來的頻道，比如第一財經，星尚傳媒，以及這一輪成立的新娛樂等，而東方衛視、藝術人文、外語頻道近期則不會有大動作。

至于SMG最核心的廣告經營部門，改制還在討論之中。據SMG一位內部人士對記者稱，第一方案是將目前的廣告經營中心打包成一個公司，統一經營。第二種方案是把經營權化整為零交給這些從各個頻道剝離出來的子公司。如果實施第二種方案，SMG的廣告經營將“下放分權”給子公司，這可能會導致上海地區廣告市場的價格戰，目前看來，這是SMG不愿看到的。

這些子公司的員工大多數是由原來各頻道的職工“轉移”而來。改制完成后，這些員工被統一轉成公司身份，將重新簽定聘用合同。原來具有電視臺“事業身份”的老員工同樣也會被轉入公司，但其“身份”——養老保險等將仍然保留在上海廣播電視臺。未來，這些子公司將逐步以公開招聘的方式面向社會募集人才。

標志性事件

按照計劃，改制之后，SMG將借助新的市場主體，在得到更靈活寬松的融資投資環境下，進行一系列市場運作如并購等，實現上市。例證是，早在今年6月，黎瑞剛在“星尚傳媒”揭幕之際稱，各個新成立的子公司將獨立運作，并謀劃引入私人股本投資者，計劃在未來兩年分別上市。

其實黎瑞剛早已布下很多棋子:

4月，原SMG參與發起的“華人文化產業投資基金”獲準成立。這是中國第一家聚焦于傳媒業的私人股本基金，規模達50億元人民幣。該基金由(SMG、中國國家開發銀行及中國寬帶產業基金聯合發起設立。黎瑞剛出任該基金董事長。

9月，原SMG獲得了中國國家開發銀行100億元的貸款支持。未來5年內，這筆貸款將用于SMG的進一步發展，投資項目涵蓋產業投資、跨地域合作、新媒體發展、文化品牌上市及服務平臺建設等多個方面。

但從目前來看，新SMG旗下子公司分別上市，仍有不短的路要走。

就經營能力而言，短期內，這些公司仍然只能靠和母公司的關聯交易來經營。未來，當這些公司走出上海到其他地區進行頻道和媒介資源的整合收購時，才能真正看出其市場競爭力的多寡;在管理機制上，這些剛從“國有”轉型的公司，管理能力還需經受市場磨礪。

但不論如何，新SMG的掛牌已是一大突破，已成為現階段廣電事業體制新一輪改革的標志性事件。

具體到新SMG，還有后續配套工作等諸多難題，留給黎瑞剛還有更多難題和挑戰。

黎瑞剛曾表示:“文化改革跟其他行業不大一樣，要鼓勵用各種模式、各種途徑做事情，調動各種資源、發揮市場自發的積極性，不要一窩蜂、簡單機械地采用一種模式，更不要搞成‘翻牌公司’，變成改革就是注冊一個公司，但人和機制都沒改，過幾年又倒回去。”

截至記者發稿，黎瑞剛在新機構中的職位仍然沒有確定。記者致電SMG相關部門詢問時被告知:“黎瑞剛的職位會在另外一個合適的時間公布。”