迪士尼收購驚奇 好萊塢巨頭逐鹿漫畫

圍繞著作為未來戰(zhàn)略資源的漫畫企業(yè)，好萊塢巨頭們正在醞釀新一輪的“軍備競賽”

8月底，迪士尼公司以40億美元的價格對北美漫畫巨頭驚奇娛樂(Marvel Entertainment)完成了并購。隨后，華納也宣布將對其旗下的DC漫畫進行重組——圍繞著作為未來戰(zhàn)略資源的漫畫企業(yè)，好萊塢巨頭們正在醞釀新一輪的“軍備競賽”。

強強聯(lián)手優(yōu)勢互補

驚奇是北美最重要的漫畫公司之一，其與DC漫畫一直被視為業(yè)界的泰山北斗。雖然漫畫與電影的合謀在好萊塢由來已久——DC早在1969年就被華納收購，不過此次驚奇與迪士尼的聯(lián)姻還是有些出人意料。兩家公司歷史上關(guān)系并不親密，2004年，驚奇還曾兩度把迪士尼告上了法庭。原因是迪士尼2001年收購的ABC電視網(wǎng)播出了電影蜘蛛俠(Spider-Man)和綠巨人(Hulk)，而這些內(nèi)容的版權(quán)則屬于驚奇與ABC的前東家福克斯。

不過，此次兩家達成聯(lián)盟還是被業(yè)界廣泛視為一次雙贏合作。對于驚奇來說，得到迪士尼這樣的后臺支持無疑是及時雨——8月初，驚奇公司剛公布了今年第二季度的財報:由于近期沒有熱賣大片推出，其收入和利潤分別下跌了26%和38%。而在正式收購之前，迪士尼已成功將驚奇的元老斯坦·李(Stan Lee)招致麾下，因此驚奇其實已經(jīng)沒有太多選擇。股市的即時反應(yīng)也證明了投資方對于這樁交易的態(tài)度:當(dāng)?shù)貢r間8月31日——并購交易宣布后的首個開盤日，驚奇公司的股價大幅上漲了25.3%。

與當(dāng)年收購皮克斯一樣，迪士尼收購驚奇同樣也是用現(xiàn)金加股票的方式。以美國當(dāng)?shù)貢r間8月28日交易公布當(dāng)天的每股38.65美元的收盤價計算，驚奇每股股票將能換來30美元現(xiàn)金和0.745股迪士尼股票。作為驚奇的最大股東，公司CEO帕爾穆特(IsaacPerlmutte)成為這樁交易的最大受益人之一，其所持的37%驚奇股權(quán)將能換來8.81億美元現(xiàn)金和2100萬股迪士尼股票。

金融危機的大背景下，迪士尼在2009年非但沒有收縮戰(zhàn)線，反而不斷招兵買馬。在制片方面，從今年底到明年初，公司將推出多部3D大片。為了保持影片產(chǎn)量，迪士尼在年初還和斯皮爾伯格的夢工廠達成協(xié)議，以高價獲得了后者的電影發(fā)行權(quán)。驚奇的加盟無疑將進一步豐富迪士尼旗下的戰(zhàn)略資源。迪士尼董事長鮑勃·伊格爾(Bob Iger)表示，收購?fù)瓿珊螅@奇將繼續(xù)發(fā)展其獨立品牌，帕爾穆特也將作為CEO留任。

不過，迪士尼最近的日子也有不舒心的地方。在剛剛過去的暑期檔，北美票房再創(chuàng)歷史新高，但這個夏天對迪士尼卻遠稱不上美滿。在北美各公司的暑期票房排名中，迪士尼6.13億美元的本土成績只能排到第4;而在海外，其4.71億美元的總票房甚至還不到領(lǐng)頭羊福克斯的一半，僅名列第5。另一方面，公司手中的一系列3D大片還要等到年底才會推出。因此，迪士尼選擇現(xiàn)在收購驚奇似乎也有穩(wěn)定軍心的考慮。雖然在交易宣布當(dāng)天，迪士尼的股價下挫了3.3%。不過從長遠來看，此舉無疑能增強股東對公司的信心。畢竟發(fā)展的可持續(xù)性是投資最重要的指標(biāo)。此外，驚奇40億美元的價格也要大大低于迪士尼2006年收購皮克斯時付出的74億美元，而后者的價值已經(jīng)得到了驗證——迪士尼今年暑期收獲的全球票房近一半來自皮克斯出品的《飛屋環(huán)游記》(Up)。

收購驚奇也昭示了迪士尼未來在制片方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。今年，迪士尼按其傳統(tǒng)制作思路推出的《巫山歷險記》(Race to Witch Mountain)、《枕邊故事》(Bedtime Stories)、《購物狂的自白》(Confessions of a Shopaholic)等片票房均不如意。對于近來迪士尼在電影方面的頹勢，伊格爾之前也曾坦言問題不在經(jīng)濟大環(huán)境上，而是公司自身的項目選擇與執(zhí)行不能滿足現(xiàn)階段市場的需要。

早在去年，迪士尼就曾表示要把戰(zhàn)略重點重新轉(zhuǎn)向家庭電影，而漫畫改編與超級英雄無疑是將全家人請進電影院的最好武器。這一點在今年的暑期檔已得到充分驗證。只不過在此類型，迪士尼此前并無優(yōu)勢。公司之前在這方面數(shù)得著的作品只有一部《超人總動員》(The Incredibles)。同樣，迪士尼歷來也不擅長制作續(xù)集，其上一部賣座系列還要追溯到2004年的《國家寶藏》(National Treasure)。相信驚奇的加入能夠彌補迪士尼這方面的短板。此外，迪士尼還希望能借助驚奇吸引更多男性觀眾，尤其是青年人群。迪士尼現(xiàn)有的《歌舞青春》(High School Musical)、《Hannah Montana》等青春片品牌還是明顯更偏于女性。公司之前與斯坦·李達成合作，也是希望能重點發(fā)展主要針對男性觀眾的影視內(nèi)容。

近期與長遠

迪士尼的大手筆收購也將引起一系列連鎖反應(yīng)。事實上，就在迪士尼收購驚奇的消息公布后不久，華納即宣布將對旗下的DC漫畫進行大規(guī)模的改組。華納的副總裁戴安娜·尼爾森(Diane Nelson)將被“空降”到新成立的DC娛樂公司擔(dān)任一把手。

華納的出招看似有很強的針對性，不過此舉其實已經(jīng)策劃了兩年多。同樣，迪士尼“消化”磨合驚奇也需要時間。雖然從理論上說，完成收購使迪士尼迅速獲得了驚奇多年積累的5000多個漫畫形象，但實際的效應(yīng)顯現(xiàn)不可能立竿見影。尤其是電影方面，目前驚奇旗下幾乎所有的知名形象的電影版權(quán)都已掌握在其他大片廠手中，而且大部分合同的有效期還有很長的一段時間。比如派拉蒙與驚奇的合作就還有5部電影計劃:2010年的《鋼鐵俠2》、2011年的《雷神索爾》(Thor)和《美國隊長》(Captain America)、2012年的《復(fù)仇者》(The Avengers)與《鋼鐵俠3》。同樣，未來的3部《蜘蛛俠》仍將是索尼出品;而繼《金剛狼》熱賣后，福克斯也沒有理由放棄X戰(zhàn)警系列。考慮到在上述項目中，驚奇的地位更多只是版權(quán)提供方，權(quán)益均比較有限，因此迪士尼要想在上述項目中插上一腳幾乎沒有可能。

此外，在衍生產(chǎn)品方面，去年5月驚奇簽署了多單游戲改編協(xié)議，而北美游戲巨頭Activision則擁有蜘蛛俠和X戰(zhàn)警的版權(quán)直至2017年，世嘉(Sega)也在2007年購得了綠巨人、鋼鐵俠等多個形象的游戲版權(quán)。驚奇衍生玩具的主要開發(fā)權(quán)則屬于孩之寶(Hasbro)，后者剛剛在2008年底與驚奇更新了協(xié)議，將雙方現(xiàn)有的合作期限從2011年延長到了2017年底。

同樣，在主題公園領(lǐng)域，與驚奇合作密切的環(huán)球及其旗下的“冒險島”公園仍占據(jù)有利地位。這就意味著蜘蛛俠等“驚奇英雄們”短期內(nèi)無法出現(xiàn)在迪士尼樂園。不過也有消息稱環(huán)球與驚奇的既有合同似乎存在某些法律漏洞。果真如此的話，兩家好萊塢巨頭未來肯定會有一番明爭暗斗。

迪士尼雖然無法立即激活很多資源，但從長遠來看，迪士尼的這次收購還是有很劃算。雖然公司之前曾收購過漫畫公司Crossgen且以失敗告終，但驚奇的品牌、資源及其業(yè)界地位畢竟無可比擬。

短期內(nèi)，迪士尼針對驚奇資源的業(yè)務(wù)拓展可能會集中在兩個方面:首先是產(chǎn)品在海外市場的推廣。畢竟迪士尼在全球市場擁有強大的宣傳、營銷渠道。當(dāng)然，這方面受益更大的還是驚奇，其品牌能夠通過迪士尼的支持進一步擴大在全球的影響力。其次，迪士尼旗下的XD電視網(wǎng)(即原先的Toon Disney電視網(wǎng))也能從這樁合作中得到現(xiàn)實好處。目前該電視網(wǎng)每周都在播放超過20小時的驚奇節(jié)目。合作的達成無疑將會為XD在海內(nèi)外的發(fā)展提供更多的內(nèi)容支持。另一方面，雖然短期內(nèi)無法在電影和主題公園等領(lǐng)域使用驚奇的內(nèi)容品牌，但迪士尼可通過驚奇與其他制片廠的合作獲得可觀的利潤。驚奇今年的預(yù)期利潤是1億美元，而明后兩年每年至少都會有2-3部驚奇的大片上映，這些影片為驚奇帶來的收入最終也會出現(xiàn)在迪士尼的財務(wù)報表上。