上市公司新時代黨建經營融合管理

徐曉娜

摘要：為全面落實國家電網公司黨組和平高集團黨委決策部署，從加強黨的建設和推動企業經營發展兩大主題切入，以融合為主線，在扎實抓好基層黨建的基礎上，圍繞各部門、各單位業務工作，開展“新時代黨建經營”融合管理，以黨建引領促進經營管理提升，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、廣大黨員的先鋒模范作用，團結廣大干部職工凝聚力量，攻堅克難，開創黨的建設和改革發展新局面。

關鍵詞：黨建;經營;融合管理

一、黨建經營融合實施背景

隨著全面從嚴治黨不斷深入，黨建工作標準不斷提升、形式不斷豐富，國有企業上市公司在黨的建設和經營管理方面展露新的問題，克服黨建經營存在的問題和短板，促進黨建經營融合管理迫在眉睫，具體表現在以下三方面。

（一）國有企業黨的建設和改革發展面臨新任務

國資委提出要把中央企業內部巡視作為全面從嚴治黨向基層延伸的重要抓手，把國有企業黨建、國有資產保值增值、提質增效、群眾身邊的腐敗問題等作為巡視巡察重點內容，推動全面從嚴治黨覆蓋到“最后一公里”。這些新任務攸關屬性定位和發展方向，迫切需要黨組提高政治站位，做到黨的建設和改革發展兩手抓、兩手都要硬。

（二）新時代企業發展需要對黨建工作提出新要求

近年來，平高電氣面臨嚴峻的經營形勢和艱巨的發展任務，一是美國為首的西方國家貿易保護主義重燃，貿易摩擦不斷，增加了國際業務拓展難度。二是市場競爭日趨激烈，常規產品招標規模持續走低，同時限額、限標、限價等限標政策繼續推行，市場拓展空間縮減。三是電網建設放緩，部分項目緩建停建。四是用戶對產品質量、服務要求越來越高，企業運營剛性成本持續上升。在內外部嚴峻形勢的雙重壓力下，經營形勢挑戰空前。這就需要一種力量牽頭引領，激發全體干部職工奮勇爭先的干勁，樹立目標導向意識，迎難而上，合力企業經營目標圓滿完成，而黨建正是這一種力量。

（三）新形勢下促黨建與經營深度融合亟需新突破

當前，國有企業將黨的建設和經營生產齊抓共管已是常態，但在一定程度上仍存在黨建與中心工作“兩張皮”、“兩條線”現象。黨建與經營融合，是企業黨建工作的目標和難點，如何破解黨建工作與經營管理融合瓶頸，發揮黨組織的主體作用，是亟需解決的關鍵問題。

二、黨建經營融合主要措施

（一）不忘初心，牢記使命，以主題教育筑牢政治根基

平高電氣黨委以“嚴”為主基調，“實”為落腳點，高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。舉辦讀書班集中學，各級領導干部通讀相關原文原著，不斷強化理論武裝、筑牢理想信念。深入紅色基地學，廣大黨員聆聽革命故事、重溫入黨誓詞等，傳承紅色基因、牢記初心使命。對照先進典型學，召開“踐行初心使命 弘揚工匠精神”典型事跡報告會，學習在蘇通管廊GIL項目等重點工程中的先進人物事跡，使全體職工學有目標、評有標尺、趕有方向。

（二）矢志不渝，從嚴治黨，以廉政建設凈化政治生態

緊緊圍繞全面從嚴治黨、服務和保障企業發展大局，找準職責定位，加強“紀委的專職監督、職能部門的協同監督、群眾的廣泛監督”三大監督，將工作重心放在“政治監督”這一核心領域，重在凈化平高電氣政治生態;同時聚焦領導干部這些“關鍵少數”，推動落實“一崗雙責”，壓實壓細監督責任鏈條;聚焦“人財物”廉潔風險高發的領域和環節，準確把握“監督的再監督”。構建“教育、制度、監督”三道防線，出臺領導班子黨風廉政建設履責要點、領導班子黨風廉政建設工作清單，組織采購、外檢、庫房、財務等關鍵崗位簽訂廉潔承諾書，開展廉政約談、親情助廉、警示教育、機關作風評議等活動，實現在培育廉潔意識上強調內化于心，在創新廉潔防范措施上強調固化于制，在規范廉潔行為上強調外化于行。

（三）聚焦業績，創先爭優，以黨的旗幟領航經濟效益

平高電氣黨委開展“旗幟領航 創先爭優”競賽，按照“必?；鶖怠巹撃繕?、力爭指標”三個層級，構建以黨建為引領、各基層黨組織為主體、專業管理委員會為支撐的矩陣式經營模式，明晰各層級爭創標準，制定激勵約束措施，提升各級職工工作積極性，分層達成工作目標，全力完成經營指標，主要突出“兩個特點”和“四個原則”。兩個特點。由“評先進”向“爭先進”轉變。轉變以往年底根據各部門、各單位工作表現情況，對先進單位進行單一評選的方式，改為在年初分級設定創先爭優目標和標準，輔以配套的激勵約束措施，驅動全員從年初開始對照既定目標爭先進。突出以經營業績為中心。本次創先爭優競賽活動堅持以完成全年經營指標為導向，以提升經營效益為評判標準，在經營形勢嚴峻的情況下集結平高電氣全員力量，推動完成平高電氣年度經營指標。四個原則。堅持黨建引領、以點帶面。堅持圍繞中心、服務大局。堅持突出業績、務求實效。堅持不觸紅線、一票否決。充分發揮各基層黨組織和黨員的帶動作用，提升經營主體單位的經營意識和能力，提高專業管理委員會的專業支持能力。

三、結語

平高電氣黨委高度重視“新時代黨建經營”融合管理，積極探索黨建經營融合途徑，充分發揮黨建在企業經營發展的核心作用和引領作用，帶動提升經營管理水平，在各基層黨組織及全體黨員的共同努力下，平高電氣“新時代黨建經營”融合管理穩步推進并取得良好效果。