工人的力量 企業的信心

中央企業的戰略目標是要發展成為具有國際競爭力的企業，我們職工隊伍的技能素質首先要有國際競爭力。希望中央企業的廣大職工，苦練本領、提高素質、崗位成才，培養國際一流數控車工的先進水平，進一步增強企業的核心競爭力。

——國務院國資委副主任黃丹華

北車今天的成績，離不開一支技術過硬、作風優良的產業工人隊伍。長期以來，中國北車集團高度重視高技能人才隊伍培養，擁有高級工、技師和高級技師等高技能人才2萬多人，占技術工人總數的40%以上，其中技師和高級技師2500多人。高素質的技術工人隊伍為中國北車集團持續健康快速發展提供了強有力的人才保障，為推動我國軌道交通裝備產業技術升級發揮了重要作用。

——中國北方機車車輛工業集團公司總經理 崔殿國

一汽鑄造模具設備廠模具車間的鉗工李凱軍，32歲時就配備了歷來只為領導干部和少數高級白領配備的公務專車，這在一汽十萬產業工人中傳為佳話。近五年來，經李凱軍手加工的模具已有幾百種，總產值近700萬元。他就是我們一汽人技能成才的標桿。

——中國第一汽車集團公司領隊 孫毅成

我們的人才隊伍建設分三條線:管理人員、科技人員、技能人員。技能人員的最高序列是關鍵技能帶頭人，享受總經理助理待遇，用車、用房、內參、福利、薪酬各方面都有相關配套標準。

——中國兵器工業集團公司領隊 路體坤

中石化之所以能在這次數控車工大賽取得三名選手都進前十名的好成績，最大的原因在于我們中石化有一套行之有效的高技能人才培養辦法。

首先，我們有科學完善的技能人才培養與評價體系。為使高技能人才的評價與培養機制充分適應企業生產一線的要求，中國石化集團公司職業技能鑒定指導中心組織13家單位，開創性地提出了“三個一”:一個中國石化高技能人才核心能力模型，一個業績與能力并重的“N+Y”評價體系，一個由培養設計、循環培養、環境建設構成的“三元”培養模式。我們每一個技能工人都會參照這個體系進行考評。

其次，我們舉辦各種技能競賽，營造崇尚技能的良好氛圍。

第三，我們有完善的政策措施，使技能人才隊伍建設工作有章可循。我們不斷完善定員標準，強化崗位管理，制定了涵蓋油田勘探開發、煉油化工、工程施工、銷售等專業定員標準，突出對上崗人員的技能水平要求;我們還不斷開發編訂技能鑒定題庫與培訓教材;對于技能人才培訓設施，集團總部和各單位不斷進行完善。

——中國石油化工集團公司領隊 宣靈俐

數控是一種新技術，通過這次大賽，我們可以看到工人們為能操作高新設備所做的努力，也希望更多的國企員工成為這其中的一員，為我國國企全面趕超國際一流企業而努力。

——大賽評委、北京金隅科技學校 陳云海

我們集團下屬有很多研究所，集團的性質使得集團對于我們技能人員的要求更高，一般來說我們的技能人才都要求是大專以上學歷，集團希望我們是通才，支持我們全方位發展。

——中國船舶重工集團金牌選手 李日鵬