宋志平：中國(guó)建材的兩個(gè)“輪子”

迄今為止，我們聯(lián)合了141家企業(yè)，我們所整合的企業(yè)，大家的凝聚力都很強(qiáng)，還沒(méi)有任何一家企業(yè)出現(xiàn)“反水”的事情，文化在整合過(guò)程中起了非常大的作用。

中國(guó)建材這幾年得以快速發(fā)展，主要通過(guò)推動(dòng)兩個(gè)“輪子”:一個(gè)是資本運(yùn)營(yíng)，一個(gè)是聯(lián)合重組。

聯(lián)合重組需要資金，資金從哪里來(lái)?通過(guò)資本上市，引入戰(zhàn)略投資人，當(dāng)然還有企業(yè)的自我積累。企業(yè)的資源從哪里來(lái)?我們覺(jué)得最重要的是從社會(huì)的存量資源中來(lái)，而不是靠新建。我國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在具有三大特征:第一，過(guò)剩。第二，集中度低。第三，自主創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在這些領(lǐng)域里如果想做大做強(qiáng)，就要走一條聯(lián)合重組的道路，把現(xiàn)有的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，把存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣就可以省去搞重復(fù)建設(shè)。中國(guó)建材是以資源整合者的角色出現(xiàn)，走了一條存量?jī)?yōu)化的道路。

這些年，中國(guó)建材在重組過(guò)程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

第一，我們的重組有非常明晰的戰(zhàn)略。我們重組的目標(biāo)企業(yè)一定要符合主業(yè)，非主業(yè)的不能做。比如說(shuō)區(qū)域，我們要整合的企業(yè)，不在戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的就不做。

第二，中國(guó)建材在重組過(guò)程中弘揚(yáng)一種融合文化，我們講和諧、績(jī)效、責(zé)任。尤其是和諧，我們主張進(jìn)來(lái)的企業(yè)，不管是早進(jìn)還是晚進(jìn)，都是企業(yè)里的一員，都平等對(duì)待大家。我們講“三寬三力”，三寬就是對(duì)人寬厚、環(huán)境寬松、處事寬容，“三力”就是凝聚力、向心力和親和力。用這些優(yōu)秀的企業(yè)文化作為整合企業(yè)的基礎(chǔ)。在重組里，最大的問(wèn)題是文化認(rèn)同，在這方面我們做了很多工作。迄今為止，我們聯(lián)合了141家企業(yè)，我們所整合的企業(yè)，大家的凝聚力都很強(qiáng)，還沒(méi)有任何一家企業(yè)出現(xiàn)“反水”的事情，文化在整合過(guò)程中起了非常大的作用。

第三，就是管理整合。我們?cè)谧鲋袊?guó)聯(lián)合水泥的過(guò)程中，過(guò)去很多不賺錢的水泥廠放進(jìn)來(lái)，通過(guò)我們的管理整合，提高了效益，現(xiàn)在中國(guó)聯(lián)合水泥已經(jīng)成為一家創(chuàng)造良好效益的水泥公司。最近，我們又在南方水泥推進(jìn)管理整合。我感覺(jué)中國(guó)建材做水泥的這條道路不僅符合國(guó)家目前水泥產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，也有它的一些創(chuàng)造。比如在文化和管理整合方面，創(chuàng)造了很多對(duì)于整個(gè)行業(yè)都很有意義的經(jīng)驗(yàn)。